Preguntas Caso DELL ensayos gratis y trabajos
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Caso Dell
1.¿ En qué punto de la cadena de valor Dell se está creando valor para sus clientes? Actividad de la cadena de valor Primaria Logística al interior: SI. Dell crea valor a los clientes en la entrega de partes y piezas de los proveedores. La ubicación de los proveedores más cercanos a las plantas, lo cual provee rapidez con las piezas que se requieren. Operaciones: SI. En la parte de la producción el embalaje personalizado
Enviado por maryvilleg8 / 903 Palabras / 4 Páginas -
CASO DELL
1. Cuáles fueron las claves de éxito de Michael Dell para lograr un crecimiento como el alcanzado Una de las claves del éxito de Michael Dell ha sido rebajar el coste de la tecnología en el mercado, es lo que denominan The Dell Effect. Hacer los avances tecnológicos accesibles a la sociedad y que la informática sea una herramienta para el desarrollo, fueron las principales metas de la compañía, siempre que en el camino encuentren
Enviado por SeidySierra / 795 Palabras / 4 Páginas -
Preguntas Caso Officenet
PREGUNTAS CASO OFFICENET Preguntas del caso: En referencia al caso Officenet, desarrolle y responda las siguientes preguntas: 1. En un país con deficiencia entransparencia y una peculiar cultura del trabajo, ¿Qué planes, objetivos, estrategias y tácticas concretas desarrollaría usted para conseguir y mantener “Personal” adecuado para una empresa en etapa naciente como Officenet durante el año 1996 y 1997? Mantener un buen sueldo a los talentos que tengo en mi empresa, además de intentar crear
Enviado por kotellaneza / 277 Palabras / 2 Páginas -
CASO DELL
DELL INC. 2006 ¿PUEDEN LOS RIVALES VECER SU ESTRATEGIA? CASO 3 Antecedentes y hechos relevantes 1984 Fundada por Michael Dell. 1985 Ensambla sus primeros modelos 1987 Cambia su nombre a Dell Computers 1991 Lanza su primera Pc tipo Notebook 1995 La participación de Dell Computer en el mercado de las Pc estadounidense es mayor que la de IBM 1997 Líder en la estrategia de los costos bajos 2001 Dell era compañía líder, con más del
Enviado por Dayesva / 400 Palabras / 2 Páginas -
Alternativas Estratégicas Caso Dell en China
IV. Alternativas Estratégicas Caso Dell en China. Alternativas Estratégicas: • Buscar las tendencias tecnológicas y adelantarse a las nuevas necesidades de sus clientes. • Buscar nuevos segmentos de mercado y no solo enfocarse en el nicho de corporaciones, por lo cual elaborar computadores que estén a alcance de todos sus clientes. • Alianzas con otras empresas de tecnología podría ser los de celulares. • Realizar RSE (Responsabilidad Social Empresarial), lo cual creara una muy buena
Enviado por cummings / 435 Palabras / 2 Páginas -
Caso Dell
PRESENTACIÓN Hablar de planeación estratégica es, hoy en día, un tema importante sobre todo en el área de ventas. Conocer los conceptos fundamentales de esta actividad, brindar las bases para asentar de manera correcta la forma en la que se realiza este ejercicio cotidiano es la propuesta que plantea este trabajo. Una estrategia puede crear una ventaja competitiva sostenible a través de investigación y desarrollo así que mientras mejor se diseñe, será más sencillo conseguir
Enviado por mbmm / 4.335 Palabras / 18 Páginas -
CASO DELL
“Los principios de Dell Computer son la relación directa con el cliente, la fabricación exclusivamente contra pedido y el producto totalmente configurable por el cliente, que compra algo que todavía no existe, lo que elimina cualquier restricción de disponibilidad.” Al ser el modelo de negocio de Dell minimizar sus necesidades de capital de trabajo realizando un manejo adecuado de la rentabilidad, liquidez y crecimiento nos permitimos dar respuestas a las siguientes preguntas: 1.- ¿De qué
Enviado por DISARMIE / 1.382 Palabras / 6 Páginas -
