CASO DELL

1. Cuáles fueron las claves de éxito de Michael Dell para lograr un crecimiento como el alcanzado

Una de las claves del éxito de Michael Dell ha sido rebajar el coste de la tecnología en el mercado, es lo que denominan The Dell Effect.

Hacer los avances tecnológicos accesibles a la sociedad y que la informática sea una herramienta para el desarrollo, fueron las principales metas de la compañía, siempre que en el camino encuentren beneficios económicos, obviamente.

Ayudar al pequeño comercio, a la escuela pública, a modernizar la educación especializada a la investigación y al gobierno de sacar rendimiento de los nuevos productos. Cuando Michael Dell fundó la compañía en 1984 marcó una serie de premisas que habrían de guiar a la empresa y a sus trabajadores en sus cometidos.

Esta filosofía es conocida como el alma de Dell “ Soul of Dell”. A grandes rasgos se trata de ofrecer ante todo calidad y confianza al cliente, con el que se tiene un trato directo. Respeto e integración en los nuevos mercados en los que se participa y, sobretodo, mantener su respetada imagen.

2. Que impacto tuvo sobre la compañía hacerse pública, que motivo a Michael Dell a hacerlo.

Precio Crecimiento y solidez son los grandes impactos que tuvo la compañía al hacerse pública.

La compañía se valoro comercialmente, ya que se proyectaba una tendencia al crecimiento y a la solidez por el valor de sus acciones, también al entrar al mercado bursátil le dio solidez a la empresa, captando la confianza de los consumidores.

3. Que impacto tuvo sobre el precio de la acción el anuncio de hacer pública la compañía, Tuvo algún impacto sobre la operatividad de la empresa?

Se revaloraron las acciones al entrar al mercado bursátil, porque hay competitividad por la adquisición.

Hubo un sustancial crecimiento en las ventas.

4. Por que decide Michael Dell volver a recomprar las acciones? Porque cree usted que Bill Gates lo apoya

Michael Dell como fundador del producto posee un fuerte valor sentimental decide volver a recomprar las acciones, en primer lugar por ser una persona de sueños y perseverancia, le resulta difícil dejar a la empresa sin hacer un cambio, también ve la necesidad de reestructurarse de tal manera que se vuelva competitiva en la industria en un mundo en el que su producto estrella, el PC, está extinguiéndose por culpa de las tabletas y de los fabricantes de bajo coste, como la china Lenovo, propietaria de la antigua división de ordenadores de IBM. Lenovo es el segundo mayor fabricante de ordenadores del mundo, solo por detrás de la estadounidense Hewlett-Packard, que también está pasando por serias

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