Tarea 1 FODA

TAREA 1

1.- La matriz FODA para la formulación de estrategias FODALES.

FACTORES

INTERNOS

FACTORES

EXTERNOS FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

1 Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de producción 1 Poca motivación a los colaboradores de producción

2 Normas de calidad en la elaboración de los productos 2 Falta de capacitación del personal administrativo

3 Procesos técnicos definidos para alcanzar los objetivos 3 No hay mantenimiento de equipo de producción

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA (FO)

MAXI-MAXI ESTRATEGIA (DO)

MINI-MAXI

1 Mercado mal atendido

• Implementar el proceso de atención al cliente con excelencia

• Diseñar nuevos productos con altas normas de calidad e inocuidad • Implementar plan de capacitaciones y charlas motivacionales al personal de producción y administración

• Implementar plan de mantenimiento correctivo/preventivo al equipo de producción

2 Necesidad de producto

3 Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado

AMENAZAS (A) ESTRATEGIA (FA)

MAXI-MINI ESTRATEGIA (DA)

MINI-MINI

1 Competencia de productos similares • Optimizar los procesos para bajar los precios de productos sin dejar de cumplir con las normas de calidad • Identificar el valor agregado de cada uno de los productos y convertirlo en la diferencia del mercado

• Crear cultura de lealtad y compromiso en el personal para evitar que sean contratados por la competencia

• Identificar los productos que son inestables en el mercado y mantener el precio, optimizando los procesos, pero no reduciendo el rango de rentabilidad para la organización

2 Inestabilidad de Mercado Nacional

3 Fábricas de la competencia, contratan personal de la empresa

2. Identifique de las 12 estrategias a seguir según el diagnóstico realizado, cuales utilizó.

• Crecimiento concentrado

• Desarrollo de productos

• Innovación

• Atrincheramiento

3. En base a la estructura anterior, justifique su análisis

Se utilizaron las 4 estrategias anteriores con la siguiente finalidad:

• Identificar el producto de mayor venta y mantenerlo en el mercado, con un precio accesible a los consumidores para evitar que con la inestabilidad de la economía se tenga disminución en el volumen de ventas y el porcentaje de ganancias para la organización.

• Desarrollar nuevos productos atendiendo a las necesidades del mercado, se debe realizar una investigación de mercado para definir las necesidades de los consumidores

• Con el desarrollo de nuevos productos viene la innovación, esta debe incluir los procesos y maquinaria de la organización

• Con el atrincheramiento debemos de analizar los procesos, evaluar las actividades que no agregan valor y disminuir el desperdicio, de esta forma logramos bajar los costos para mantener los precios aun en condiciones en que la competencia no pueda hacerlo, esto nos da una ventaja competitiva sin tener que bajar la calidad de nuestros productos.

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