Caso DELL
CASO: COMPETENCIA EN LA IDUSTRIA DE RERODUCTORES MP3 EN 2005 Descripción de la Industria En comienzos de este negocio el primer reproductor de música que existió fue el lanzado por Regency en 1954 que tenían una débil recepción, débil capacidad de sonido y solo se podían sintonizar bandas de amplitud AM. Luego a finales de los 70s se lanzó al mercado el primer reproductor de música portátil walkman que solo admitía casetes sin recepción de
Enviado por msflores / 940 Palabras / 4 Páginas -
Caso Dell Mercosur
1.- Dada la manera en que Dell traduce sus estados financieros en moneda extranjera a dólares, ¿Cómo afectaría una devaluación del real brasileño los estados financieros de Dell Mercosur? ¿y qué pasaría con una revaluación del real? Los ingresos de Dell Mercosur, la declaración de la renta (ingresos de explotación) y el balance (fondos propios), todos se verían afectados por una caída del real. Con respecto a los ingresos, con el valor del real caído,
Enviado por luiscerna / 326 Palabras / 2 Páginas -
Caso DELL
1. Realiza un comentario general del caso Partiendo de lo leído en mi opinión el éxito de Dell estuvo en hacer una gran diferenciación entre él y sus demás competidores ya que estos solo se basaban en la fabricación de PC y hacer una venta indirecta; pero Dell vio mas allá e incursiono en el modelo de venta directa de computadores, sin intermediarios y la producción personalizada de estos mediante de distribución de pedidos. De
Enviado por yelizac93 / 793 Palabras / 4 Páginas -
Caso Dell
Universidad ORT Licenciatura En Gerencia y Administración Introducción En 1983, Michael Dell con solo 18 años, empezó a realizar negocios desde su habitación en la residencia de estudiantes de la Universidad de Texas, vendiendo accesorios y computadoras personales sobre pedido. Un año más tarde, con un capital inicial de mil dólares, Dell montó su negocio. Hoy la empresa Dell es un gigante. En 1987, Inicia la expansión internacional con la apertura de una subsidiaria en
Enviado por agusderosa16 / 7.170 Palabras / 29 Páginas -
Caso Dell Harvard
En la historia el negocio de los computadores personales ha evolucionado de manera exponencial en el mundo, pasando de 24 millones a más de 90 millones de unidades en el año 98 (un 380%), lo cual hace ser una industria altamente atractiva, por lo tanto todos los actores y competidores trataran activamente de participar de un porcentaje del mercado. Dentro de ese contexto DELL fue visionario y logro penetrar el mercado que para ese entonces
Enviado por Seba_2014 / 202 Palabras / 1 Páginas -
Caso Dell
Caso Dell Michael Dell comenzó el negocio con la convicción de que mediante la venta de ordenadores personales directamente a los clientes podría entender mejor sus necesidades y proporcionar los medios más eficaces para lograrlo, evitando retrasos y costos de tener una etapa adicional en la cadena de suministro A medida que continúa creciendo se enfrenta al reto de cómo mantener sus relaciones con los clientes y el manejo de inventario y seguir respondiendo a
Enviado por camimoss / 523 Palabras / 3 Páginas -
Caso Dell
1. ¿Cree usted que Dell hizo una Evaluación constante de su Estrategia? R// No. 2. Si la respuesta anterior es no, ¿tendrá esto algo que ver en la situación actual de Dell? R// Si ya que la empresa se enfoco en un solo mercado de ordenadores y servidores sin dar importancia a los otros mercados que se estaban abriendo y en los cuales sus competidores si comenzaron a trabajar e invertir. Dell se preocupa más
Enviado por Vico0318 / 308 Palabras / 2 Páginas -
Caso Dell
