Tipos De Estructura

Tipos de Estructura

Básicamente se identifica dos tipos de Estructuras de la Organización, que nombra a su vez el tipo de organizaciones a la que responden: Burocrática, vertical, centralizada, también denominada mecanicista, y la Orgánica, horizontal, descentralizada. Todas las demás que se pueden identificar son derivaciones, aunque en los últimos años, a partir de los enfoques sistémicos, se han desarrollado propuestas que rompen con ambas, y son estructuras en sistema y en redes.

Descripción de las estructuras, y de las ventajas y desventajas que se reconocen por cada tipo de estructura, visto en su desarrollo histórico:

• Estructura lineal o militar

• Estructura por funciones de la empresa.

• Estructura territorial o geográfica.

• Estructura por clientes.

• Estructura por proceso o por equipos.

• Estructura por productos.

• Estructura mixta

• Estructura matricial.

a) Estructura Lineal o Militar

Es el tipo de estructura de dirección más simple y más antigua, en la cual el dirigente principal asume todas las funciones de dirección.

Ventajas:

• Sencilla y de fácil comprensión

• Mantiene al máximo la unidad de mando

Desventajas:

• La complejidad actual de las funciones de dirección hace que se utilice solamente en los niveles inferiores de dirección

b) Estructura por Funciones

Maximiza la departamentalización por funciones de una organización. Trata el agrupamiento de actividades de acuerdo a la similitud de las funciones que se realizan normalmente dentro de un área organizativa.

La departamentalización funcional sigue siendo el criterio más ampliamente utilizado para organizar las actividades y existe en casi todas las actividades y en casi todas las organizaciones, y empresas, en algún nivel de su estructura organizacional.

Las funciones básicas de toda empresa son: producción, comercial, finanzas, capital humano, entre otros. Las funciones de comercial, producción y finanzas tienen un reconocimiento tan amplio y se comprenden tan perfectamente que constituyen la base no sólo de la organización departamental de las organizaciones empresariales de base, sino que determinan también de la departamentalización del nivel más alto de la Estructura de la Organización.

Ventajas:

• Reflejo lógico de las funciones.

• Mantiene el poder y el prestigio de las áreas funcionales principales.

• Sigue el principio de especialización en el desarrollo de las funciones

• Simplifica la capacitación

• Proporciona los medios de control estrictos en la alta dirección.

Desventajas:

• Resta importancia a los objetivos globales de la entidad.

• Exagera la especialización y reduce los puntos de vista del personal clave.

• Reduce la coordinación entre funciones.

• La responsabilidad de las utilidades se centra en la alta dirección

• Adaptación lenta a los cambios del entorno.

• Limita la integración de funciones a nivel operativo

c) Estructura Territorial

Se utiliza fundamentalmente en organizaciones grandes. La departamentalización territorial o geográfica se usa con frecuencia en las funciones de ventas y producciones, pero nunca en las finanzas.

Es bastante común en empresas que operan en áreas geográficas amplias. En este caso puede ser importante que las actividades en una determinada área o territorio se agrupen y se asigne para su atención un administrador.

Es especialmente atractiva para grandes empresas cuyas actividades se encuentran física o geográficamente diseminadas por todo el territorio nacional.

Ventajas:

• Coloca la responsabilidad en un nivel inferior por lo cual implica un determinado grado de descentralización

• Se proyecta hacia los mercados y problemas locales.

• Mejora la coordinación en una región.

• Aprovecha las economias de las operaciones locales

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