Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT, Program Evaluation and Review Technique)
Enviado por arrebatos2012 • 5 de Abril de 2012 • Informes • 425 Palabras (2 Páginas) • 973 Visitas
PERT/CPM: MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
PERT
Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT, Program Evaluation and Review Technique).
Puntos de referencia o eventos importantes.
Desarrollada por Proyectos Especiales de la Marina de Estados Unidos, aplicada por primera vez en 1958 a la planeación y control del sistema de armamento Polaris.
CARACTERISTICAS
Análisis de redes de tiempos y eventos en el se les asigna el tiempo revisto.
Tiempo Optimista ( estimación requerida)
Tiempo Probable ( estimación del proyecto en q se considera q tendrá mas trabajo)
Tiempo Pesimista ( basado en los inconvenientes lógicos no desastre mayor)
Calcular Ruta Critica, la secuencia de eventos que requiere mas tiempo.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Obliga al administrador a planear, hacer análisis de tiempos y eventos.
Obliga a cada administrador subordinado a planear el eventos del que es responsable.
Concreta la atención en los elementos cruciales que puedan necesitar corrección.
Control progresivo; una demora afectaría los eventos siguientes o la totalidad del proyecto.
El sistema de red y sistemas secundarios capacita al administrador a la realización de informes, ejercer presión en el momento preciso.
Se centra en el tiempo y no en los costos.
Si en el proyecto no se pueden establecer tiempos exactos PERT no sirve.
CPM
Método de la Ruta Crítica (CPM, Critical Path Method).
REDES PERT/CPM
Consiste en determinar las tareas, o actividades, específicas que conforman el proyecto.
Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; es decir, pueden empezar más tarde y permiten que el proyecto como un todo se mantenga conforme a lo programado. (El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.)
Se grafican por arcos, nodos, fechas punteadas o curvas; cada una de ellas con una actividad y tiempo estimado de ejecución.
La trayectoria más larga determina el tiempo total
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