Un buen Directivo

• Para ti ¿qué es ser un buen directivo y por qué?

En mi opinión un buen directivo es él que tiene la capacidad de influenciar positivamente a su equipo de trabajo, confiando en ellos, empoderándolos en la toma de decisiones, desarrollando sus habilidades y talentos, y fortaleciendo el trabajo colaborativo en pro de los mejores resultados para la compañía.

Considero que en una organización lo más importante es el Capital Humano, donde el líder debe conocer a sus colaboradores, fomentando una Cultura Organizacional orientada al potenciamiento de conocimientos y habilidades, velando por el bienestar y otorgando una remuneración justa que garantice el compromiso con sus labores.

• En tu opinión, ¿qué es lo más difícil de conseguir para un directivo?

Considero que lo más difícil para un directivo, es enfocar a los equipos de trabajo hacia un mismo objetivo. Pues requiere escucharlos, empoderarlos y potenciar sus habilidades blandas, con diferentes planes de entrenamiento para equipos de alto desempeño.  Lo que le permite al directivo obtener retroalimentación por parte de su capital humano y acorde a las evaluaciones, mejorar los indicadores de productividad.

Adicional para que confluyan todas las capacidades de su equipo, el Directivo debe ser coherente, genuino y garante de un excelente clima laboral, que al final es lo que genera grandes resultados.

• ¿Tienes algún ejemplo de un directivo/a de alguna empresa que sea para ti un modelo a seguir? ¿Cuáles son las razones?

Tengo el ejemplo de Miguel Rodriguez R, fue un directivo que tuvo la capacidad de influenciar y empoderar a sus equipos de trabajo, brindando la confianza suficiente, para que todo su personal fuese el motor de grandes logros.

Es un caso para seguir pues se observa cómo el recurso humano se identifica con las directrices que él impartía, adicional la confianza que otorgaba, empoderaba a los colaboradores hacia la innovación y la excelencia operativa.

• ¿Cuáles son las razones?

• Fomentó una cultura de colaboración en su equipo de trabajo.
• Inspiró el liderazgo en el desarrollo de las personas a través de la inmersión en valores corporativos.
• Implementó la compensación basada en el desempeño, no solo por resultados monetarios, si no que incluyó aspectos cualitativos del equipo.
• Inspiró el desarrollo profesional de las personas que estaban en su equipo de trabajo, ampliando su visión a nuevas áreas.

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