odemos afirmar que su estrategia ha cambiado totalmente la estructura de las industrias informática en un periodo de apenas 5 años. Michel Dell creó su empresa en 1984 con tan sólo 19 años y un capital inicial de 1000 dólares, hoy esta empresa es una gran multinacional que ha logrado desbancar a los grandes pesos pesados del sector, convirtiéndose en el principal fabricante de ordenadores del mundo. Esta multinacional ha experimentado crecimientos anuales de 45
Enviado por Pazgarrido / 1.591 Palabras / 7 Páginas -
Caso Dell
1. Que tipos de comercio electrónico existen en Dell. Dell emplea tres modelos de ECOMMERCE B2C, B2B, B2G, en su sitio www.dell.com tienen una clara segmentación que busca atender a todos los segmentos: • B2C: En la línea de computadoras FOR HOME busca llegar a consumidores individuales, donde los usuarios tienen la facilidad de ordenar cualquier tipo de computadora e incluso seleccionar características especiales de su preferencia. • B2B: En la línea de computadoras FOR
Enviado por Nabmir / 648 Palabras / 3 Páginas -
CAso Dell
¿POR QUÉ SE HAN DESCRITO LAS CUESTIONES QUE TIENE QUE RESOLVER DELL COMPUTERS COMO ESTRATÉGICAS? Para hablar de estrategia es necesario identificar en el texto en qué consisten, y luego se logrará comparar y definir las cuestiones de Dell como estratégicas. A continuación se describen los puntos para la definición de decisión estratégica. 1. La dirección a largo plazo de la organización. 2. El alcance de las actividades de la organización. 3. La consecución de
Enviado por claudica10 / 1.594 Palabras / 7 Páginas -
Caso Dell Ford
BUENAS TAREAS Caso Dell – Ford 1 1. ¿Qué es una integración Virtual? Es un modelo donde se interrelaciona empresas que hacen parte de la cadena de suministro de un mismo negocio. Su objetivo es mejorar la propuesta de valor y el servicio al cliente final, reduciendo tiempos y cumplimientos de entregas, así como contribuir a aumentar la competitividad, innovación y adaptabilidad de las empresas que forman parte de la cadena de suministro, permitiéndoles así
Enviado por nachotkd11 / 2.559 Palabras / 11 Páginas -
El Caso Dell: Algunas Claves del Éxito
El Caso Dell: Algunas Claves del Éxito Claves: Venta directa sin intermediarios / producto personalizado / servicio personalizado / precios competitivos / adaptación al mercado / buena atención postventa / canal directo para distintos modelos (B2C, B2B, B2A) / valor añadido del website / nuevas estrategias de marketing. Factores Estratégicos En palabras de los propios directivos de Dell, “Los principios de Dell Computer son la relación directa con el cliente (eliminación de la figura de
Enviado por judaspriest40 / 1.388 Palabras / 6 Páginas -
CASO DELL
¿Tomando como base de referencia la Teoría de Recursos, proponga cómo podría fortalecer la ventaja competitiva de Dell? Justifique. 10 puntos. Respuesta: La teoría de Recursos se refiere a lo que la firma puede hacer o no, de esta manera determina la probabilidad de que el negocio tenga o no ventaja competitiva sobre la industria en la que se desempeña. Desde este punto de vista y analizando el caso de Dell analizaremos desde los tres
Enviado por FENIX_RACE / 434 Palabras / 2 Páginas -
Caso Dell
Caso De Análisis DELL Inc. Integrantes: Carlo Cifuentes M. Nicolás Macías R. Favio Madrid R. Nicolás Medina A. Carlos Romero C. Índice: Resumen ejecutivo 3 Análisis de las etapas de crecimiento en el tiempo 4 Análisis de la Industria (FODA, PORTER y CADENA DE VALOR) 7 Preguntas de Desarrollo 13 Conclusiones 16 Resumen ejecutivo. En el presente documento, mostraremos un análisis completo de la empresa de ordenadores DELL Inc. Se presentará un análisis de las
Enviado por carccarc / 3.154 Palabras / 13 Páginas -
Preguntas Caso Esquimal
PREGUNTAS DEL CASO “LA ESQUIMAL” 1. Escriba un breve resumen de lo que está sucediendo en la empresa. La esquimal es una fabrica que se dedica a la producción de helados de crema, en esta empresa se elaboran 6 sabores con diferentes presentaciones, envases pequeños y grandes de 5 galones para clientes mayoristas, la demanda de los productos incremento un 50% en los meses mas secos del año como Marzo – Agosto aproximadamente. Esta fabrica
