UNIDAD 2 HABILIDADES DIRECTIVAS ensayos gratis y trabajos
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MEJORA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS ESENCIALES
MEJORA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS ESENCIALES Según una investigación realizada a directivos exitosos de Norteamérica, Europa y Asia, las herramientas asociadas con el éxito de la organización son: la planeación estratégica, paga por desempeño, alianzas estratégicas, medición de la satisfacción del cliente, análisis del valor de los accionistas, declaraciones de misión y visión, reducción de tiempos de ciclos, equipos auto-dirigidos y temas de grupo entre otros, sin embargo la única realidad es que la clave
Enviado por amanecer1 / 368 Palabras / 2 Páginas -
MEJORA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS ESENCIALES
Según una investigación realizada a directivos exitosos de Norteamérica, Europa y Asia, las herramientas asociadas con el éxito de la organización son: la planeación estratégica, paga por desempeño, alianzas estratégicas, medición de la satisfacción del cliente, análisis del valor de los accionistas, declaraciones de misión y visión, reducción de tiempos de ciclos, equipos auto-dirigidos y temas de grupo entre otros, sin embargo la única realidad es que la clave del éxito de toda empresa esta
Enviado por amanecer1 / 357 Palabras / 2 Páginas -
Habilidades Directivas
1.2 CLASIFICACIÓN DE HABILIDADES DIRECTIVAS q Habilidades personales q Habilidades interpersonales e intrapersonales q Habilidades de grupo q Habilidades de comunicación 1.3.1 HABILIDADES PERSONALES — Dependen en su mayor parte de nosotros mismos. Son más el fruto de nuestra formación que de nuestra educación. Por lo tanto tenemos una mayor ingerencia en cuanto a nuestro potencial a desarrollar. Las habilidades personales deseables son: q Capacidad en la toma de decisiones q Saber negociar q Tener
Enviado por Mtz01 / 723 Palabras / 3 Páginas -
Habilidades Directivas 2
HABILIDAD La palabra habilidad por si misma remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo. Guthie Knapp (2007) señala con relación al término habilidad: Habilidad es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de distendió de tiempo y economía y con el máximo de seguridad. HABILIDADES Cuando nos referimos a las habilidades en plural, encontramos que se vinculan a
Enviado por rkrdolj / 1.735 Palabras / 7 Páginas -
Habilidades Directivas
Dirección General de Educación Superior Tecnológica 1. Datos Generales de la asignatura Nombre de la asignatura: Clave de la asignatura: Créditos (Ht-Hp_ créditos): Carrera: Habilidades Directivas DHD-1301 2-3-5 Ingeniería en Administración 2. Presentación Caracterización de la asignatura Esta asignatura aporta al perfil del Ingeniero en Administración, la capacidad para desarrollar habilidades de inteligencia emocional, manejo eficiente del tiempo, y gestión y conducción de reuniones. Esta materia deberá cursarse en el octavo semestre, teniendo como prerrequisito
Enviado por slim_shady_love / 1.717 Palabras / 7 Páginas -
Habilidades Directivas- Solucion De Problemas
Contenido 5.1 Fases o Etapas en la solución de Problemas La solución eficaz de problemas confía en un método sistemático y lógico e incluye al menos cuatro etapas: -Definición del Problema. Definir el problema requiere una amplia búsqueda de información. Cuanta más información se adquiera, más probable será que el problema sea definido en forma precisa. A continuación se muestran algunos atributos de una buena definición del problema: 1. Diferenciar la información real de la
Enviado por lsiqueir / 899 Palabras / 4 Páginas -
Desarrollo De Habilidades Directivas
Desarrollo de Habilidades Directivas Licenciatura en Administración de Empresas Sexto Semestre Grupo “B” UVG CAMPUS PICHUCALCO Julio 27 del 2013 PROGRAMA DE ESTUDIO UNIDAD 1.- DESARROLLO HUMANO 1.1 El papel directivo en las organizaciones 1.2 El desempeño del directivo 1.3 Participación del directivo en el éxito o el fracaso de la organización 1.4 Análisis de casos UNIDAD 2.- COMUNICACIÓN PARA LA CALIDAD 2.1 Definiciones 2.2. La Nueva Frontera de la comunicación 2.3 La importancia
Enviado por WUILI / 24.169 Palabras / 97 Páginas -
1.3 Clasificación De Las Habilidades Directivas
1.3 Clasificación de las habilidades directivas 1.3.1 Habilidades personales. El ser humano, a medida que crece física y psico-socialmente, adquiere numerosas y variadas habilidades para enfrentar y superar situaciones rutinarias y extraordinarias en la vida; a continuación se mencionan algunas de esas habilidades: 1. Conocerse a uno mismo. 2. Desarrollar la creatividad. 3. Desarrollar el sentido del humor. 4. Manejar las emociones. 5. Manejar las tensiones. 6. Establecer y mantener relaciones interpersonales. 7. Establecer empatía.
