Control Semana 3 Iacc Administracion De La Produccion ensayos gratis y trabajos
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HISTORIA DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y DE LAS OPERACIONES
HISTORIA DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y DE LAS OPERACIONES La producción comienza a estudiarse desde principios de la historia hasta nuestros días. El hombre descubrió la producción sin darse cuenta, guiado por necesidades a las cuales debía satisfacer, y el hecho de producir se ha llevado a cabo desde los habitantes autóctonos de una nación hasta la actualidad con gran importancia, y seguirá con esa misma tendencia hacia el futuro; pues sin producir
Enviado por kikeanaya / 3.437 Palabras / 14 Páginas -
Planeamiento Y Control De La Produccion
INDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. MARCO TEORICO 2.1. PRONÓSTICOS 2.2. ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA 2.3. PLAN AGREGADO DE LAS OPERACIONES 2.4. PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN 2.5. PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES 2.6. PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE CAPACIDAD 3. MARCO PRÁCTICO 3.1. PLANEACION AGREGADA DE EMPRESA “REMASA EL PINO” 4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 5. BIBLIOGRAFÍA 1. INTRODUCCION La planificación de la producción en pequeñas empresas es un problema habitual, ya que muchas veces el o los ingenieros
Enviado por xzpercyzx / 9.405 Palabras / 38 Páginas -
Tarea Administracion Iacc
LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACION 1. Explique la importancia de administración científica establecida por F Taylor La importancia de administración científica establecidas por Taylor como el fundador del movimiento que establece una organización científico del trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, etc., mediante un método científico. Afirma que “el principal objeto de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad tanto para el empleador como
Enviado por Carlitosbop / 1.122 Palabras / 5 Páginas -
Administracion Y Control
Introducción Para comprender mejor la importancia del control, es necesario establecer que la planeación y el control son etapas íntimamente relacionadas entre sí. La planeación, se realiza previamente para que el control resulte significativo, cada etapa debe realizarse a la luz de la otra. A pesar de estar íntimamente relacionados, la planeación y el control deben distinguirse tanto conceptual como operativamente, ya que implican enfoques, acciones, actitudes y resultados diferentes. Conceptualmente, se establece que la
Enviado por DM1115 / 2.121 Palabras / 9 Páginas -
Control 6 De Química, Instituto IACC.
Desarrollo Explique qué relevancia tienen las soluciones tampón para la industria de la producción. Las reacciones tratadas en el contenido de la semana 6, forman parte importante de las reacciones en los seres vivos, mantienen el equilibrio, por ejemplo, en los organismos humanos, equilibrando la acidez estomacal, pH 1.5 (equivalente a una concentración de ácido clorhídrico de 0,03 M), y la de la sangre, pH 7.36. Por lo tanto, un buffer, solución amortiguadora o solución
Enviado por HectorMartinez / 534 Palabras / 3 Páginas -
CONTROL ADMINISTRACION
CONTROL La función administrativa de control es la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de la empresa y los planes ideados para alcanzarlos. Planeación y control están estrechamente relacionados hablando de otra manera planeación y control pueden concebirse como un par de hojas de la misma tijera; la tijera no funcionaría sin las dos hojas. Sin planes y objetivos, el control es imposible, dado que el
Enviado por iconotextil / 734 Palabras / 3 Páginas -
RESUMEN DE LALEY DE ADMINISTRACION Y CONTROL GUBERNAMENTALES (SAFCO)
Ya era hora de que la Contraloría General del Estado procediera a dar inicio a la renovación de la Ley de Control Gubernamental No. 1178 (Safco), promulgada el 20 de julio de 1990. La entidad mencionada acaba de anunciar, mediante vocero autorizado, que se está elaborando un proyecto de ley modificatorio del referido instrumento jurídico. La pobre sociedad boliviana ha soportado una ley de fiscalización y auditorías de entidades estatales palmariamente adversa a las necesidades
