Trabajo De Planeación Análisis DOFA

Trabajo de planeación

Análisis DOFA

Integrantes

Sonia Mendoza Castillo

Marilse Pérez Sandoval

Alexander Vásquez Castro

Yohanis Peña Zabaleta

José Pastrana Burgos

Margarita Ibáñez Oviedo

TUTORA

DALILA FUENTES SARMIENTO

Universidad de Cartagena

Facultad de Enfermería

Semestre VIII

Administración de los servicios de la salud

2015

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

1. OBJETIVOS

1.1 General

1.2 Especificos

2. RESEÑA HISTORICA

3. PLATAFORMA ESTRATEGICA

4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

5. PLAN OPERATIVO

6. ANALISIS MATRIZ DOFA

7. CONCLUSIONES

8. BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

El presente trabajo de investigación trata sobre el diagnostico estratégico del Hospital Infantil Napoleón Franco Pareja ( casa del niño ), utilizando el método de análisis DOFA, para detectar las fortalezas y debilidades de la institución con el fin de aprovechar las oportunidades del entorno, así mismo implementar estrategia para enfrentar las amenazas.

Para realizar este trabajo fue necesario conocer aspectos importantes de la planeación estratégica de la IPS, la visión, la misión, los objetivos estratégicos y los principios corporativos, a continuación se explicaran en este escrito de las diferentes estrategias utilizadas para disminuir el grado de incertidumbre de la IPS.

Teniendo en cuenta lo anterior, se ha realizado un análisis aplicando los procesos de la planeación estratégica de la FUNDACION HOSPITAL INFANTIL NAPOLEON FRANCO CASA DEL NIÑO, partiendo de la misión, visión y análisis DOFA con el propósito de verificar si se están aplicando correctamente y determinar las causas que impiden que estos se lleven a cabo.

1. OBJETIVO GENERAL

Realizar un diagnóstico del Hospital Infantil Napoleón Franco Pareja (casa del niño) con el fin de conocer la situación interna y externa, desarrollar la matriz DOFA y estrategias que contribuyan a la planeación estratégica de la institución.

1.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Diagnosticar la situación de la institución.

• Analizar la situación interna y externa de la institución.

• Realizar matriz DOFA al Hospital Infantil Napoleón Franco Pareja (casa del niño)

2. RESUMEN DE RESEÑA HISTÓRICA:

En el mes de Diciembre de 1947, el Hospital Infantil surge como un programa de lactancia para niños de escasos recursos, por iniciativa de los doctores Napoleón Franco Pareja, Paul Jones y Carlos Escallón; se transforma en hogar infantil, con la ayuda de doña Josefina Araujo de Sicard, quien consigue con don Dionisio Vélez y las familias Segrera y Tous, el lote donde hoy funciona esta Institución. Con el apoyo de las loterías y la Gobernación de Bolívar, se elaboró el proyecto inicial de la obra por el ingeniero Luis Montenegro, culminado con el apoyo de don Roberto Cavelier y el Gobierno Nacional. Al término de la construcción el doctor Napoleón Franco Pareja solicitó el servicio de las religiosas, y el arzobispo López Umaña aprobó el ingreso de las Hermanas Terciarias Capuchinas a la Institución.

El Club Rotario realiza la donación de la dotación inicial, y comienza el servicio con 12 niños y 3 profesionales. Hoy nuestro Hospital cuenta con un excelente cuerpo de personal asistencial conformado por los mejores especialistas de Cartagena, un equipo de enfermeras y auxiliares reconocido como de la más alta calidad y un personal administrativo dispuesto a atender y mantener la filosofía del doctor Franco Pareja, con una visión futurista que permita su permanencia al servicio de la comunidad.

Desde sus inicios, hace 61 años, la dirección del Hospital Infantil Napoleón Franco Pareja estuvo a cargo de su fundador el Doctor Napoleón Franco Pareja, lo han sucedido los doctores Rubén Fernández Redondo, Henry Vergara Sagbini y Álvaro Correa Rivera quienes han preservado la filosofía del fundador y trabajado de la mano de las religiosas impulsando la modernización y crecimiento institucional.

La prestación del servicio se inició con 8 camas que progresivamente han ido aumentando hasta llegar a un número de 100.

3. PLATAFORMA ESTRATEGICA

MISION

Somos una empresa privada sin ánimo de lucro que como Hospital Universitario produce servicios de salud especializados y subespecialidades con alta calidad técnica, científica, profesional y humana para la población pediátrica de la región, considerando que cada niño y niña es un valioso regalo de Dios que hay que cuidar de manera integral.