Enviado por Zzule / 1.018 Palabras / 5 Páginas -
Caso 1 Desarrollo De Habilidades Directivas
Campo comunista de prisioneros. Preguntas para análisis 1. ¿Qué técnicas especificas se utilizaban para lograr la destrucción del autoconocimiento entre los prisioneros? = Utilizaban una técnica clave la cual era encerrar al prisionero con cuatro o más prisioneros que ya estuvieran de alguna manera más avanzados que él en su “reforma de pensamiento”. Esto con el fin de producir un aislamiento social que le permitiera una redefinición y reevaluación acerca de las actitudes que había
Enviado por brendapuente2 / 392 Palabras / 2 Páginas -
CLASIFICACIÓN DE HABILIDADES DIRECTIVAS
CLASIFICACIÓN DE HABILIDADES DIRECTIVAS * Habilidades personales * Habilidades interpersonales e intrapersonales * Habilidades de grupo * Habilidades de comunicación 1.3.1 HABILIDADES PERSONALES — Dependen en su mayor parte de nosotros mismos. Son más el fruto de nuestra formación que de nuestra educación. Por lo tanto tenemos una mayor ingerencia en cuanto a nuestro potencial a desarrollar. Las habilidades personales deseables son: * Capacidad en la toma de decisiones * Saber negociar * Tener pensamiento
Enviado por qorxo / 575 Palabras / 3 Páginas -
Habilidades Directivas. Tipos De Lideres
MARK ZUCKERBERG Y SU ESTILO DE LIDERAZGO INTRODUCCIÓN Una de las fraces más relevantes que hasta el momento me han quedado claras con respecto a las habilidades directivas es que cualquier persona puede llegar a ser un alto directivo, mas no siempre un alto directivo puede llegar a ser lider. Estos dos conceptos de "Directivo" y "Lider", pueden parecerse, y a la vez, pueden llegar a ser conceptos tan diferentes, pero segura estoy que para
Enviado por sanlo87 / 2.118 Palabras / 9 Páginas -
Habilidades Directivas Por Que Para Que Como
Don Vito Corleone En un trabajo anterior presentamos el resumen de una investigación sobre: ¿Qué hacen los directivos y qué habilidades necesitan para un trabajo efectivo?. Un portal muy prestigioso orientado a directivos hizo una valoración muy generosa que agradecemos mucho, expresando a sus lectores "Si quiere una completa revisión de la historia de las funciones directivas, le recomendamos el trabajo del Dr. Alexis Codina de la Habana, seguramente le interesará". Realmente el trabajo no
Enviado por 1611abc / 273 Palabras / 2 Páginas -
Habilidades Directivas
1.3.- MEJORAMIENTO DE LAS HABILIDADES INTERPERSONALES Las habilidades interpersonales constituyen un aspecto muy importante en la eficacia gerencial. Existen algunas como una escucha eficaz, la forma adecuada de dar retroalimentación sobre el rendimiento, a delegar autoridad y crear equipos eficaces, entre otras. La facultación como estrategia para desarrollar ventajas competitivas Los gerentes actualmente están permitiendo a los empleados poseer control total de sus trabajos. Se aplica mucho lo que se denomina equipos autoadministrados. La autoadministración
Enviado por xamakhitha / 2.048 Palabras / 9 Páginas -
Desarrollo De Habilidades Directivas
En el presente trabajo se exponen 5 habilidades: liderazgo, visión, innovación, trato humano e imagen, y trabajo en equipo; que al criterio de la autora se deben de tomar en cuenta para lograr ejercer una buena dirección, no importando el tamaño ni giro de ésta. Procurando que éstas se desarrollen y fortalezcan, para que un administrador pueda ser más exitoso. Esto gracias al plan de acción para el desarrollo de habilidades que la autora propone.
