Caso Internacional 6.2 ensayos gratis y trabajos
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Caso Internacional 6.2
Caso Internacional 6.2 ¿Cómo debería evaluar el señor durant las oportunidades en diversos países en todo el mundo? Evaluar la cultura de los países, la economía , la extensión territorial y estudiar estratégicamente la aperturas de sus tiendas. ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia de Wal-Mart de “precios bajos todos los días? ¿Cuál sería la ventaja o desventaja de esa estrategia? Si podría adoptar la esta estrategia ya que entraría en el mercado compitiendo directamente con
Enviado por lesgioher / 3.454 Palabras / 14 Páginas -
4.1. Desarrollo De Metas Verificables; Caso Internacional 4.2. ¿Podremos Competir En Este Mercado?
1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa. No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el las realiza, el puede
Enviado por edith_miranda / 505 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 1.1 Al 10.1
CASO INTERNACIONAL 1.1 1. ¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? ¿Cuáles son sus fortalezas? Apple según mi criterio ha sido exitosa porque ha basado la creación de su tecnología en aparatos innovadores, porque ha sido pionero y se ha arriesgado a crear y no a copiar y como ultimo punto tiene los mejores ingenieros y gente que esta actualizada y desarrolla ideas innovadoras. Ademas IPAD comparte el sistema operativo con el IPOD Touch y
Enviado por almadeleonsolano / 20.575 Palabras / 83 Páginas -
Caso Internacional 8.1
Caso internacional 8.1: La reestructuración de Daimler-Benz 1. ¿Cuál sería su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos Campos diferentes? • Mi evaluación seria que Daimler-Benz abarcar muchos campos y esto afecta un poco la imagen de su empresa, además no es muy conveniente invertir en tantas actividades por lo que decidieron invertir en la que les daba más rentabilidad y cambiaron su estructura organizacional. 2. ¿Los diversos grupos que componen la compañía deberían
Enviado por fransiscojolon / 376 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional Capitulo 8, 9 Y 10
Caso Internacional 8.1 La reestructuración de Daimler-Benz 1. ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos campos distintos? Daimler-Benz logro a través de una estructura de organización diseñada para mover el espíritu empresarial reducir los costos y mejorar la rentabilidad, centrándose en lo que pueden hacer mejor fabricar vehículos de alta calidad y arte en sus diseños. La compañía ha cultivado cuidadosamente una imagen de superioridad técnica, calidad y servicio en sus
Enviado por TGUJMORA / 1.801 Palabras / 8 Páginas -
Caso Internacional De Estudio 1
1 Que oportunidades y amenazas enfrento McDonald? Como las manejo? Que alternativas pudo haber elegido? McDonald en sus inicios se encontró con grandes oportunidades ya que ellos introdujeron su nuevo sistema de buen servicio rápido y limpio y un ambiente de confort. las amenazas que tuvieron que enfrentar fue más que todo la incertidumbre de no ser aceptada la teoría que ellos proponían de comida rápida, otra amenaza es el enriquecimiento de su menú desacuerdo
Enviado por panchin07 / 442 Palabras / 2 Páginas -
Casos Internacional
CASO INTERNACIONAL 11.2 LAS RECOMPENSAS DEL TALENTO: 1. ¿Qué justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? Primero que tengan un título universitario y segundo que desempeñen un buen trabajo, que sea un trabajador que sobre salga entre los demás trabajadores. 2. ¿Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores? ¿Por qué? En mi opinión por una parte
Enviado por mayuquis / 1.222 Palabras / 5 Páginas -
