Vision Compartida

VISION COMPARTIDA

Estrategias para elaborar una vision compartida

Etapa 1 imposicion

“tenemos que hacer esto. Es nuestra vision y ustedes deben entusiasmarse o cambiar de empresa”

Consejos para dominar la “imposicion”

• Informe a la gente en forma directa, clara y coherente

• Diga la verdad sobre la realidad actual

• Aclare que es negociable y que no

• Describa los detalles, pero sin exederse

Etapa 2 venta

Mientras los empleados no hayan dicho que si con entusiasmo, los directivos no han cerrado el trato.

Consejos para dominar la venta:

• Mantenga canales abiertos para las respuestas

• Respalde el alistamiento, no la manipulacion

• Afine su relacion con los “clientes” (sus empleados)

• Renuncie al plural mayestatico

Etapa 3 verificacion

¿Qué les entusiasma en esta organización? ¿que no?

El lider “expone la vision para someterla a una prueba”, como dice Bill Obrien, no solo para averiguar si los empleados respaldan la vision, sino para evaluar su entusiasmo y ver que aspectos les interesan. Cuando a la gente se le pide su opinion siente mayor interes en examinar la vision propuesta.

Consejos para dominar la modalidad de verificacion

• Brinde la mayor informacion posible, para mejorar la calidad de las respuestas

• Haga una prueba limpia

• Proteja la intimidad de la gente

• Combine las encuestas con las entrevistas personales

• Sondee la motivacion, la utilidad y la aptitud

Etapa 4 consulta

¿Qué vision recomiendan los empleados?

La consulta es la etapa preferida para un jefe que reconoce que no posee todas las respuestas y quiere fortalecer la vision invitando a la organización a ser su consultora.

Consejos para dominar la modalidad de “consulta”:

• Utilice el proceso de “cascada” para recoger informacion

• Recoja y difunda los resultados

Etapa 5 creacion

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