Tarea 6 Econimia

Problema Aplicado 1:

En un almuerzo de trabajo, se escuchó a dos gerentes discutir sobre la siguiente afirmación: “Un gerente nunca debe contratar otro trabajador si la nueva persona ocasiona rendimientos decrecientes”. ¿Es correcta esta afirmación? De serlo, ¿por qué? De lo contrario explique por qué.

Es una decisión incorrecta, ya que es una afirmación sesgada ya que deben de tomarse en cuenta más elementos adicionales a los rendimientos decrecientes solamente.

Como puede ser, el costo que está produciendo el pagar el salario de un nuevo trabajador. Si este último punto realmente impacta a los costos, tendrá que evaluarse la nueva contratación.

Por lo tanto se tiene que realizar una buena evaluación para saber si el trabajador está aportando beneficios a la empresa.

Problema Aplicado 3:

Después de dos trimestres de crecientes niveles de producción, el Gerente General Ejecutivo de Canadian Fabrication & Design estaba molesto al saber que, durante este periodo de expansión, la productividad de los nuevos trabajadores declinaba cada vez que se contrataba a un nuevo trabajador. Creyendo que los nuevos trabajadores eran perezosos o mal supervisados (o posiblemente ambas cosas), el Gerente General Ejecutivo instruyó al supervisor vigilar a los nuevos trabajadores para subir sus niveles de productividad.

a) Explique cuidadosamente en términos de la teoría de la producción por qué puede ser que ninguna vigilancia puede aumentar la productividad del trabajador en CF&D.

Esto se debe a la Ley de los rendimientos marginales decrecientes, ya que a medida que se emplean más unidades adicionales del factor variable, se llega a un punto en el que las unidades adicionales son menos productivas que las previas.

Por tal motivo, aunque el supervisor esté vigilando a los trabajadores todo el tiempo, esto no aumentará la productividad, ya que es normal que cada vez se produzcan menos unidades cada que se agrege un trabajador más.

b) Presente una alternativa a la vigilancia como medio para aumentar la productividad de los trabajadores.

Una opción es aumentar la cantidad de activo fijo para que cada trabajador cuente con su espacio de trabajo y así aumente significativamente la producción, evitando así entorpecer esta última por falta de máquinas y exceso de mano de obra.

Otra alternativa pudiera ser la de establecer metas de producción, productos terminados y con esto se va a poder medir mejor a los trabajadores, y saber si están utilizando de manera eficiente el tiempo y los recursos ya que tendrán que cumplir con las metas establecidas de producción.

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