CASO PRÁCTICO DOCENTE – MATRIZ INTERNA Y EXTERNA
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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO[pic 1][pic 2]
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
RACIONALIZACIÓN
Docente: Mtro. CPC Carlos Asián Quiñones
CASO PRÁCTICO DOCENTE – MATRIZ INTERNA Y EXTERNA
N° Orden _______ Apellidos y Nombres: __________________________________________
Código del alumno: ______________ Sem. Académico: 2021A Sección: ________ Ciclo: IV
Fecha de entrega: 21.05.2021 Semana: 3
Los estudiantes como una actividad para desarrollar su visión de empresa e implementar estrategias tanto a corto como a largo plazo, es decir unas guías que conduzcan al éxito a una empresa, he visto necesario que se realice el análisis MEFI / MEFE
En tal sentido, la empresa ABC S.A.C., solicita que haciendo uso de la matriz interna externa, se determine el valor ponderado de los factores de evaluación interna y externa de la empresa.
MATRIZ INTERNA EXTERNA
Para el desarrollo de la presente actividad académica se deberá hacer uso del programa Excel, en el cual se determinará a qué región y cuadrante corresponde el valor promedio obtenido después de elaborar la matriz interna externa.
Con el modelo, identifique mediante gráfico la calificación de sus factores internos y externos.
Además, realizar el análisis pertinente, a fin de evaluar la calificación de los factores de la empresa.
Datos adicionales:
[pic 3]
Se adjunta tabla para que elabore la matriz interna externa.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS - MEFI (X) | MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS - MEFE (Y) | |||||||
Factor claves de éxito | Importancia de ponderación | Clasificación evaluación | Valor | Factor claves de éxito | Importancia de ponderación | Clasificación evaluación | Valor | |
FORTALEZAS |
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| OPORTUNIDADES |
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Se cuenta con infraestructura adecuada |
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| Nuevas urbanizaciones en la zona |
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Se cuenta con personal capacitado |
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| Incrementos de las ventas por internet |
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Buena situación financiera |
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| Problemas económicos de la competencia |
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| Posibles alianzas con empresas del sector |
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Sub total FORTALEZAS |
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| Sub total OPORTUNIDADES |
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DEBILIDADES |
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| AMENAZAS |
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Atraso en I + D |
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| Empresa competidoras con precios bajos |
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Producción u oferta de servicio poco diversificada |
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| Descenso de la demanda |
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El negocio está ubicado en zona de poca población |
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| Aumento de precios en materias primas |
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| Mayor regulación gubernamental |
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| Crisis económica |
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| Aumento de la competencia |
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Sub total DEBILIDADES |
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| Sub total AMENAZAS |
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Total MEFI |
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| Total MEFE |
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