Enviado por / 488 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Y Control De Produccion
Este tipo de pregunta consta de un enunciado, problema o contexto, frente al cual, usted debe seleccionar la opción de respuesta que responda correctamente a la pregunta. ENUNCIADO. La Empresa ETUTTOR SAS desea realizar su Plan Agregado de Producción, para ello cuenta con la siguiente información: Suponga que la compañía ha decidio aplicar una estrategia de mantener una fuerza de trabajo constante, por ello se contratan 40 trabajadores en el mes de enero ¿En que
Enviado por snot / 1.202 Palabras / 5 Páginas -
PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION
Act 5: Quiz 1 PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION Revisión del intento 1 Comenzado el: domingo, 25 de marzo de 2012, 20:02 Completado el: domingo, 25 de marzo de 2012, 20:46 Tiempo empleado: 44 minutos 4 segundos Puntuación bruta: 7/15 (47 %) Calificación: de un máximo de 1 Puntos: 1 Este factor representa el comportamiento de los datos a lo largo del tiempo, los cuales pueden aumentar o disminuir o permanecer relativamente constantes. Su
Enviado por cami0112 / 282 Palabras / 2 Páginas -
Taller Semana 3 Acción de formación: administración de recursos humanos
Taller semana 3: Semana 3 Acción de formación: administración de recursos humanos Código del curso: 597896 Mariluz Sierra Quiroz Tutora Henry Steven Rodríguez Ortiz Expositor/estudiante 1.116.801.450 Arauca 03 octubre de 2013 Ibagué – Tolima Colombia Actividad semana 3: 1. ¿Qué cualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR. HH. En una empresa? 2. ¿Qué es capacitación y desarrollo? 3. ¿Por qué se deben de implementar programas de capacitación y desarrollo
Enviado por vantees9506 / 732 Palabras / 3 Páginas -
Control Fisica Semana 5
Desarrollo ¿Cuántos joules se necesitan para calentar 500 g de agua, desde 20 °C hasta 100 °C? ∆Q=c.m.∆T Q=4.18 J/(g .°C ) x 500g (100-20°C) Q=4.18 J/(g.°C) x 500g x 80°C Q=167,200 J ¿Qué cantidad de calor es necesario suministrar a un trozo de hierro de 36 kg para que su temperatura suba 300 °C? ∆Q=c.m.∆T Q=0.12 cal/(g .°C ) x 36kg x 300°C) Q=0.12 cal/(g ) x 36000g x 300) Q=1296000 cal Explique la
Enviado por zulmars / 313 Palabras / 2 Páginas -
Administración De La Produccion
Introducción: La Administración de la Producción se puede definir como planificación, implementación y control de actividades de producción. La Administración de Producción de hoy en día no se limita solo al control de las actividades en la planta, sino se de realizar varias actividades, tomando en cuenta el ámbito socio-económico. En esta etapa la administración tiene un enfoque equivalente a la creación de sistemas de producción capaces d responder rápidamente a nuevas oportunidades de mercado,
Enviado por crjorge777 / 634 Palabras / 3 Páginas -
Control De La Produccion
DEFINIR QUE SISTEMAS DE CONTROL DE LA PRODUCCION SON LOS MÁS USADOS EN LA ACTUALIDAD Los Sistemas de Planeación y Control de la Producción/Operaciones, están formados por un conjunto de niveles estructurados (jerárquicamente) de planificación que contemplan tanto los Planes Agregados, los Planes Maestros, la Gestión de Materiales, así como, los niveles de Ejecución o Gestión de Taller. En los últimos años se ha estado produciendo un notable incremento de la importancia que tiene el
Enviado por supc / 1.303 Palabras / 6 Páginas -
Administracion De La Produccion
CUESTIONES PARA EL DEBATE 1. ¿Por qué es necesario documentar un producto de forma explícita? 2. ¿Qué técnicas utilizamos para definir un producto? 3. ¿De qué manera se vincula la estrategia del producto a las decisiones sobre el producto? 4. Una vez definido un producto, ¿qué documentos se utilizan para ayudar al personal de producción en el proceso de fabricación? 5. ¿Qué es la competencia basada en el tiempo? 6. Describa las diferencias entre joint
Enviado por Vinirac / 595 Palabras / 3 Páginas -
Administracion De La Produccion