Caso Internacional 8.1
Caso Internacional 8.1 La reestructuración de Daimler-Benz ¿Cuál sería su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos Campos diferentes? Mi evaluación seria que Daimler-Benz abarcar muchos campos y esto afecta un poco la imagen de su empresa, además no es muy conveniente invertir en tantas actividades por lo que decidieron invertir en la que les daba más rentabilidad y cambiaron su estructura organizacional. ¿Los diversos grupos que componen la compañía deberían operar de forma
Enviado por viktortoto589 / 374 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 12
CASO INTERNACIONAL 12.1 ¿Por qué era la señora Bellisario una muy solicitada directora ejecutiva? La experiencia adquirida en la administración con el recorrer de los años es su mejor carta de presentación. El administrar varias empresas o alguna sección de la misma y el poder aplicar el conocimiento y además la experiencia, y al mismo tiempo obtener lo que toda empresa requiere que son UTILIDADES, es suficiente base para poder requerir a una empresa en
Enviado por cristyan0123 / 848 Palabras / 4 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 18.2
PREGUNTAS 18.2 1. CONCEPTO DE CALIDAD EN GRUPO LECHE PASCUAL. La clave del éxito de Grupo leche pascual es la calidad y la innovación continua que lo diferencia de sus competidores. La calidad está asociada a la seguridad alimentaria, no solo a los procesos productivos sino también a las personas, que son los principales elementos que forman su empresa. En Grupo Leche Pascual el concepto de calidad y excelencia no sólo está vinculado a la
Enviado por rauldx7 / 530 Palabras / 3 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 11.1
CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutar talentos en Ifosys 1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. R: Su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejores capacitaciones y servicios para su optimo desarrollo dentro de la empresa. 2.- Estaría dispuesto
Enviado por LiizCarol / 1.998 Palabras / 8 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 11.2
CASO INTERNACIONAL 11.2 1- ¿Que justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? El sueldo de cada persona es justificado por el renglón que le corresponda. El ritmo de crecimiento de los sueldos entre niveles ejecutivos y el resto del personal es desigual. Esto obedece a las presiones del mercado, la creciente demanda de ejecutivos bien preparados eleva su precio en forma más acelerada
Enviado por tato44 / 242 Palabras / 1 Páginas -
Caso Internacional 1.1
CASO INTERNACIONAL 1.1 McDONALD´S: SERVIR COMIDA RÁPIDA ALREDEDOR DEL MUNDO 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? • Las oportunidades que McDonald’s ha tenido sin duda las más relevantes han sido: Adquirir nuevas tecnologías, recursos humanos calificados, apertura de nuevas sucursales, introducir nuevos productos, etc. • Mientras que las amenazas que ha enfrentado podemos mencionar: la competencia, productos sustitutos, quejas, las leyes de cada país, etc. •
Enviado por Vicoedu7 / 449 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 6.2
Suscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, MonografiasEnsayos Gratis Temas Variados / CASO INTERNACIONAL 6.2 CASO INTERNACIONAL 6.2 Trabajos: CASO INTERNACIONAL 6.2 Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 681.000+ documentos. Enviado por: herminiaba 07 marzo 2012 Tags: Palabras: 488 | Páginas: 2 Views: 452 Leer Ensayo Completo Suscríbase La creatividad en la toma de decisiones La toma de decisiones creativa se ha aplicado a múltiples campos, entre ellos la solución de problemas.
