Matriz interna

• Matriz interna

  katerine12223. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 3. 1 Perfil de la capacidad interna (cómo hacerlo) 1. Obtener información en relación con capacidades directiva, competitiva, financiera, técnica, tecnológica y talento humano 2. Calificar y priorizar fortalezas o debilidades 3. Ponderar el impacto de la fortaleza o debilidad en el éxito 4. Agrupar los factores

• Matriz Interna Externa

  yeyi2508Matriz Interna-Externa (IE) La matriz IE se parece a la matriz BCG en que los dos instrumentos requieren que las divisiones de la organización se coloquen dentro de un diagrama esquemático; eso explica por qué las dos tienen el nombre de matrices de cartera. Además, el tamaño de cada círculo

• Matriz Interna-Externa

  lessblahblahDe la matriz deducimos que las divisiones 1 se mantienen como estrellas nuestra división 2 y 3 es una interrogante lo que sería bueno para esta división podemos decir que sería eficiente en crear técnicas estratégicas para que nuestro producto llegue a ser una estrella y nuestra división 5 es

• Cuadro Sinoptico Matriz Interna

  aeb_almeida.2Durante esta unidad pude observar el proceso que se lleva a cabo para la redaccion, ejecucion y proceso para llevar a cabo una buena planeación estratégica. Durante los casos practicos llevados a cabo fueron de gran ayuda, pues me sirvieron para reforzar los conocimientos obtenidos a lo largo de este

• Matriz interna-externa de una empresa

  mart9Matriz Interna – Externa Analizando el resultado que trajo consigo la matriz interna – externa se puede ubicar que la línea de restaurantes ¨La Súper Rueda¨, se encuentra entre los cuadrantes I, II y III, en los cuales se recomienda un trabajo arduo de crecimiento y construcción con relaciones más

• Fase 1 Actividad 2 Matriz de validación interna

  nannys123Fase 1 Actividad 2 Matriz de validación interna Universidad EAN Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales Psicología Métodos Cuantitativos y Cualitativos de Investigación Profesora: Paula Andrea Senior Mesa 14 de febrero de 2021 RESUMEN Continuando con el desarrollo de esta guía, nuestro objetivo es expresar lo aprendido a través de

• CASO PRÁCTICO DOCENTE – MATRIZ INTERNA Y EXTERNA

  MARC125UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO Descripción: http://1.bp.blogspot.com/-3qSgp4gBByo/UTCns3Lkz4I/AAAAAAAAB_s/nAS7yQTFRiA/s1600/Logo-UNAC.JPG Facultad de Ciencias Administrativas FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN RACIONALIZACIÓN Docente: Mtro. CPC Carlos Asián Quiñones CASO PRÁCTICO DOCENTE – MATRIZ INTERNA Y EXTERNA N° Orden _______ Apellidos y Nombres: __________________________________________ Código del alumno: ______________ Sem. Académico: 2021A Sección: ________ Ciclo:

• MATRIZ DOFA, PEYEA, BCG, INTERNA - EXTERNA Y DE LA GRAN ESTRATEGIA

  jarbeyruanoMATRIZ DOFA, PEYEA, BCG, INTERNA – EXTERNA Y DE LA GRAN ESTRATEGIA MATRIZ DOFA FORTALEZAS 1. Competitividad en costos 2. Ventaja competitiva 3. Inversión permanente en tecnología e innovación en procesos 4. Diversificación en la cartera de productos, fuerte fuerza de ventas y servicio post venta 5. Soluciones de valor

• INSTITUTO TECNOLOGICO DE BOCA DEL RIO FACTOR DE MATRIZ INTERNA VIVE FITNESS GYM

  Diiana VazquezFUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA EJEMPLO PARA TOMA DE DESICIONES LIC. ZANDRA FRANCO CRUZ INSTITUTO TECNOLOGICO DE BOCA DEL RIO FACTOR DE MATRIZ INTERNA VIVE FITNESS GYM (MEFI) 4.- Muy importante 3.-Importante 2.-Relativa importante 1.-Sin importancia relevante Objetivo: Conocer cuáles son las Fortalezas y debilidades para la aplicación de una análisis interno

• Normalización interna en la espectrometría de absorción atómica de horno de grafito: uso comparativo de As y Ge para minimizar los efectos de matriz en Se determinación en la leche

  mitojuNormalización interna en la espectrometría de absorción atómica de horno de grafito: uso comparativo de As y Ge para minimizar los efectos de matriz en Se determinación en la leche El arsénico y el germanio han sido evaluadas como estándares internos para minimizar los efectos de matriz en la determinación