LA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. • Funciones de la Administración de la Producción. La misión de una Administración de la Producción se refiere al planeamiento, diseño, implementación, ejecución y control de los sistemas de producción y control de una empresa. Las actividades relacionadas con el sistema de producción se refieren a diseño del producto, diseño del proceso, selección del equipamiento, selección y capacitación del personal, selección de los materiales, selección de los
Enviado por consuelovasque / 905 Palabras / 4 Páginas -
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION CONTROL
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION CONTROL NOMBRE: GABRIELA LOURDES SANCHEZ SEVILLA PROFESOR (A): GRISELDA CAMACHO GODINES CLAVE - TOL 102 CONTROL CONCEPTO Relación con lo planeado. El control siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la plantación. Medición. Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados. Detectar desviaciones. Una de las funciones inherentes al control es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación. Establecer
Enviado por ogil30 / 623 Palabras / 3 Páginas -
Administracion De La Cartera A Credito Semana 5
ACTIVIDAD SEMANA 5 Para el desarrollo de este taller contable, debe realizar las contabilizaciones de las operaciones que se presentan, usted deberá hacer las liquidaciones de intereses, tablas de amortización y contabilizaciones, es decir, todo el contenido de los temas de la semana 1-Se concede un crédito a CARLOS RAMÍREZ, por valor de $10.000.000, plazo 18 meses, amortización mensual, tasa nominal del 25% anual pagadera mes vencido, tasa de mora 29.4% garantía personal, el cliente
Enviado por sam15 / 1.492 Palabras / 6 Páginas -
TECNOLOGÍA PARA EL CONTROL AUTOMÁTICO DE LA OPERACIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIÓN EN UN CENTRO DE INFORMÁTICA
TECNOLOGÍA PARA EL CONTROL AUTOMÁTICO DE LA OPERACIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIÓN EN UN CENTRO DE INFORMÁTICA Para llevar un control automático de la producción y operaciones en un centro de informática debemos obtener un software y un hardware que satisfaga la necesidad requeridas por el usuario donde nos permita llevar dicha actividad de manera automatizada y con mayor rapidez los procesos o actividades que se puedan realizar, para ello se necesitan algunos criterios de
Enviado por carlosptordaz / 1.139 Palabras / 5 Páginas -
Fundamentos De Administración Manejo Efectivo De Control De Cambios
Fundamentos de Administración Título: “Manejo efectivo de control de cambios” Actividad: Proyecto Final • TEMA Creación de una estructura organizacional administrativa y la planeación operacional adecuada para reforzar la efectividad de las operaciones de HYDROSOURCE en la implementación y control de cambios de producto en sus operaciones de Reynosa. • INTRODUCCIÓN El presente trabajo pretende el análisis de la empresa HYDROSOURCE de Reynosa que tiene un enfoque en fabricación y ensamble de productos hidráulicos móviles,
Enviado por dalmotros / 4.122 Palabras / 17 Páginas -
Semana 2 De Administracion De Recursos Humanos Sena
1) Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común. Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar. 2) La organización funcional es básicamente la delegación a cargos
Enviado por sebasmejia / 248 Palabras / 1 Páginas -
El Control De Administracion
Cómo se controla Los diversos niveles, dentro de la pirámide organizativa de cargos-funciones, utilizan en distinta medida los sistemas de control definidos anteriormente.El Nivel Inferior controla basado básicamente en el contacto personal y ayudado, enproporciones variables, en canales informales, según la personalidad del supervisor.El Nivel Medio o de jefatura departamental, debe ajustar su comportamiento a los parámetrosfijados por la Dirección Superior, para ello recibe información por la vía jerárquica. Utiliza el márgen de discrecionalidad que
Enviado por yulimar555 / 972 Palabras / 4 Páginas -
Proceso Y Control De La Producción
