Towards A Dinamic Teory Of The Strategy

Introducción:

A continuación se analizarán las estrategias hacia la verdad de la teoría de la estrategia. A lo largo de este ensayo se analizarán estas estrategias para saber cuales son los diferentes factores de éxito en un determinado punto del tiempo.

Se detallarán los distintos temas y se ejemplificarán en la vida actual. Se determinará la importancia del medio ambiente de una empresa, para influir en la elección de su estrategia.

Se describen los distintos puntos dentro de la empresa en los que el ambiente interviene, y el por que es importante una estrategia y que una empresa sea flexible al momento de estar en la cima de la montaña y que aún así deba seguir creando una estrategia que contenga metas y políticas afines con sus fuerzas y debilidades.

Los determinantes del éxito de una empresa: las prontas respuestas

Asume que el éxito de una empresa se manifiesta en el hecho de alcanzar una posición competitiva. Para explicar el éxito de la empresa, la literatura temprana define tres condiciones esenciales:

La compañía comparte una serie de metas y políticas funcionales que definen su posición en el mercado y la estrategia es vista como la forma de integración de las actividades de los diversos departamentos funcionales de la empresa. La estrategia es una solución a los problemas de la gerencia ya que no puede estar en todas las áreas para tomar decisiones.

El conjunto interno coherente con las metas y políticas alineadas con las fortalezas y debilidades, la industria externa, las oportunidades y las amenazas. La estrategia es el acto de alinear la compañía con el medio ambiente.

El éxito depende de la estrategia central de la creación y de la explotación de la competencia distintiva.

Harvard, reconoció que las empresas están compuestas por numerosas funciones y subfunciones, y por diversos aspectos y que el medio ambiente puede ser importante para el éxito en varios casos.

Toda industria es singular, con sus propias circunstancias y factores de éxito únicos. Finalmente cada periodo es inimitable, por que el ambiente esta en contante cambio. (M.E.Porter, 1991). Visto desde un punto de vista en el que la empresa se encuentra en ver quien es el mejor rival si el éxito es alcanzar una posición en la que pueda competir con los más grandes rivales, ósea que es una de las mejores, por esto necesita que toda la empresa participe, la estrategia es esto, la integración de los diferentes departamentos, para que pueda funcionar como una sola cosa. El gerente es quien la dirige y no puede estar al pendiente de todos, los que trabajan en la empresa, es por ello que se necesita de la estrategia, que lo auxilie, para que no se necesite de él en todos los lugares, sólo con seguir la estrategia es suficiente.

No sólo se debe tomar en cuenta los factores internos de una compañía, ya que eso no es todo, se debe considerar también los factores internos (el medio ambiente, donde se encuentra la compañía) por que también pueden ser determinantes a la hora del éxito o fracaso.

Si una estrategia es exitosa en una industria no quiere decir que sí la pasamos a otra va a ser lo mismo, por que es diferente, aun que, venda un producto igual o similar a la otra, en la que sí tuvo éxito, ya que no tiene los mismos empleados, ni la misma forma incluso no es en casi nada igual.

Los retos de la teoría de la estrategia

Surgen cuatro temas principales de la naturaleza de la actual competición económica como se contempla una teoría estratégica:

Aproximándose a la construcción de teorías

Aquí se presentan los modelos y las estructuras, uno tiene la tarea de descubrir y el el otro de analizar a profundidad, el significado de este modelo depende en caber entre las suposiciones y la realidad. Pero el modelo no incluye la aplicación de todo solo de un pequeño grupo que encaja en el modelo descrito. El problema es que es difícil integrar muchos modelos en una estructura general que se acerca a cualquier situación. Este modelo, es el mejor, para proveer ideas para una situación compleja y es difícil entenderla sin ella, la cual puede informar el análisis de una situación particular en una empresa. Para hacer un progreso, es necesario ir más allá en el trabajo temprano y proveer una estructura y herramientas precisas para entender el medio ambiente competitivo de una empresa. En lugar de construir modelos, el enfoque construye marcos. Los marcos, como las fuerzas competitivas analizan la estructura de la industria, y abarca muchas variables, busca capturar la complejidad de la competencia actual.

Los marcos identifican las variables relevantes y las preguntas que el usuario debe contestar para descubrir conclusiones adoptando una industria o compañía en especial. (M.E.Porter, 1991). Obviamente los modelos son poco eficientes en la aplicación, por que, tiene un horizonte limitado, se podría decir que sólo ven hacia el frente y las demás variables quedan sin tomarse en cuenta, un modelo puede ser creado para una empresa, pero puede no funcionar, ya que, no se están considerando todas ni tampoco el contexto cambiante, que influyen en el desempeño de una empresa, es por esto que se comienzan a crear los marcos que incluyen una mejor estructura y herramientas superiores para entender al medio ambiente competitivo de las empresas. Estos marcos se construyen para ayudar a las empresas a elegir entre las estrategias disponibles, sin importar con que problema se encuentren y tampoco el lugar en donde se vaya a empezar a utilizar el marco.

La cadena de causalidad

Podemos observar una empresa y ver que es rentable, esto debido a la baja posición comparada con el rival, pero la posición es un resultado no una causa. Entonces la pregunta es: ¿Por qué la empresa es capaz de alcanzar esta posición de costos? Algunas respuesta son que se esta conservando la económica de escala, o tuvo un movimiento agresivo hacia abajo sobre la curva de la experiencia. Pero nuevamente la pregunta se combinare en ¿Por qué? La respuesta podría incluir la industria completa, o la habilidad de la empresa para organizarse ella misma en la reducción de costos. Entonces nuevamente la pregunta es ¿Por qué? Y podíamos seguir moviendo la curva de la causalidad. Otro problema es el de dibujar la bondad de las variables endógenas y exógenas. Y podrían generar más preguntas.

La literatura en la estrategia y en lo económico se dirige a diferentes puntos en la cadena de causalidad. Y esta cadena de causalidad puede cambia para diferentes propósitos. (M.E.Porter,

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