The Concept of Corporate Strategy: Que es la estrategia

The Concept of Corporate Strategy

Que es la estrategia:

La estrategia corporativa es el patrón de decisiones en una compañía que determina y revela sus objetivos, propósito o metas, produciendo las principales políticas y planes para lograr estos objetivos y definir el rango de negocio que la compañía está a proponer, el tipo de economía y la organización humana es  o intenta ser, y la naturaleza de la economía y lo no económico contribuciones esta intenta hacer a sus accionistas, empleados, clientes, y comunidad.

 Usualmente “estrategia corporativa” aplica para todas las empresas mientras la “estrategia de negocios” defina la elección de producto o servicio y El mercado de negocios individual dentro de la firma. La estrategia corporativa define los negocios en los cuales una compañía competirá, preferiblemente en  una manera que enfoque búsquedas para convertir distintivas competencias dentro de competitivas ventajas, ambas son resultado de un continuo proceso de estrategia de manejo.

La decisión estratégica contribuye al patrón es una que es efectiva sobre largos periodos, afecta la compañía en varias maneras, y centra y comete una significante porción de sus recursos a ser resultados esperados. El patrón resultante de una serie de muchas decisiones probablemente definirá el carácter central y la imagen de la compañía, esto permitirá la especificación de objetivos particulares a ser atendidos a través de una secuencia de tiempo de investigaciones e implementaciones de decisiones e ira a gobernar directamente el despliegue de recursos a hacer estas decisiones efectivas.

Summary statements of strategy:

Un resumen de declaración de estrategia caracterizara la línea de producto y servicios ofrecidos o planeados por la compañía, los mercados y los segmentos de mercado para los cuales los productos y servicios son actuales o serán diseñados, y el canal a través el cual estos mercados serán alcanzados. Política de primer orden en centrales funciones como marketing, manufactura, adquisición, investigación y desarrollo, relaciones laborales y personales, serán expresados donde ellos distinguen la compañía de otros, y usualmente el planeado tamaño, forma, y clima de la organización serán incluidos.

 Reasons for not articulating strategy:

Deducing strategy from Behavior:

Un cuidadoso análisis de comportamientos  de competidores revelara cuál será su estrategia, al mismo tiempo ninguno de nosotros deberá confundir una aparente estrategia visible a un patrón de decisiones del pasado planeadas al futuro. Que pasara como una actual estrategia de una compañía podrá casi siempre ser deducida desde sus comportamientos, pero una estrategia para un futuro de cambios circunstanciales podrá no siempre ser distinguida desde presentaciones en el presente. Estrategias que no ven más allá de los comportamientos del presente al futuro son vulnerables a sorpresas.

Formulation of stategy:

Se pueden extraer desde el proceso dos importantes aspectos, interrelacionados en la vida real pero separada para propósito de análisis, el primero de ellos se conoce como “formulación”, el segundo “implementación”. La principal sub-actividades de formulación de estrategia como una lógica actividad incluye identificar oportunidades y amenazas en el ambiente de la compañía. Antes de una decisión sea realizada las fuerzas de la compañía y las debilidades deberán ser valoradas juntas con los recursos disponibles.

La determinación de estrategia también requiere consideración de que alternativas son preferidas por el jefe ejecutivo y quizás por sus contactos. Valores personales, aspiraciones e ideales deberán influenciar la elección del propósito final. Finalmente las elecciones estratégicas tienen aspecto ético, solo como alternativa podrá ser ordenada en términos de desacuerdo de riesgo que este contenga. Varias alternativas podrán parecer para las consideraciones ejecutivas más atractivas que otras cuando el buen público o servicio de la sociedad sea considerado. Lo cual una compañía deberá hacer aparece en cuatro modos.

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