Teoria De Las Restricciones

Teoría de las Restricciones (TOC)

Fundador y año de fundación.

A principios de los años 1980 el Dr. Eliyahu Goldratt, escribió su libro “La Meta” y empezó el desarrollo de una nueva filosofía de gestión llamada “Teoría de Restricciones” (TOC por sus siglas en inglés).

La TOC nació como solución a un problema de optimización de la producción. Hoy en día se ha convertido en un concepto evolucionado que propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la organización, desde los procesos centrales hasta los problemas diarios.

Evolución

En 1987 después de fundar una nueva organización, el Avraham Y. Goldratt Institute (AGI), comenzó la investigación que permitió generalizar TOC a todas las áreas y niveles de una empresa (Operaciones, Distribución, Abastecimiento, Ventas, Marketing, Estrategia, Toma de Decisiones, Ingeniería, Gestión de Proyectos y Recursos Humanos). También se creó un conjunto de herramientas para el análisis y resolución sistémicos de situaciones problemáticas (Los Procesos de Pensamiento).

Empresas que lo aplican con éxito, en que funciones de la empresa se aplica

• General Motors Company

• General Electric

• Procter & Gamble

• Ford

• Intel

La TOC de aplica en las funciones de la empresa como el marketing, ventas, producción, finanzas, recursos humanos, operación y administración de proyectos, estrategias y tácticas, y la distribución.

Requisitos para que la TOC tenga éxito

Para poder aplicar con éxito la teoría de las restricciones dentro de una empresa siempre se deben de tomar en cuenta los siguientes puntos:

• Identificar la restricción

• Explotar la restricción o limitaciones

• Subordinar todo a la restricción

• Elevar la restricción

• Una vez que la operación deja de ser restrictiva, encontrar la nueva restricción y repetir los pasos

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