Técnica de Análisis de los Procesos. INTRODUCCIÓN El Proceso de producción es aquella Secuencia de acciones que se encuentran interrelacionadas de forma eficiente para trasformar ciertos elementos de entrada para ser elementos de salida es decir, el producto, ocurre a través de un proceso en el cual se transforma la materia prima en producto final o terminado. El Diseño de los Procesos Productivos explica cómo se desarrollarán las actividades del subsistema de operaciones, guiando la
Enviado por stboada / 1.193 Palabras / 5 Páginas -
Administracion A La Produccion
ACTIVIDAD 1 1. ¿Cuál es la relación entre empresa e industria? ¿Cuál es la relación entre productividad y competitividad? ¿Qué es una empresa competitiva? Empresa es toda actividad económica dirigida a la producción, administración o custodia de bienes o para la prestación de servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital). Industria: es un conjunto de procesos y actividades que tiene como finalidad la transformar la materia prima en productos
Enviado por andre050580 / 806 Palabras / 4 Páginas -
Administracion De La Produccion
ADMINISTRACIÓN A LA PRODUCCIÓN 1. ¿Cuál es la relación entre empresa e industria? • Son entes económicas y tiene recursos humanos financieros y materiales • Tienen una razón social • Desde su actividad económica buscan una rentabilidad • Ambas llevan su contabilidad para ejercer control sobre su capital • Están regidas por la ley de compañías 2. ¿Cuál es la relación entre productividad y competitividad? Si la productividad es la cantidad de producción de una
Enviado por 89060266485 / 883 Palabras / 4 Páginas -
Administración De La Producción I
INTRODUCCIÓN La Administración de la Producción en un sentido específico se refiere tanto a artículos como a servicios. El término producción tiene sus raíces en los estudios de automatización de fábricas; el término Administración de las Operaciones se utiliza para reflejar aspectos más amplios. Existen métodos analíticos que se utilizan para apoyar la administración de la producción y las operaciones; es decir, el proceso de dirigir personas y recursos para crear un producto o servicio.
Enviado por samew / 5.524 Palabras / 23 Páginas -
Fluidos IACC Semana 7 Fisica
1. Que relación existe entre los estados de agregación de la materia y la densidad de la materia. La intensidad de las uniones entre las partículas que componen un sistema material, determina su estado de agregación, ya estos sólidos, líquidos o gaseosos, aunque también se conocen otros dos estados más: el plasma y el condensado de Bose-Einstein El estado de agregación de una sustancia depende de las condiciones de presión y temperatura a las que
Enviado por Carlitosbop / 919 Palabras / 4 Páginas -
Semana 2 Sena Administracion De Recursos
Actividad 2 semana 2 TRABAJO SEMANA 2 1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional? Hace referencia a la manera en que se dividen, reúnen y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los empleados administrativos y los operativos, y entre empleados y empleados. De igual forma la estructura organizacional permite en la organización determinar el perfil del personal requerido para el logro de las metas y objetivos. 2. ¿Cuáles son
Enviado por fermigu / 708 Palabras / 3 Páginas -
Foro semana 2: Proceso de administración
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjForo semana 2: Proceso de administración Amigo Aprendiz: De acuerdo con la situación nacional, diga qué importancia tiene la aplicación de la teoría relacionada con los procesos administrativos y los temas registrados en el SARC, con la administración de la cartera de una entidad financiera. Esperamos su participaForo semana 2: Proceso de administración Amigo Aprendiz: De acuerdo con la situación nacional, diga qué importancia tiene la aplicación de la teoría relacionada con los procesos administrativos
Enviado por luishjvbhjvhj / 491 Palabras / 2 Páginas -
PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
