Gestion Tarea 1

Objetivo:

Definir el concepto de planeación y sus diferentes tipo y cual es aplicable a cada caso, también se describirá el proceso de planeación estratégica en el área de sistemas y su comité de seguimiento para que todo vaya correctamente e identificaremos el rol del analista de sistemas.

Procedimiento:

1. Revisar la tarea individual.

2. Buscar información que nos ayude a comprender mas el tema resolver toda la actividad.

3. Analizar el trabajo que ya hayamos hecho y poner nuestra conclusión.

Resultados:

Investiga las características de los servicios proporcionados por HP antes de adquirir EDS.

¿Qué tipo de planeación se adquirió en HP para decidir la adquisición de otra empresa?

Checando los diferentes tipos de planeación pude notar que el mas apropiado es la Planeaicon Estrategica, por que el principal motivo de la fusión era crecer y elevar el nivel de producción y de ventas para poder ser mejroes y con esto mismo lograron llegar a segundo lugar debajo de IBM.

¿Consideras que EDS se beneficio de esta compra?

Si, por que junto con HP logro subir sus niveles a 11%.

¿Cómo integrarías un comité de seguimiento de Planeación Estratégica en una situación como la planteada?

Se le pondría a cada represéntate de área o el representante de la organización o empresa y sus empleados vigilar como cómo va el proceso después de la compra de EDS y que se cumpla todo lo establecido para que de esta forma puedan ver los resultados y si no se ve, buscar otra forma en que pueda progresar la fusión.

Punto de vista de los tres principales roles que interpreta un analista de sistemas.

 Consultor.

Como el nombre lo dice desempeña el rol de consultor para un negocio y, podría enfrentar los problemas en una empresa en sistemas de información.

 Experto en soporte técnico.

Es el experto en hardware y software de computo, el no está a cargo de ningún área, más bien es un recurso para el que sí lo está.

 Agente de cambio.

Es un catalizador para el cambio, desarrolla un plan para el cambio y coopera con los demás para facilitar el cambio.

Conclusión:

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