Teoría De Sistemas

Teoría de sistemas

El sistema en la empresa es un sistema real una entidad material con componentes ordenados que interactúan de modo en que las propiedades del conjunto no pueden deducirse por completo de las propiedades de la partes.

Entre los principios de la teoría de sistemas que se manejan en la empresa, se pueden mencionar la utilización de los mismos conceptos para describir los rasgos principales de sistemas usados, la búsqueda de leyes generales que facilitan la comprensión de la dinámica de los sistemas implementados de las descripciones de la realidad.

Diseño de sistemas con un enfoque de sistemas

Es un método de investigación, una forma de pensar, que enfatiza el sistema total en vez de sistemas componentes, se esfuerza por optimizar la eficacia del sistema total en lugar de mejorar la eficacia de sistemas cerrados, de esta manejar se busca mejorar como uno sólo el sistema de tal manera mejorar el control y la optimización de este. Se basa principalmente en la visión de no ser reduccionista en su análisis, es el medio para solucionar problemas de cualquier tipo que puedan presentar y de tal manera efectuar su solución de manera directa y eficaz.

El diseño de sistemas difiere del mejoramiento de sistemas en su perspectiva, métodos y procesos de pensamiento. Cuando es aplicable en la empresa el mejoramiento de sistemas, las preguntas que surgen se relacionan al funcionamiento apropiado de los sistemas como existen: generalmente se establece el diseño de los sistemas y se enfatiza el asegurar que este opere de acuerdo a la especificación. Por otro lado, el enfoque de sistemas es básicamente una metodología de diseño, y como tal, cuestiona la misma naturaleza del sistema y su papel en el contexto de un sistema mayor.

COMPARACION DE DOS METODOLOGIAS DE CAMBIO: MEJORAMIENTO DE SISTEMAS Y DISEÑO DE SISTEMAS

Mejoramiento de sistemas Diseño de sistemas

Condiciones del

sistema

El diseño se implanta Se cuestiona el diseño

Intereses Sustancia Estructura y proceso

Contenido Método

Causas Propósito y función

Paradigma Análisis de sistemas

y subsistemas componentes

(el método analítico o

paradigma de ciencia) Diseno del sistema

global (el enfoque de sistemas

o paradigma de sistemas)

Proceso de razonamiento Deducción y reducción Inducción y síntesis

Salida Mejoramiento del sistema

existente Optimización del sistema

global

Método Determinación de causas

de desviaciones entre operación intentada y real

(costos directos) Determinación de la diferencia entre el diseño real y

el diseño óptimo (costos de

oportunidad)

Énfasis Explicación de desviaciones del pasado Predicciones de

resultado futuros

Perspectiva Introspectiva: del sistema

hacia el interior Extrospectiva: del sistema

hacia el exterior

Papel del

planificador Seguidor: satisfacer las

tendencias reinantes Líder: influir sobre las

tendencias y modificarlas

Lo anterior debido a que esta procede del sistema hacia el exterior, en contraste con el mejoramiento de sistemas que es introspectivo, ya que procede del sistema hacia el interior. Diseñar el sistema total significa crear una configuración de sistema que sea óptimo.

Mejoramiento de sistemas pasos dentro de la empresa

1.Se define el problema en relación a los sistemas superordinales, o sistemas a los cuales pertenece el sistema en cuestión

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