CAPACIDAD: es la cantidad de producto que se obtiene de un proceso por unidad de tiempo. Es el más alto nivel de producción que una compañía puede sostener razonablemente, con horarios realistas para su personal y con el equipo que posee. En los negocios, en un sentido general, se suele considerar como la cantidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un periodo específico. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN: es el máximo nivel de
Enviado por barbiiec / 877 Palabras / 4 Páginas -
Administracion De La Produccion De Bienes Y Servicios
ACTIVIDADES ASPECTOS LEGALES AUTOEVALUACIÒN 1 1.-Què es la Industrialización? La industrialización es convertir las materias primas o semielaboradas, en objeto de una industria. En el proceso de la producción de artículos, la industrialización se considera siempre un logro y por lo tanto el progreso de las múltiples sociedades. 2.-Cùales son los dos momentos históricos que marcaron la aparición de la industria? Durante el siglo XVIII, y durante el siglo XIX cuando el proceso de transformación
Enviado por JuanCarlosElizag / 3.061 Palabras / 13 Páginas -
Administracion De Produccion
UTILIDAD Aptitud de un bien o servicio para satisfacer una necesidad humana. Para Jeremy Bentham, la utilidad es una propiedad que tienen los objetos. Para otros economistas, como William Stanley Jevons y Vilfredo Pareto, la utilidad no es una propiedad de los objetos, sino una cualidad que depende del particular uso que el hombre haga de ellos. El concepto de utilidad es básico en teoría delconsumo, una de las tres partes fundamentales de la microeco-nomía
Enviado por carmeliscarlos / 4.520 Palabras / 19 Páginas -
PROGRAMACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION
APLICACIÓN TEÓRICO - PRÁCTICA DE LAS ASIGNATURAS PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA CERRAMIENTOS ARQUITECTONICOS S.A. LEONARDO HENAO GOMEZ JENIFFER DAYANA PARRA OSORIO MARLON ELVIS PEÑATA FUENTES WALTER ALEXANDER GOMEZ ZAPATA Docente INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO FACULTAD DE PRODUCCION Y DISEÑO PROGAMACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION MEDELLIN 2013 INTRODUCCION Actualmente las empresas de manufacturas representan cerca del 90% del total de las empresas colombianas, según Aso-bancaria. Sin embargo la gran
Enviado por marlon77 / 4.646 Palabras / 19 Páginas -
Planeación Y Control De La Producción
"UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA " ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA Programa de Ingeniería Industrial PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN TALLER 1 1. Con los siguientes datos tomados desde su inicio hasta el último mes, determine: mes ventas determinar por medio del método de Regresión Lineal el 1 110 pronóstico para el mes 25, determine la fórmula de la regresión dejándola correctamente 2 115 formulada, ya que se usará para dar
Enviado por jorgemcc / 598 Palabras / 3 Páginas -
Planeación Y Administración De La Capacidad De Producción
Índice Introducción¬¬¬___________________________________________3 Unidad I 1.1 Antecedentes históricos de la producción_________________4, 6 1.2 El concepto de empresa como un sistema y su interrelación con el entorno_______________________________7, 9 1.3 Importancia de definir ¿Qué producir? ¿Cómo producir? Y ¿Cuánto producir?____________________________________10, 12 1.4 Los indicadores de la productividad______________________13, 15 Conclusión ____________________________________________16 Bibliografía ____________________________________________ 17 Introducción En este trabajo, se ha desarrollado una investigación simplificada; basada en algunos autores sobre la gestión de la producción mediante el cual podremos explicar
Enviado por zhaxa / 4.925 Palabras / 20 Páginas -
PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
1. Elabore un organizador gráfico en el cual asocie los términos: EFICIENCIA, EFICACIA, RACIONALIZACIÓN DE RECURSOS y PRODUCTIVIDAD, con una empresa de producción; Determinando su utilidad en la empresa 2. Realice un ejemplo de cálculo de la EFICIENCIA y EFICACIA, aplicando las fórmulas respectivas e interpretando sus resultados. Primero plantee los datos. Determinar la eficacia y la eficiencia de una empresa manufacturera de puertas de madera la misma que tiene previsto según su contrato fabricar
