Matriz interna-externa de una empresa

Matriz Interna – Externa [pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22]

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Analizando el resultado que trajo consigo la matriz interna – externa se puede ubicar que la línea de restaurantes ¨La Súper Rueda¨, se encuentra entre los cuadrantes I, II y III, en los cuales se recomienda un trabajo arduo de crecimiento y construcción con relaciones más estrechas no solo con cada uno de los proveedores y clientes presentes en las actuales operaciones de los restaurantes, sino también con cada uno de los competidores directores, con la finalidad de poder posicionarse por encima de estos..

Se puede percibir que acorde con el factor externo, la Súper Rueda, se encuentra con un alto rendimiento entorno a cada una de las oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa para con sus competidores. Y en el rango promedio de las fortalezas y debilidades, las cuales se podrían aprovechar y trabajar aún más en ellas para poder tener un mayor potencial de crecimiento.

No obstante, debido al posicionamiento actual en el cual se ubica la Súper Rueda, se ve una oportunidad de crecimiento y/o aceptación en la penetración de nuevos mercados manejando consigo ¨productos estilo mexicano¨ tropicalizando consigo los mismos, con la finalidad de llegar al paladar de los locales, desarrollando a su vez una nueva línea no solo de productos sino también de servicios, implementando estrategias de diferenciación con las cuales se sumen y/o desarrollen nuevos mercados y sea complicado de igualar no solo la calidad sino también el servicio ofrecido por los trabajadores.

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