Enviado por PABLINIS / 656 Palabras / 3 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 12.2 INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD:
CASO INTERNACIONAL 12.2 INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD: 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados? Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su animo al trabajo. Un incentivo es una parte variable del salario y se considera como un reconocimiento que premia u Los incentivos permiten que un trabajador
Enviado por LuisaM12 / 559 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 13.1
Caso Internacional 13.1 Jack Welch Dirige El Cambio Organizacional En GE 1. ¿Cree que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones? Dependiendo si la empresa es muy grande y si necesita todas las posiciones. 2. ¿Cómo se sentiría usted si fuera el jefe de la sesión de Work – Out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados discuten problemas y
Enviado por antonio2586 / 416 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 14.1
Administrar a la manera Hewlett-Packard: ¿Continuará? William R Hewlett y David Packard son dos lideres organizacionales que demostraron un estilo gerencial único iniciaron operaciones en una cochera pequeña en 1939 con 358 dólares y eventualmente construyeron una compañía muy exitosa que ahora producen más de 10000 productos como computadoras, equipo periférico, instrumentos de prueba y medición y Calculadoras de mano. Quizá aun más conocido que sus productos es el distintivo estilo gerencial pregonado y practicado
Enviado por alexsc1014 / 632 Palabras / 3 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA
1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? VENTAJAS: Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de analizar a los niveles superiores, ya que estas son controladas a través de los presupuestos y la medición del rendimiento del negocio. DESVENTAJAS: Dentro
Enviado por Anyluuu / 530 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 13.1 Y 13.2
Caso Internacional 13.1 1. Cree que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones? No es muy ético este tipo de medidas ya que esto deja sin opciones de trabajo a muchas personas y esto conllevaría a una anarquía en el resto de los niveles pero se debe recordar que en una restructuración el objetivo es eliminar puestos que no sean requeridos. 2. Cómo se sentiría
Enviado por marlenxita / 897 Palabras / 4 Páginas -
Caso Internacional 7.1
CASO INTERNACIONAL 7.1 REINGENIERIA DEL PROCESO DE EMPRESAS EN PROCTER & GAMBLE PREGUNTAS: 1. Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresa. ¿Cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerenciales deben ser considerados en un rediseño de procesos? Si debió a que estos les darán más soporte a su reingeniería y con ellos incluyéndolos tendrán menor margen de error, para que sus operaciones tanto
Enviado por jacomenava / 338 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 8.1
UNIVERSIDAD GALILEO CEI: METRONORTE CARRERA: LICENCIATURA EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTACIÓN DE EMPRESAS (LITAE) CURSO: ADMINISTRACIÓN I. HORARIO: SÁBADO DE 10:00 A 11:00 TAREA: CAPÍTULO 8: CASO INTERNACIONAL 8.1 INVESTIGACIÓN EN INTERNET SEMANA 8 FECHA: SÁBADO 09/03/2013 CASO INTERNACIONAL 8.1 GM (General Motors): Motores Generales, Motores Generosos o Motores del Gobierno. 1. ¿Qué debió hacer GM después de la Banca-rota? Actuar como los fabricantes japoneses en Estados Unidos, es decir, no estar agobiados por los costos
Enviado por jeredino / 4.120 Palabras / 17 Páginas -
Caso Internacional 11.1
Caso internacional 11.1 Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. El personal es cuidadosa mente seleccionado mediante a reclutamientos por eso la empresa tiene éxito Haga una lista de ventajas y desventajas de trabajar en una empresa como infosys o ser un emprendedor Ventajas: poder hacendar a mejores puestos, tener un buen sueldo un buen ambiente de trabajo Desventajas:
Enviado por lopezlopezlopez / 405 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional
CASO12.2 1. ¿Pueden ser eficaces las “remuneraciones complementarias” para incrementar la productividad de los empleados? Si, es un medio de motivación para que el empleado se sienta respaldado y confiado en la empresa, por lo tanto una personas más responsable y eficiente en sus labores y actividades. 2. Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables Como ventaja se presenta al empleado en mayor parte, en la empresa puede ayudar en un aumento
