Unidad 2 Proceso Administrativo

Actividad formativa: La empresa, planeación y organización.

1. Investigación.

a. Selecciona una empresa de cualquier área económica.

b. Investiga cuál es su misión, visión, estrategia y objetivos.

c. ¿Qué te dice de la empresa cada uno de estos elementos? Complementa el siguiente cuadro.

Elementos de la planeación Descripción

Misión Contribuir al éxito de nuestros clientes, dándoles seguridad y confianza, al abastecer correcta y oportunamente el acero que forja el desarrollo de México.

Visión Ser el proveedor de acero numero uno a nivel nacional

Satisfaciendo las demandas de nuestros clientes.

Estrategia Atendemos, a lo largo de todo el país y en algunos casos en el extranjero, a una gran cantidad de usuarios finales participantes de diversas industrias así como a distribuidores, y en ambos casos hemos logrado relaciones comerciales de muy largo plazo basadas principalmente en 2 de nuestras principales fortalezas:

 Entrega Rápida (justo a tiempo).

 Excelente surtido de productos.

Objetivos En Fortacero dedicamos nuestro mayor esfuerzo en ser la mejor opción para nuestros clientes en cuanto a existencia y variedad de productos, pretendiendo siempre cumplir con sus requerimientos.

d. ¿Cómo influyen estos elementos en la empresa?

De manera creativa y lógica donde cada uno de los subordinados sigue procedimientos y políticas de cómo dar información y seguir instrucciones de superiores.

Usando la información anterior:

a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste.

b. Explica las características del tipo de organigrama encontrado.

c. Complementa el siguiente cuadro.

Organigrama Descripción

Tipo de departamentalización Departamentalización por funciones

Tipología de la organización Lineo funcional

Clasificación del organigrama , DIRECCIÓN COMERCIAL NACIONAL, DIRECCIÓN COMERCIAL, DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS, ,GERENCIA DE EMBARQUES , GERENCIA DE ADMINISTRACION, GERENCIA DE INVENTARIOS, GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS, PRODUCCION, EMBARQUES y EMPLEADOS DE CADA RAMA

Forma del organigrama

Forma del organigrama

DIRECCIÓN COMERCIAL NORTE

ADC ASISTENTE DEL DIRECTOR COMERCIAL

GVF GERENTE DE VENTAS FORANEO

CNP COORDINADOR DE NUEVOS PROYECTOS

GSS GERENTE DE SUCURSAL SALTILLO

GSLG GERENTE DE SUCURSAL LAGUNA

GST GERENTE DE SUCURSAL TIJUANA

GSV GERENTE DE SUCURSAL VERACRUZ

VEX VENDEDOR EXTERNO

VIN VENDEDOR INTERNO

CFI COORDINADOR FILIALES

GVE GERENTE DE VENTAS LOCALES

GVI GERENTE DE VENTAS INDUSTRIALES

GSG GERENTE DE SUCURSAL GUADALAJARA

VEXEX VENDEDOR EXTERNO EXPORTACIONES

VINEX VENDEDOR INTERNO EXPORTACIONES

AVS ADMINISTRADOR DE VENTAS SENIOR

AVJ ADMINISTRADOS DE VENTAS JUNIOR

d. ¿Cómo influyen este tipo de organización en la dinámica de la empresa?

Me parece que influyen e manera correcta ya que se distribuye la información de asistente a superior para no triangular datos ni información.

2. De acuerdo al organigrama encontrado explica como se da el flujo de autoridad-responsabilidad en esa empresa.

El vendedor interno reporta al vendedor externo y después este al gerente, como el gerente al director comercial, este tiene de soporte a su asistente. El director como estrategia tiene a un administrador y a un coordinador de proyectos. El coordinador de filiales le garantiza que todo fluya como se acuerda.

...