Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT, Program Evaluation and Review Technique)

PERT/CPM: MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA

PERT

 Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT, Program Evaluation and Review Technique).

 Puntos de referencia o eventos importantes.

 Desarrollada por Proyectos Especiales de la Marina de Estados Unidos, aplicada por primera vez en 1958 a la planeación y control del sistema de armamento Polaris.

CARACTERISTICAS

 Análisis de redes de tiempos y eventos en el se les asigna el tiempo revisto.

 Tiempo Optimista ( estimación requerida)

 Tiempo Probable ( estimación del proyecto en q se considera q tendrá mas trabajo)

 Tiempo Pesimista ( basado en los inconvenientes lógicos no desastre mayor)

 Calcular Ruta Critica, la secuencia de eventos que requiere mas tiempo.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

 Obliga al administrador a planear, hacer análisis de tiempos y eventos.

 Obliga a cada administrador subordinado a planear el eventos del que es responsable.

 Concreta la atención en los elementos cruciales que puedan necesitar corrección.

 Control progresivo; una demora afectaría los eventos siguientes o la totalidad del proyecto.

 El sistema de red y sistemas secundarios capacita al administrador a la realización de informes, ejercer presión en el momento preciso.

 Se centra en el tiempo y no en los costos.

 Si en el proyecto no se pueden establecer tiempos exactos PERT no sirve.

CPM

 Método de la Ruta Crítica (CPM, Critical Path Method).

REDES PERT/CPM

 Consiste en determinar las tareas, o actividades, específicas que conforman el proyecto.

 Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; es decir, pueden empezar más tarde y permiten que el proyecto como un todo se mantenga conforme a lo programado. (El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.)

 Se grafican por arcos, nodos, fechas punteadas o curvas; cada una de ellas con una actividad y tiempo estimado de ejecución.

 La trayectoria más larga determina el tiempo total requerido para la finalización del proyecto.

 El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores de proyectos. Este método expone la ruta crítica de un proyecto; esto es, las actividades que limitan la duración de un proyecto.

 Si se retardan las actividades de la trayectoria más larga, la totalidad del proyecto también se retardará, por lo que la más larga es la “ruta crítica”.

 Las actividades de la ruta crítica se conocen como “actividades críticas”.

FORMULAS

 Sean:

CI = Tiempo de Inicio

CT = Tiempo de Terminación

T= Tiempo Esperado para la Actividad

LI = Tiempo Lejano de Inicio

LT = Tiempo Lejano de Terminación

H = Holgura

Tenemos:

 CT = CI + T

 LI = LT – T

 H = LI – CI

BIBLIOGRAFÍA:

 Anderson, Sweeney, Williams, Métodos Cuantitativos para los Negocios, International Thomson Editores, México, 1999.

 Hernández Martínez, Robert, Maestría en Finanzas seminario de planeación financiera, 2002

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