Enviado por Castro07 / 251 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACION
C U R R I C U L U M V I T A E DATOS PERSONALES: NOMBRE: MARCELA ALEJANDRA HERRERA LÓPEZ EDAD: 29 AÑOS FECHA DE NAC.: 05 DE ENERO DE 1,984 DPI: 2432 87445 0101 ESTADO CIVIL: SOLTERA DIRECCION: 35 AVENIDA “A” 27- ZONA 5, COLONIA SANTA ANA TELEFONO: 58659637 CORREO ELECTRÓNICO: herreramarcela2@gmail.com PROFESIÓN: BACHILLER EN COMPUTACIÓN CON ORIENTACIÓN COMERCIAL ESTUDIOS REALIZADOS: ESTUDIO UNIVERSITARIO: 2008 PRIMER SEMESTRE AREA COMÚN FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
Enviado por IRCATRABANINO / 346 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 15.2
Caso internacional 15.2 El planeta de Jorge Vergara 1. ¿Qué puede hacer el carisma personal para facilitar un uso óptimo de las habilidades y aptitudes de un administrador profesional para desempeñarse exitosamente como líder de un grupo de trabajo? En el carisma está la excelencia, se alimenta con excelencia porque es lo más alejado del egoísmo. El carisma da formas de poder de desarrolla al líder, pero lo tumban si hay incongruencia. Si el líder
Enviado por edwin.skate / 764 Palabras / 4 Páginas -
Caso Internacional 1.1
1. ¿Qué es un lienzo? El término “lienzo” se utiliza para definir un tipo de pintura en tela que utilizaban los indígenas de Mesoamérica para transmitir información. Formaba parte de un sistema que combinaba narraciones orales con imágenes pictográficas. Los símbolos estilizados eran estándares acordados y comprendidos por los habitantes de las distintas sociedades. En español, la palabra “lienzo” significa paño de tela. 2. ¿Cómo se exponía un lienzo? La exposición de un lienzo siempre
Enviado por eimergarcia / 1.813 Palabras / 8 Páginas -
Caso Internacional
CASO INTERNACIONAL 17.1 ¿Se pudo haber evitado el accidente del Challanger? 1. ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o alguna que conozca? La comunicación a todo nivel organizacional es tan importante como la propia organización. Muchos problemas o contratiempos pueden solucionarse tan solo con que todos sepan de ellos. De allí pueden crearse planes de contingencia para que estos riesgos se lleven a su mínima expresión. 2. ¿Cuál o
Enviado por rudysagastume / 359 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL
CASO INTERNACIONAL 11.1 1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo de Intel? Barret hizo inversiones muy altas para poder alcanzar las ventajas y la tecnología que era necesario tener el nivel de otros competidores, no es la persona correcta ya que en Intel tuvo que hacer varias reorganizaciones muy frecuentes que eran necesarias para adaptarse a nuevas situaciones y mantener
Enviado por MARIPOTAA / 1.229 Palabras / 5 Páginas -
Caso Internacional 15
Caso Internacional 15.1 Perfiles de dos visionarios: Bill Gates y Steve Jobs 1._ ¿En qué diferían Bill Gates y Steve Jobs en su estilo de liderazgo? Bill Gates acudió a ayuda profesional para impulsar su compañía. Tenía a un buen equipo administrativo para ayudarlo a dirigirla. En cambio Steve Jobs nunca se preocupó por el área administrativa, tenía una mala actitud y una pésima relación con sus empleados, lo que llevo a que lo despidieran.
Enviado por Tucubal / 626 Palabras / 3 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 11
CASO INTERNACIONAL 11 1. El desempeño de Barrett ha sido un poco deficiente ya que con todos los cambios que ha propuesto trajo como consecuencia grandes gastos por parte de la empresa, si la empresa continua por este rumbo podría terminar en la quiebra, posiblemente no es la persona indicada debido a todas las acciones erróneas que ha tomado, sin embargo puede alcanzar el éxito siendo más precavido y analizando mejor cada una de las
Enviado por danarl / 327 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 6
Caso internacional 6.1 Caso Internacional 6.2 Lavamax Lavamax Según el caso habla sobre una empresa que elaboraba jabón para lavar ropa en este caso Lavamax. En los años 1950 y 1990 apenas comenzaba a salir la lavadora y era bien difícil que la clase media o baja tuviera la capacidad de compararla por lo que no era tan utilizable o tan demandante el jabón líquido y en polvo. Para este tiempo la compañía lavamax era
Enviado por Hever64 / 295 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 17.1