Enviado por MAQUINOR05 / 360 Palabras / 2 Páginas -
Caso Dell
CASO DELL INC. MODELO DEL NEGOCIO Michael Saúl Dell, estudiante de medicina decide en 1983 iniciar un negocio lucrativo en el dormitorio de su habitación en la universidad de Texas, vendiendo PC’s mejorados y con componentes agregados. En mayo de 1984 abandona la universidad y con un capital inicial de US$ 1.000 registra su negocio con el nombre de Dell Computer Corporation, mientras compra y vende como “PC’s Limited” convirtiéndose en la primera empresa que
Enviado por yototatan / 2.136 Palabras / 9 Páginas -
Caso Dell Inc. En 2006: Pueden Los Rivales Vencer Su Estrategia
Caso Dell Inc. En 2006: Pueden los rivales vencer su estrategia En la orquestación del ascenso de Dell al predominio global, los ejecutivos de la empresa llegaron a creer con firmeza que cinco principios son la clave para ofrecer un valor superior al cliente: • Relación directa con el cliente. • Producto a la medida. • Tecnologías no propietarias y estandarizadas. • Fabricación y abastecimiento eficientes para ahorrar y así tener precios bajos para los
Enviado por emanuel120894 / 2.197 Palabras / 9 Páginas -
Preguntas Caso Rosewood
Preguntas Caso Rosewood 1. ¿Por qué está considerando Rosewood una nueva estrategia de marca? “Sus gerentes consideran que el énfasis en las marcas de propiedad individual no funcionaba desde varios frentes. Los huéspedes estaban buscando una experiencia única de hotel y no estaban haciendo la conexión entre las demás propiedades de Rosewood y se estaban identificando cada vez más con otras marcas fuertes de hoteles" Scott y Boulogne. Competir en el segmento de hoteles de
Enviado por jamagata / 281 Palabras / 2 Páginas -
Preguntas Caso Netflic
3.-Como es el mapa de grupos estratégicos de la industria? Cuan atractiva es la posición de Netflix en el mapa? Porque? 4.-Que factores claves determinaran el éxito de la compañía en la industria del arriendo de películas en los próximos 3 a 5 años? 5.-Cual es la estrategia de Netflix? Cual de las cinco estrategias competitivas genéricas vistas en el Capitulo 5, se aproxima mas con la postura estratégica que ha adoptado Netflix? Que tipo
Enviado por tiendalanegra / 304 Palabras / 2 Páginas -
Caso DELL
Caso Harvard: “Igualando a DELL” Análisis FODA Fortalezas: Es una empresa que vende sus productos por medio de un canal directo teniendo contacto directamente con el consumidor final. DELL atiende principalmente a empresas, a las que le ofrece computadoras de alto desempeño a precios relativamente bajos. Las computadoras se fabrican de acuerdo a las especificaciones del comprador. Oportunidad: Tiene la oportunidad de incursionar en un nuevo mercado de distribución, por medio de revendedores y minoristas,
Enviado por KattyTome / 1.183 Palabras / 5 Páginas -
Preguntas Caso Sara Lee
dPreguntas Caso Sara Lee 1. ¿Cuál es la estrategia corporativa de Sara Lee? Como ha cambiado su estrategia de reducción la naturaleza de su línea de negocios? La estrategia corporativa de Sara Lee está basada en la diferenciación, en la calidad de sus productos y sus ubicaciones geográficas. Sara Lee en el 2005 comenzaron con un proceso de renovación estratégica enfocada en la eliminación de negocios considerados no estratégicos para el grupo. Logrando enfocarse en
Enviado por kkrika / 281 Palabras / 2 Páginas -
CASO DELL
