TEORIA DE RESTRICCIONES

TEORIA DE RESTRICCIONES

Principios básicos:

• Cualquier sistema tiene una restricción que limita su capacidad global.

• Cualquier acción que mejora el desempeño de la restricción mejora el desempeño del sistema global.

• Cualquier mejora en una no restricción no impacta la capacidad del sistema.

Consecuencias:

• Acciones conducentes a optimizar el comportamiento de las partes pueden impedir la optimización del sistema.

• Si se mide, y recompensa, a la gente según los resultados obtenidos en sus sub-sistemas se impide su mejor contribución al sistema global.

ASIGNACIÓN DE RECURSOS a múltiples PROYECTOS:

• Atiendo al que ejerce la mayor presión.

• Apenas atiendo a uno crece la presión de los otros.

• Trato de conformar a todos….y todos se atrasan.

• PREVER ASIGNACIÓN DE RECURSOS Y NO INTERRUMPIR LA ASIGNACIÓN A CADA PROYECTO.

Gestión de Riesgos

Incluye los procesos necesarios concernientes a la identificación, análisis y respuestas al riesgo del Proyecto. Incluye maximizar los resultados de los hechos positivos y minimizar las consecuencias de los hechos adversos.

RIESGOS:

• Planificación de la Gestión de Riesgos.

• Identificación de Riesgos.

• Cuantificación del Riesgo.

• Planeamiento respuestas al riesgo.

• Monitoreo y Control del riesgo.

El propósito del proceso

• Es identificar y gestionar los riesgos del proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida.

• El proceso implica centrar el foco en monitorear los riesgos del proyecto, y de la organización involucrada.

Análisis de riesgos

• Identificar

• Analizar Estimar y Evaluar

• Planificar Respuesta

• Seguimiento y Control

Porqué?

• Los proyectos afectan muchos aspectos de la organización

– Cuanto más afectan mayores son los riesgos del proyecto y de la organización.

• El

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