Enviado por carolina221112 / 9.005 Palabras / 37 Páginas -
Administracion De La Produccion
ENFOQUE AL CLIENTE Fortalezas: Atender los comentarios y sugerencias de los clientes para conocer sus necesidades y cubrirlas de manera optima. Contar con un departamento especializado que brinde atención personalizada a cada cliente que lo solicite. Capacitación constante del personal para ofrecer la atención oportuna y de forma correcta, haciendo sentir importante al cliente. Comunicación directa entre departamentos para detallar las características señaladas por el cliente y lograr cubrirlas de manera
Enviado por / 9.872 Palabras / 40 Páginas -
Administracion De La Produccion
TEMA 1.- ANTECEDENTES Y EVOLUCION DE LA PRODUCCION DEL “GRUPO MODELO” 1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PRODUCCION Desde 1994, Grupo Modelo cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores, con la clave de pizarra GMODELOC. Adicionalmente, cotiza como Certificados de Depósito Americanos (ADR) bajo la clave GPMCY en los mercados OTC de Estados Unidos y en Latibex, en España, bajo el símbolo XGMD. Grupo Modelo presenta un crecimiento constante en sus ventas desde 1998 hasta
Enviado por German19Alexis / 4.932 Palabras / 20 Páginas -
Control De Produccion
asa de alfabetización de adultos o Tasa de analfab etismo Definición: Número de personas alfabetizadas de quince años y más, expresado en porcentaje de la población total de personas de quince años y más. Se considera que una persona está alfabetizada cuando puede leer, escribir y comprender un texto sencillo y corto sobre su vida cotidiana. El analfabetismo de adultos se define como el Porcentaje de la población de quince años y más que no
Enviado por vivianamontano / 1.188 Palabras / 5 Páginas -
Planación Y Control De La Producción.
Sistema Empujar y Jalar La orientación "empujar" comienza con una orden en el centro de trabajo inicial. Una vez que el trabajo es completado en la primera estación de trabajo, este se mueve al siguiente centro de trabajo, este proceso continua hasta el final de la estación de trabajo. Como puede advertirse, el trabajo es disparado al completarse el trabajo de la estación precedente y no en relación a las necesidades de la siguiente estación
Enviado por Fernandacg / 2.763 Palabras / 12 Páginas -
Administracion De Produccion
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Programa de la asignatura: ADMINISTRACIÓN - PRODUCCIÓN LICENCIATURA: ADMINISTRACIÓN CLAVE: SEMESTRE PLAN: 2005 ÁREA. Operaciones CARÁCTER: Optativa Profesionalizante HORA / SEMANA / SEMESTRE Créditos: TEÓRICAS PRÁCTICAS 8 4 0 MODALIDAD: Curso SERIACIÓN ANTECEDENTE OBLIGATORIA: Ninguna SERIACIÓN SUBSECUENTE OBLIGATORIA: Ninguna OBJETIVO GENERAL DEL CURSO: AL FINALIZAR EL CURSO, LOS ALUMNOS APLICARÁN TÉCNICAS Y MÉTODOS DE ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS, OPERACIONES I Y OPERACIONES II A LAS DIFERENTES
Enviado por pacok2k / 704 Palabras / 3 Páginas -
Planificación Y Control De La Producción
VECTORES Trabajo final COPETE ROJAS UZIEL AVIR Grupo: 1113 INDICE VACTORES Y ESCALARES Vector. Es una magnitud cuya determinación exige el conocimiento de un módulo, una dirección y un sentido. Ejemplos de magnitudes vectoriales son el desplazamiento, la velocidad, la aceleración, la fuerza, el ímpetu, etc. Gráficamente, un vector se representa por un segmento orientado OP; la longitud del segmento es el módulo del vector. El punto O se llama origen o punto de
Enviado por uzi94 / 2.211 Palabras / 9 Páginas -
Act 12 Planeacion Y Control De La Produccion
Su calificación final en este cuestionario es 22.5 / 25 Puntos: 1 Todo sistema de producción necesita uno o varios puntos de control del paso de los productos. Si el sistema contiene un cuello de botella, ahí está el mejor lugar para situar el control. Este punto de control se llama: Seleccione una respuesta. a. Cuerda b. Reservas c. Tambor Question2 Puntos: 1 ¿Cómo es el nuevo sistema de prioridades en la secuenciación de actividades
Enviado por kions023 / 1.027 Palabras / 5 Páginas -
Planeación Y Administración De La Capacidad De Producción.