La industria de las computadoras personales Historia: Segunda Guerra Mundial: las computadoras electrónicas surgieron como consecuencia de las investigaciones militares. 1949: Procesadores centrales y minicomputadoras producidos por IBM y Digital Equipment Corporations dominaron el mercado. 1977: Kenneth Olsen (fundador de DEC) opinaba: “No existen razones para que cualquier persona no tenga una computadora en hogar”. 19-1981: Aparecen nuevas firmas (Apple Computer, MITS, Tandy/Radio Shack y Commodore) que ofrecían cada vez más computadoras personales integradas y
Enviado por zandalee / 571 Palabras / 3 Páginas -
Caso DELL
CASO DE ESTUDIO: DELL Preguntas: 1.- Describa cómo los procesos de manufactura de Dell representan un cambio en la administración de la cadena de la forma en que se hacían las cosas en la era de la producción en masa. ¿Qué significa que haya habido una inversión en el flujo de la demanda de un sistema de “empujar” a uno de “jalar”? Representan un cambio ya que se caracterizan principalmente por su política de pagar
Enviado por / 418 Palabras / 2 Páginas -
Preguntas Caso De Sabritas
U N I V E R S I D A D A U T Ó N O M A D E L E S TA D O D E M É X I C O F a c u l t a d d e C o n t a d u r í a y A d m i n i s t r a c i ó n A n t o l
Enviado por steff2209 / 538 Palabras / 3 Páginas -
Caso Dell
CASO: DELL´S WORKING CAPITAL 1. ¿De qué manera la política de capital de trabajo fue una ventaja competitiva para Dell? Dell contaba con un sistema de “fabricación a pedido”, permitiéndole vender directamente y combinar su modelo de ventas/ distribución de costos bajos con un ciclo de producción que empezaba sólo después que la empresa recibía la orden del cliente. Además, le daba la posibilidad de atender sus pedidos en pocos días, lo cual constituía una
Enviado por Mechita_china / 746 Palabras / 3 Páginas -
Caso Dell
Caso No.3: DELL, INC 2006: ¿PUEDEN LOS RIVALES VENCER SU ESTRATEGIA? PRINCIPALES ESTRATEGIAS Una relación directa con el cliente Permitir que el cliente compre a la medida Utilizar tecnologías no propietarias y estandarizadas Contar con una cadena de abastecimiento eficiente que mantenga una estructura de bajos costos Investigación activa de tecnologías óptimas que brinden mayor rendimiento a los clientes Una producción rentable personalizada Asociación con proveedores claves para
Enviado por nathy172263 / 866 Palabras / 4 Páginas -
Caso Dell
2. Evalúe la información presentada en los anexos para permitir una comparación entre las compañías. Al analizar la cuenta caja de las 5 empresas competidoras se puede observar que Dell Computer es la que mayor nivel de efectivo posee (40.48%), seguida por Gateway (4.21%), HP (11.78%), Compaq Computer (10,34%) y; finalmente, IBM (4.21%). El elevado valor de caja de Dell se debe a su modelo de negocio, altos valores de rotación de inventario, márgenes de
Enviado por Carlosvr1930 / 2.591 Palabras / 11 Páginas -
PREGUNTAS CASO 6 FUNDAMENTOS DE MARKETING
1.- ¿Cómo se segmenta y direcciona Darden el mercado de cenas formales? Utilice toda la gama de variables de segmentación en su respuesta. GEOGRAFÍA: País: Estados Unidos Estado: Orlando Florida (Olive Garden), Lakeland, Florida (Red Lobster), Zona Oriental de Estados Unidos (LongHorn Steakhause). DEMOGRAFÍA: Edad: Todo público (Olive Garden), 25-50 años (Red Lobster) (LongHorn Steakhause). Género: Ambos PSICOGRAFICOS: Estilo de vida: Familiar (Olive Garden), Vanguardista (Red Lobster), Relajado y cálido (LongHorn Steakhause). Clase Social: Media-Alta
Enviado por / 484 Palabras / 2 Páginas -
Preguntas* Caso Fabricación De Pelonetes En Hershey's
Caso: Fabricación de Pelonetes en Hershey’s ¿Es posible determinar la capacidad de producción de la planta? Por supuesto, toda planta de producción debe establecer una medida de producción manufacturera para determinado período de tiempo, de este manera se determina el máximo nivel de actividad que puede alcanzarse con la estructura productiva disponible. Esto ayudará a la gerencia de producción a evaluar si realmente se están aprovechando los recursos materiales y humanos de la mejor manera