Enviado por Adrian0421 / 3.704 Palabras / 15 Páginas -
Desarrollo De Habilidades Directivas
UNIDAD 1. 1. ¿Cuál es el concepto de derecho fiscal? R: Es un conjunto de normas de derecho público que estudia los derechos, impuestos y contribución que deben aportar los particulares de un Estado para la satisfacción de las necesidades del propio Estado y sus gobernados. 2. ¿Quiénes están obligadas a contribuir para los gastos públicos conforme a las leyes fiscales respectivas? R: Las personas físicas y las morales. 3. ¿En que se clasifican las
Enviado por juancho9030 / 5.753 Palabras / 24 Páginas -
SATCA Habilidades Directivas II
1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: (Créditos) SATCA Habilidades Directivas II Ingeniería en Gestión Empresarial 2 - 2 - 4 2.- PRESENTACIÓN Caracterización de la asignatura. Esta asignatura aporta al perfil del Ingeniero en Gestión Empresarial, la capacidad para desarrollar habilidades de motivación, manejo del conflicto, facultamiento y delegación, formación y trabajo de equipo, comunicación efectiva y toma de decisiones, que le permitan un desempeño eficiente en
Enviado por / 498 Palabras / 2 Páginas -
Habilidades Directivas
Actividades Lectura: Habilidades directivas Lee el artículo de Oriol Amat titulado La dirección financiera en épocas de crisis e incertidumbre y escribe un ensayo sobre las principales habilidades de un director financiero y qué medidas se pueden implantar para afrontar la crisis. ¿Crees que las medidas sugeridas pueden ser eficaces? Explica razonadamente tu respuesta. Extensión máxima: 900 palabras. Adjunto en archivo la lectura. También lo tenéis en la siguiente dirección El artículo está disponible en
Enviado por alexbcn / 769 Palabras / 4 Páginas -
Habilidades Directivas
1. QUE SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS ? Son todas aquellas cualidades necesarias para manejar la propi vida asi como las relaciones con otros. 2. CUAL ES LA IMPORTANCIA DE TENER DIRECTIVOS COMPETENTES ? Es importante contar con un personal competente es especial mente su competencia debido a que al tener la habilidad del trabajo en equipo, relaciones iter personales y solucion de prblemas en ellos recae la capacidad de administrar. 3. PARA QUE EL DIRECTIVO
Enviado por anilu365 / 540 Palabras / 3 Páginas -
Habilidades Directivas Temario
HABILIDADES DIRECTIVAS. UNIDAD 3. 3 FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN. LA TERCERA UNIDAD ABORDA EL FACULTAMIENTO Y LA DELEGACIÓN, TOMANDO COMO BASE, QUE TODO PROFESIONISTA PARA TENER ÉXITO EN EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES, REQUIERE APOYARSE EN UN EQUIPO DE TRABAJO, POR LO CUAL TIENE QUE DELEGAR, ES DECIR FACULTAR A TRAVÉS DEL OTORGAMIENTO DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD. 3 FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN. 3.1 CONCEPTO, OBJETIVOS Y BENEFICIOS DEL FACULTAMIENTO. 3.2 CÓMO DESARROLLAR EL FACULTAMIENTO. 3.3 FACTORES QUE
Enviado por carlitos181994 / 536 Palabras / 3 Páginas -
Habilidades Directivas
HABILIDADES DIRECTIVAS – Berta E. Madrigal Torres 2da. Edición. CAPITULO 1- HABILIDADES DIRECTIVAS. 1. Es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de distendió de tiempo y economía y con el máximo de seguridad. 2. Son adquiridas y aprendidas para producir resultados previstos con máxima certeza. 3. Se refiere a la habilidad para trabajar en grupo, con espíritu de colaboración, cortesía
Enviado por ManuelYO1982 / 326 Palabras / 2 Páginas -
Análisis Habilidades Directivas
Práctica de habilidades: Ejercicios para diagnosticar problemas de desempeño laboral. El diagnóstico de un problema de desempeño laboral correcto es un aspecto de suma importancia del manejo eficaz de la motivación. En muchas de las ocasiones los directivos tienen a frustrarse debido a que por lo regular no entienden los problemas que originan el bajo desempeño laboral, y las decisiones que se toman como “curas” para su solución suelen estar acompañados de tensión adicional entre
Enviado por / 669 Palabras / 3 Páginas -
Habilidades Directivas
