Tema: Asignación a cargo del docente en línea.

Licenciatura en:

Gestión y administración de pequeñas y medianas empresas

Programa de la asignatura

Auditoría administrativa

Alumno:

 Néstor Daniel Hernández Guzmán.

Matricula:

AL10522277

Tema: Asignación a cargo del docente en línea  

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Marcus Lemonis con extensos estudios de mercados adopta a empresas que sufren diferentes tipos de complicaciones en su empresa “salvándolos” de la quiebra, con el fin de hacerlos marcas reconocidas.

Su forma de trabajar se detona en 3 principios básicos como el menciona las 3 “p” es “People - Process - Product” las cuales traducidas al español seria: Personas, Proceso y Producto. Con estos tres principios él certifica que cualquier pequeña o mediana empresa alcanzara tener el éxito.

Podemos observar que la empresa “ECO- ME” necesita salir del acantilado que le está esperando a la vuelta de la esquina, las socias no tiene la idea de lo que es una organización.

Recalcamos el punto sobre la marca me pareció un buen punto para iniciar haciéndole saber que puede estar en un error y realizar un  rediseño sería bueno ya que el orgullo de la autoría es un error muy peligroso que cada empresario puede llegar hacer, es bueno tener pasión por tu empresa pero si llegas a tener autoría se nubla tu juicio ocasionándote demasiados problemas, por lo cual a mi parecer es un punto a favor de Marcus Lemonis.

Recorrer, revisar, supervisar y auditar físicamente lo que la empresa tiene es un punto importante para Marcus Lemonis ya que así puede tener una amplia imagen de lo que se hace y no se hace de lo que la empresa cuenta y no cuenta, revisar el proceso de producción es una buena estrategia, en base a eso puede evaluar el capital de trabajo sin ello no tienes el capital humano y todo se puede venir abajo, realizando un análisis de las maquinas que se usan dentro de Eco-me puede a groso modo realizar un análisis financiero de lo que podrían ganar al invertir con maquinas automatizadas mucho más rápidas en proceso, logrando así generar mucho más ganancias con inversiones y mejoras.

Tomar en serio y como punto importante las ventas haciendo énfasis en que el personal de venta no se encuentre físicamente para realizarlas y haciéndolo muy lejos del producto, equipo de trabajo y empresa, es un punto muy acertado para Marcus Lemonis, ya que es un eje importante para el crecimiento financiero, evaluar cómo se está llevando acaso este proceso es de suma importancia, llevar a personas calificadas para validar cómo funcionan las ventas y hacer un análisis que tanto se conoce el producto que se ofrece es un punto más para Marcus Lemonis, creo que saber lo que vendes y poder introducir el producto fácilmente, así que se dio a la tarea de evaluar a su gente de ventas en este caso unas de las socias de Eco-me que se encuentra a cargo, esto para poder decidir si ella podría realizar introducir al mercado cada producto con los grandes compradores.

Llevar el producto a centros comerciales me parece acertado para conocer como se detona el producto con clientes reales para conocer acertadamente que es lo que se piensa del producto, añadiendo la oportunidad de conocer al grupo como vender el producto en situaciones reales.

La comunicación entre los socios y conversar sobre la situaciones positivas y negativas de la situación de Eco-me me parece igual acertado, hacerle saber a los socios cuando actuar y avanzar para poder atraer ingresos a la empresa y no quedarse estancado, saber decir la verdad con certeza parece afortunado aunque pueda molestar, pero es en beneficio de una buena organización y planeación.

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