Asumimos con responsabilidad social el compromiso de contribuir al desarrollo humano integral, al sostenimiento equilibrado y justo del sector, del medio ambiente y a la formación del talento humano en salud, de mayor prestigio y reconocimiento regional.

VISION:

Para el año 2018 Consolidarse como el hospital universitario pediátrico subespecializado de mayor importancia de Colombia, reconocido por su compromiso social y científico a favor de los niños y niñas de la Costa Caribe.

OBJETIVOS

1. Controlar la tasa de mortalidad infantil intrahospitalaria implementando un modelo de prestación de servicios de Salud de Mediana y Alta Complejidad excelentes, integrales, sustentados en la gestión del riesgo, la seguridad del paciente, la humanización de la atención y una cultura organizacional centrada en el usuario.

2. Ampliar la capacidad instalada y modernizar la infraestructura y tecnología Hospitalaria mediante el diseño y ejecución de un plan maestro de desarrollo que fortalezca nuestra competitividad.

3. Implementar un modelo organizacional que asegure el desarrollo integral de nuestro capital humano y su alineación con el cumplimiento de las políticas y objetivos Institucionales.

4. Implementar un modelo de operación eficiente que asegure la sostenibilidad financiera de la empresa y garantice el financiamiento de su plan maestro de desarrollo.

5. Lograr la satisfacción, fidelidad y compromiso de nuestros pacientes, clientes, colaboradores, proveedores y la sociedad, fortaleciendo nuestra responsabilidad social y el legado altruista de la institución.

6. Posicionar al centro de investigación y docencia del Hospital como una unidad estratégica que genere reconocimiento institucional por su contribución al desarrollo académico e investigativo del sector salud de la región y aporte insumos técnicos y científicos para el fortalecimiento del modelo de prestación de servicios del Hospital.

VALORES:

• Respeto

• Compromiso social

• Trabajo en equipo

• Perseverancia

• Autocontrol

4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

5. PLAN OPERATIVO

El plan operativo de la Fundación hospital Infantil Napoleon Franco Pareja (Casa del Niño) permite establecer los objetivos y metas que se deben conseguir en cada unidad funcional, implementar un plan de acción con un cronograma de actividades con uno o varios responsables en el área financiera, servicios y gestión humana

6. MATRIZ D. O. F. A

ANALISIS INTERNO

Al analizar el cuadro de las fortalezas y las debilidades se aprecia que la institución cuenta con más fortalezas que debilidades, con un resultado de 3.05 por encima del límite que es de 2.5. Lo anterior indica que es una organización con fuerte posición interna. Por lo que se considera un potencial competitivo en atención a la población infaltil de la Ciudad de Cartagena.

ANALISIS EXTERNO

En el análisis externo de la Fundación Hospital Infantil Napoleón Franco podemos decir que existen oportunidades en el entorno que favorece al fortalecimiento de la institución, como lo es la mayor exigencia de los usuarios y el nivel tecnológico que hace que estos tenga un nivel alto de preferencia por esta Institución, debido a la capacidad resolutiva que tiene el personal asistencial y a la capacidad instalada para la atención de población infantil con la que cuenta este Hospital.

7. CONCLUSIONES

• La realización de este trabajo fue de mucho interés para nosotros como estudiantes y futuros administradores, porque entendimos la importancia de realizar un diagnóstico de la institución que vamos a gerenciar para implementar estrategias que contribuyan al cumplimiento de las metas y los objetivos.

• El hospital Infantil Napoleón Franco Pareja se encuentra con una fuerte poción interna a pesar que tiene algunas desventajas que no favorecen al desarrollo institucional, como es la liquidez y el flujo de efectivo.

• No olvidemos, que la gerencia de un hospital debe ser entendida como la integración de esfuerzos utilizando racionalmente los recursos, plenos de autoridad y responsabilidad, planificando, controlando, y guiando la institución hacia sus fines y objetivos. Propósito que se ve interrumpido por la escasa colaboración del Estado en la no satisfacción de los insumos y recursos necesarios para la prestación de los servicios médicos.

• Los hospitales como prestadores de servicios de relevancia social, deben estar atentos al desarrollo de tecnologías no solo para adaptaciones temporales para circunstancias favorables, sino para acciones gerenciales ya que el aprovechamiento al máximo de los conocimientos mejorara la eficiencia y eficacia al prestar los servicios.

8. BIBLIOGRAFIA

1. http://www.lacasadelnino.org/

2. Plan de Desarrollo Institucional Hospital Napoleón Franco Pareja

3. 2.- Estatuto Interno de la Hospital Napoleón Franco Pareja

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