Enviado por achapa1407 / 632 Palabras / 3 Páginas -
Preguntas Caso Apple
Preguntas: 1.- ¿Cuál ha sido históricamente la ventaja competitiva de Apple? Históricamente, Apple se ha caracterizado por utilizar la innovación tecnológica como una de sus principales ventajas competitivas. De hecho, desde su fundación, una de las principales estrategias que desarrolló esta empresa fue justamente generar nuevos mercados. Para esto, la empresa se dedicó a potenciar sus competencias centrales para lograr la ventaja competitiva: innovación tecnológica. Sin embargo, la situación cambiante dada por la hipercompetencia en
Enviado por carlitavelarde / 769 Palabras / 4 Páginas -
Lauden & Lauden Preguntas Caso
PANASONIC CREA UNA SOLA VERSIÓN DE LA VERDAD A PARTIR DE SUS DATOS Evalúe la estrategia de negocios de Panasonic utilizando los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor. Panasonic tiene como estrategia de negocio la inclusión de las áreas primarias y secundarias de la empresa, partiendo su análisis desde el modelo de la cadena de valor, las áreas primarias se mantenían distantes en la organización de los datos y esto generaba
Enviado por ccagua / 437 Palabras / 2 Páginas -
Preguntas Caso Carnival Cruise Lines
Preguntas Caso Carnival Cruise lines 1. ¿Qué fuerzas globales han contribuido al crecimiento de la industria de las líneas de cruceros? R= La globalización que opera en todo el mundo, atracciones turísticas de los países, operatividad fuera de la jurisdicción, costos de impuesto menores y reglas de empleos menos estrictas, subsidios de algunos países para la construcción de navieros, cambios socioeconómicos donde las masas de clase media trabajadora varían el objetivo de la vida. Generación
Enviado por danielgomez91 / 405 Palabras / 2 Páginas -
Caso Dell
1.- Realice una descripción (antecedentes) de cada caso. DELL: INTEGRACIÓN VERTICAL. Dell logro un crecimiento en general con los proveedores y los clientes debido a la implementación de una integración vertical lo cual también mejoró considerablemente la comunicación con los clientes lo cual lograba que tuviera una ventaja competitiva porque sabía lo que el cliente quiere y las tendencias del mercado lo cual posibilitaba la mejora de procesos. FORD: ESTRATEGIA PARA LA CADENA DE SUMINISTRO
Enviado por chriseu / 601 Palabras / 3 Páginas -
CASO DELL
1. ¿Cuál fue la estrategia de DELL para vender más que sus competidores?, Vendiendo computadores re-fabricadas a precios un 15 por ciento por debajo de los del mercado. Dell les dio lo que querían a los consumidores que buscaban un precio lo más barato posible y extremadamente rentable en la industria de la informática por entonces. 2. Consideras qué la estrategia de comercialización de DELL, la hace una empresa más competitiva, coméntalo. Sí, porque ofrece
Enviado por MASDL / 380 Palabras / 2 Páginas -
Introduction to Computers Hsing-tai Jennifer Chang .PREGUNTAS CASO DE ESTUDIO
Introduction to Computers Hsing-tai Jennifer Chang Ing. Rudy Marchena Matrícula 3617 PREGUNTAS CASO DE ESTUDIO 1. Evalúe a Google utilizando los modelos de fuerzas competitivas de la cadena de valor. 2. ¿Cuáles son las fuerzas de ventaja competitiva de Google? ¿Cómo proporciona valor a sus usuarios? Algunas fuentes de ventaja competitiva de Google son: • Maneja el 50% de las búsquedas en la Web, brindando a los usuarios búsqueda de páginas Web, archivos en imágenes,
Enviado por les1456 / 976 Palabras / 4 Páginas -
Caso Dell
Michael Dell, el hombre que conquistó el futuro hace más de una década La tecnología avanza por segundo, lo que creíamos imposible tiempo atrás hoy ya es una realidad, la globalización es una palabra común en nuestro vocabulario, la opción de hacer compras por internet se ha vuelto frecuente entre algunas personas, cosas simples como libros, lápices incluso comida y otras no tan simples como lo son todos los dispositivos asombrosos que se renuevan con
