Temas selectos de Admon
Enviado por Samuel Castelan • 18 de Junio de 2018 • Monografías • 259 Palabras (2 Páginas) • 142 Visitas
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ALUMNO: FRANCISCO SAMUEL CASTELAN FAJARDO
MATRICULA: 95412
GRUPO: N049
MATERIA: TEMAS ELEMENTALES DE ADMINISTRACION
DOCENTE: MONICA DEL CARMEN MARQUEZ ALEJANDRO
ACTIVIDAD 3, LA DEPARTAMENTALIZACION Y UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO
POZA RICA, VERACRUZ A 28/05/2018
Introducción.
La departamentalización es un gran punto de apoyo para administración de una empresa ya sea pequeña, mediana o grande, ya que a través de ella se enfocan a los colaboradores a una sola función o producto en especial por lo cual se puede incrementar la producción o minimizar los riesgos del mismo, en el siguiente cuadro comparativo se ilustra unos ejemplos.
Tipo de departamentalización | Descripción | Ventajas | Desventajas |
Por función | Se usa en pequeñas empresas que ofrecen una limitada línea de productos, Facilita mucho la supervisión | *Supervisión *Explotación del producto | *Monotonía *Rotación del personal |
Por división | Todos los que participan en la producción y comercialización de un producto, se aplica en grandes compañías. | *Más interacción del personal *Mayor crecimiento laboral | *Carga laboral *Estrés |
Matricial | Hibrido que combina los dos tipos de diseño, es decir con dos tipos de estructura por función y por unidad de negocio | *Empoderamiento en el personal *Sentido de pertenencia | *Muy lento el escalamiento de los trámites internos. *Lentitud en toma de decisiones |
Ejemplo.
Famsa S.A. de C.V.
Desde su fundación esta empresa ha tenido una administración del tipo matricial dándoles a los gerentes operativos la autoridad para cambiar procesos de acuerdo a las necesidades del negocio. Esta empresa tiene diversos departamentos de la cual por función se dividen para la explotación del producto que manejan y dando un buen resultado el cual habla de su crecimiento en el mercado popular, en cambio los gerentes tienen la opción dependiendo su zona geográfica o tipo de mercado cambiar algún proceso para desarrollar aún más el producto.
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