EDP El Concepto de Datos Datos son los hechos que describen sucesos y entidades."Datos" es una palabra en plural que se refiere a más de un hecho. A un hecho simple se le denomina "data-ítem" o elemento de dato. Los datos son comunicados por varios tipos de símbolos tales como las letras del alfabeto, números, movimientos de labios, puntos y rayas, señales con la mano, dibujos, etc. Estos símbolos se pueden ordenar y reordenar de
Enviado por lindasofialvarez / 1.844 Palabras / 8 Páginas -
Caso Internacional 17.1
Caso Internacional 17.1 1.) ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o una que conozca? Antes de echar a andar un plan o un proyecto se tiene que estar seguro, para que todo salga como se espera, prestarle importancia a cualquier detalle que se crea inconveniente, ya que hasta el más mínimo detalle que aparentemente sea inofensiva puede arruinar el plan o proyecto, esto incluye el saber escuchar a la
Enviado por jaquiosita / 521 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 14.1
CASO INTERNACIONAL 14.1 Administrar a la Manera Hewlett-Packard: ¿Continuará? 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Creo que en términos generales son las políticas y acciones que fluyen de la creencia de que hombres y mujeres quieran hacer un buen trabajo, un trabajo creativo y que si se
Enviado por chchino09 / 322 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 17.1
CASO INTERNACIONAL 4.1 DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa. No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente
Enviado por donal.sandoval / 2.426 Palabras / 10 Páginas -
CASO INTERNACIONAL
CASO INTERNACIONAL 16.1 Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP: 1. Liste y analice los pros y los contras para la fusión: Pros: Fortalezas de HP: • Imágenes e impresiones de calidad • El servicio de Software tiene potencial de crecimiento • Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems • Tiene excelente reputación por su innovación y calidad Fortalezas de COMPAQ: • El
Enviado por alfredolopez3 / 343 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 14.1
Nombre Tutor (a): Curso: ADMINISTRACION 2 TEMA: Caso Internacional 14.1 Alumno IDE Dia : Hora : CEI: CASO INTERNACIONAL 14.1 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? Hp es un distintivo gerencial, son políticas y acciones que fluyen de la creencia de que los hombres y mujeres quieran hacer
Enviado por erick1234 / 451 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 14
CUESTIONARIO PAG. 525-526 1.- QUE ES LA MOTIVACION? EN QUE FORMA PUEDE LA ADMINISTRACION EFICAZ APROVECHAR Y CONTRIBUIR A LA MOTIVACION? Es una serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares las cuales los motivadores esperan satisfacer por medio de la motivacion. Lo puede hacer mediante la salisfaccion de una necesidad de un empleado por ejemplo un prestamo para cubrir una necesidad otorgado por un plazo a dicho empleado. 2.- CUALES SON LOS SUPUESTOS
Enviado por amezcuargumedo / 846 Palabras / 4 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 9.1
CASO INTERNACIONAL 9.1 MCDONALD`S: “COMIDAD RÁPIDA ALREDEDOR DEL MUNDO” 1. ¿Qué oportunidades y amenaza enfrento McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Cuáles alternativas pudo elegir? Como podemos observar en la McDonald’s se lanzó a la conquista de nuevas oportunidades de apertura y de expansión a nivel mundial debido a que en muchos países no conocían lo que era Mc Donald su visión fue más allá de quedarse con las ventas que ya le generaban sino que decidió
Enviado por EDDERMALDONADO / 1.017 Palabras / 5 Páginas -
Caso Internacional 8.1
CASO INTERNACIONAL 8.1 1. ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos campos distintos? Abarca muchos campos y esta le afecta la imagen de su empresa, porque no es muy conveniente invertir en tantas actividades por lo que decidieron invertir en la que les daba más rentabilidad y cambiaron su estructura organizacional. 2. ¿Deberían los diversos grupos operar en forma autónoma? ¿Qué tipo de actividades deberían estar centralizadas? Si, por que no
Enviado por Shurritar / 246 Palabras / 1 Páginas -
Caso Internacional
Caso 14.1 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Creo que en términos generales son las políticas y acciones que fluyen de la creencia de que hombres y mujeres quieran hacer un buen trabajo, un trabajo creativo y que si se les proporciona el ambiente apropiado, lo harán.