3.1 Medidas de la capacidad de producción La capacidad de producción o capacidad productiva es el máximo nivel de actividad que puede alcanzarse con una estructura productiva dada. El estudio de la capacidad es fundamental para la gestión empresarial en cuanto permite analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los recursos en la organización y así tener oportunidad de optimizarlos. Los incrementos y disminuciones de la capacidad productiva provienen de
Enviado por nahumhm / 513 Palabras / 3 Páginas -
Administración de los sistemas de producción
Administración de los sistemas de producción 1.1. Objetivos de producción Casi todas las empresas comerciales tienen dos funciones básicas; producción y mercadotecnia. Proporcionar productos y servicios es la función de producción. La promoción, venta y distribución de estos es función de la mercadotecnia. La función de la administración de la producción es la de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para proporcionar productos y servicios. Esta figura indica el flujo de esquemático de
Enviado por CarolinaMena85 / 1.006 Palabras / 5 Páginas -
Iacc Control 4 DO
Modelos de Contingencia Mintzberg Hax y Majlufe Como primera premisa de este modelo de destaca la importancia que tiene la relación que tiene la organización con su entorno. Este modelo plantea que las organizaciones surgen como consecuencia de las necesidades estratégicas se la organización y se fundamenta en las actitudes , los valores y la cultura del sistema y su eje está focalizado en ellos más que en el diseño de la organización Para este
Enviado por vissssstor / 542 Palabras / 3 Páginas -
Administracion Y Recuperacion De Cartera, Semana 3
1. ELABORACION Y DESARROLLO DE LOS PLANES DE COBRANZA. Llamamos cobranza, a la recuperación de la cartera en todas las condiciones establecidas. Nosotros como organización tenemos que brindarle una óptima atención por el cliente habernos escogido a nosotros y no a nuestra competencia directa manteniendo a nuestro cliente como cliente potencial de nuestra empresa de cobranzas. La cobranza tiene una política, esta debe ser coherente y debe abastecer las necesidades y las políticas de la
Enviado por mauriciofuel / 862 Palabras / 4 Páginas -
Semana 1 Iacc Tecnologias Y Comunicacion
El ciclo de evaluación de las asignaturas está distribuido por módulos, el cual tiene un Plan de asignatura estructurado, que dura 9 semanas. La estructura del Plan de asignatura está esquematizado por semanas de 7 días que parten el día martes y finaliza el día lunes a las 23.55 horas. Dentro del Plan de asignatura está contemplado los controles y las tareas que deben entregarse en fecha límites las cuales son, para los controles el
Enviado por mauro17 / 608 Palabras / 3 Páginas -
Control Administracion
¿Qué es el control y porque es importante? Es el proceso de monitoreo comparación y corrección del desempeño laboral. Todos los gerentes deberían controlar aun cuando pienses que sus unidades están trabajando según lo planeado no pierden saber realmente como se están desempeñando las unidades a menos que hayan evaluado cuales actividades se han realizado y hayan comparado el desempeño real contra el estándar deseado los controles efectivos garantizan que las tareas se completen de
Enviado por emma_aguilar31 / 1.139 Palabras / 5 Páginas -
Act 6 Planeacion Control De La Produccion
respuesta esperada, es más probable que la obtengas. Por ejemplo, empezar una pregunta diciendo: “No le parece que…” hace que quien responda casi con seguridad responda que sí. Por eso es fundamental redactar las preguntas de un modo que no quede claro que hay una respuesta mejor que otra. 3- Elegí bien a quién encuestar: Otra manera de distorsionar los resultados es eligiendo gente para encuestar que no es representativa de la población en general
Enviado por jmzapatas / 642 Palabras / 3 Páginas -
Actividad Semana 1 Crm La Administración De Las Relaciones Con Los Clientes Sena
La importancia de un buen CRM CRM es sinónimo de servicio al cliente, o de Gestión de clientes. CRM se refiere solo a una parte de la gestión de la empresa. CRM se refiere al sistema que administra un data ware house (almacen de datos) con la información de la gestión de ventas y de los clientes de la empresa. El CRM es parte de una estrategia de negocio enfocada en el cliente cuyo fundamento
Enviado por tazmania84 / 689 Palabras / 3 Páginas