Enviado por vbetter / 1.206 Palabras / 5 Páginas -
Caso DELL Ventaja Competitiva
Tarea 1, Control de Gestión. “El Caso DELL Computer Corporatión” 1.- Describa brevemente los objetivos planteados por DELL para obtener una ventaja competitiva con respecto al resto de la industria. R: DELL para obtener una ventaja competitiva con respecto al resto de la industria cambió las reglas del negocio en lo que respecta a las ventas de estos, cambió el paradigma de cómo se fabricarían y venderían los PCs. Cambió la venta de PCs de
Enviado por / 331 Palabras / 2 Páginas -
Integradora 3 Caso DELL
Caso DELL 1. ¿Cuál fue la estrategia de DELL para vender más que sus competidores? Conoció las condiciones comerciales, las necesidades del mercado y genero nuevas oportunidades para hacer un negocio más rentable calculó que los usuarios sacrificarían las relaciones de venta cara a cara a cambio de precios bajos y personalización. En vez de comprar una de las máquinas pre configuradas que un comerciante tenía “en stock”, Dell le dio a sus clientes la
Enviado por drekgville / 834 Palabras / 4 Páginas -
Caso Dell Hell
CASO DELL HELL ¿Qué te parece la forma de actuar en de DELL? ¿Hubieses reaccionado de otra forma? En este ejemplo, volvemos a ver como un simple usuario con su opinión hecha pública a través de un blog puede desencadenar toda una crisis reputacional para la marca. En mi opinión Dell, al igual que vimos en el caso de Domino’s Pizza, reacciona tarde. Cuando este post es publicado, no pasa nada. Cuando a este post
Enviado por Miriam Gomez Rosel / 744 Palabras / 3 Páginas -
Preguntas Caso Google
Preguntas Caso Google 1.-.Analice la industria de buscadores evaluando todos los siete puntos del Análisis de la Industria, como se describe en el capítulo 3 del texto. De acuerdo al capítulo 3, los 7 puntos de análisis de la Industria, para el caso de google se detallan a continuación: 1. Cuáles son las características económicas predominantes de la industria? En este caso las empresas, esta empresa fue formada el año 1998, creada por dos jóvenes
Enviado por Vivimagna / 1.160 Palabras / 5 Páginas -
Caso dell
El caso de DELL computer corporation Tarea 1 Instrucciones: 1. Leer cuidadosamente el articulo 2. Describa brevemente los objetivos planteados por Dell para obtener una ventaja competitiva con respecto al resto de la Industria. 1 plana máximo. El primer objetivo de Dell fue abaratar costos, comprando computadoras antiguas, arreglándolas con nuevos repuestos, por lo que las podía vender a un precio bajo. Con esto Dell les dio lo que querían a los consumidores que buscaban
Enviado por refagaye / 276 Palabras / 2 Páginas -
Caso Dell 2006 ¿PUEDEN LOS RIVALES VENCER SU ESTRATEGIA?
CASO: DELL INC. EN 2006: ¿PUEDEN LOS RIVALES VENCER SU ESTRATEGIA? 1.- Como evalúa el desempeño de Michael Dell como CEO de la empresa Dell y mas recientemente como Presidente del Consejo? El desempeño de Michael Dell como CEO y presidente del consejo de Dell extraordinariamente bueno. Podemos ver como a lo largo de toda su carrera fue un gran líder emprendedor e innovador. El desempeño como Ceo es muy bueno por los resultados
Enviado por DelgadoDanni / 1.346 Palabras / 6 Páginas -
Preguntas caso clorox
Preguntas caso clorox (finanzas VI) 1. ¿Cuál fue el cambio, que tuvo al lugar al final de 2004, en el valor en libros del capital de clorox? En junio del 2004 la empresa tenía $ 1, 540,000 pero con el paso de los meses termino con un saldo negativo de $ -346,000 el 31-03-2005 por endeudamiento a largo plazo. 1. ¿Es significativa la razón de valor de mercado a valor en libros, con base en
Enviado por marco garza / 264 Palabras / 2 Páginas