Enviado por charol.salazar / 310 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional
Caso Internacional 18.1 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque? Que dificultades puede encontrar la compañía? Si podría ya que Wal-Mart por su estrategia de ser líder en precios bajos, tendría el mismo desempeño que ha tenido y seguirá teniendo si continua con la dirección actual que tiene ya que a los clientes les gusta ser
Enviado por mibm1290 / 572 Palabras / 3 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutar talentos en Ifosys
CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutar talentos en Ifosys 1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. R: su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejores capacitaciones y servicios para su optimo desarrollo dentro de la empresa 2.- ¿Estaría dispuesto
Enviado por DANIELMENDEZNOVA / 3.619 Palabras / 15 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 16.1 Administración 2
CASO INTERNACIONAL 16.1 1. Liste y analice los pros y contras para la fusión. Pros: Fortalezas de HP: • Imágenes e impresiones de calidad • Tiene excelente reputación por su innovación y calidad • Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems • El servicio de Software tiene potencial de crecimiento Debilidades de HP: • Dificultad de competir en el mercado con IBM y DELL • Declinación del crecimiento del mercado de la computadora
Enviado por luisfloyd / 577 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 16.1
Jack Welch INTRODUCCIÓN En el libro “ganar” El emprendedor Jack Welch explica cuatro conceptos para tener una empresa exitosa los cuales va desglosando en pequeños subtemas de cada uno estrategias idóneas para triunfar. Ya que resalta el hecho de que si queremos generar éxito simplemente hay que saber que el éxito significa ganar y que de igual forma hay que ver todo con alegría y optimismo, ya que los negocios son un juego y ganarlo
Enviado por chinita5466 / 327 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional
Caso Internacional 17.1 1.) ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o una que conozca? Antes de echar a andar un plan o un proyecto se tiene que estar seguro, para que todo salga como se espera, prestarle importancia a cualquier detalle que se crea inconveniente, ya que hasta el más mínimo detalle que aparentemente sea inofensiva puede arruinar el plan o proyecto, esto incluye el saber escuchar a la
Enviado por chinita5466 / 533 Palabras / 3 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 10.1
Distinción entre el derecho y la moral. Platón confundía bajo los términos “nomos” y “dikaion” el derecho y toda la moral. El esfuerzo de Aristóteles por salir de esta confusión culmina en l donde llega a una clara distinción del derecho y la justicia. No queda duda de que Aristóteles trata del derecho, del “dikaion”, en su estudio sobre la justicia; la ciencia del derecho es una parte de la ciencia de la justicia, pero
Enviado por usurario / 463 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 13.1
Caso internacional 13.1 CASO INTERNACIONAL 13.1 (Jack Welch dirige el cambio organizacional en GE16) 1. ¿Cree que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones? Si, pues es una manera de lograr mayor productividad tanto en los gerentes como sus subordinados. 2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados
Enviado por elcrema2012 / 463 Palabras / 2 Páginas -
Mc Donalds Caso Internacional 13.1
welch dirige cambio organizacional en GE 1.- ¿Cree que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones? En mi opinión, se debe realizar un estudio sumamente detallado de toda la organización y de los niveles considerados a eliminar, con lo cual se determinara la viabilidad de la reducción de posiciones. En la reestructuración eliminar niveles es ético, puesto que se buscar el mejoramiento competitivo y lucrativo
Enviado por kiko22 / 625 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 3-1
Caso Empresarial 3.1 1. ¿Por qué tuvo Starbucks tanto éxito? Porque la meta del fundador era crear la compañía con el alma, esto significaba que los empleados se sintieran a gusto y dar el mejor servicio al cliente para llenar sus expectativas y por la calidad inigualable además se ha firmado contratos con varias compañías. 2. ¿en que difiere Starbucks de otras Cafeterías? Diseño tiendas con ambiente agradable para que los clientes, rodeado de aroma
Enviado por Carlitozz / 379 Palabras / 2 Páginas