5.1 EL PROCESO CRÍTICO CREATIVO PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS. Las habilidades Críticas y Creativas constituyen el tercer nivel de habilidades de pensamiento de COL, en el nivel crítico, adquirirán originalidad, estarán en condiciones de proponer modelos propios, evaluar teorías con una perspectiva amplia, les servirá para su vida profesional. Se pretende que apliquen y hagan transferencia de las habilidades Críticas y Creativas, para que puedan desarrollar un procesamiento aún más fino y adquieran un
Enviado por martin_real / 2.729 Palabras / 11 Páginas -
ENSAYO HABILIDADES DIRECTIVAS
1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Habilidades Directivas Carrera: Licenciatura en Contaduría Clave de la asignatura: IME-10-03 Horas teoría-horas práctica-créditos: 2-2-6 2.- HISTORIA DEL PROGRAMA Lugar y fecha de elaboración o revisión Participantes Observaciones Tecnológico de Estudios Superiores de San Felipe del Progreso Academia de la carrera de Licenciatura en Contaduría del Tecnológico de Estudios Superiores de San Felipe del Progreso. 3.- UBICACIÓN DE LA ASIGNATURA a). Relación con otras asignaturas del
Enviado por EugenioEspinosa / 1.179 Palabras / 5 Páginas -
Habilidades Directivas
HABILIDADES DIRECTIVAS DEFINIR QUÉ SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS La palabra habilidad por si misma remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo. Sin embargo el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, la describe como enredo dispuesto con ingenio, disimulo y maña. Para efectos de habilidad directiva y con el enfoque de este texto, hemos adoptado lo que Guthie Knapp (2007) señala con relación al término habilidad: Habilidad es la capacidad
Enviado por tonydeep / 3.094 Palabras / 13 Páginas -
Habilidades Directivas
UNIDAD UNO ACTIVIDAD DOS HABILIDADES DIRECTIVAS ALUMNO: DAVID VARELA RAMÍREZ MAESTRA: ALMA IRENE LEON MARTINEZ BILL GATES STEVE JOBS SIMILITUDES Y DIFERENCIAS DE BILL GATES SIMILITUDES Y DIFERIENCIAS DE STEVE JOBS LIDERAZGO * Es un líder democrático o participativo, ya que consulta a los subordinados sobre acciones y decisiones propuestas y alienta su participación. * Se preocupa por la gente y toma compromiso, en el cumplimiento de metas, manteniendo autoestima en los trabajadores y aprovisionando
Enviado por genesis64 / 730 Palabras / 3 Páginas -
HABILIDADES DIRECTIVAS Y PERSONALES
HABILIDADES DIRECTIVAS Y PERSONALES DEFINICIÓN HABILIDAD La palabra habilidad por si misma remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo. Sin embargo, el Diccionario de la Lengua Española la describe como enredo dispuesto con ingenio, disimulo y maña. Para efectos de la habilidad directiva, y con el enfoque de este texto, hemos adoptado lo que Guthie Knapp (2007) señala con relación al término habilidad: Habilidad es la capacidad del individuo, adquirida por el
Enviado por Riker12 / 2.242 Palabras / 9 Páginas -
Ensayo Habilidades Directivas
Toda empresa, grupo u organización que se considera exitoso(a), hoy en día tienden a generar esquemas de poder compartido donde todo el personal (presidente, directivos, obreros, etc.) es responsable del destino de su empresa. Sin embargo, solamente aquellas corporaciones que tengan un adecuado grado de madurez que les permita ejercer su autoridad, poder y decisión, podrán transferir a su grupo de trabajo estos atributos y/o cualidades. Aquí es donde entra el denominado “facultamiento” o “Empowerment”,
Enviado por luigysmart / 2.848 Palabras / 12 Páginas -
Manejo Del Conflicto Habilidades Directivas 2
Unidad 2 MANEJO DE CONFLICTOS Los conflictos son parte de lo cotidiano, y están aludidas no solo en las relaciones familiares, ni de amistad, sino también en las relaciones institucionales como empresariales, afectando la motivación de los trabajadores e individuos por seguir creando y manteniendo, organizaciones y sociedades vigorosas y viables. ¿Qué causan conflictos para emerger dentro de los grupos de trabajo? ¿Cómo puede uno minimizar, tratar Con “manejo”, o resolver los conflictos de los
Enviado por ribot290880 / 4.819 Palabras / 20 Páginas -
Preguntas generadoras para cada habilidad directiva
Preguntas generadoras para cada habilidad directiva 1.- La competencia positiva ¿Considera que las personas integrantes de su organización, desempeñan el trabajo más adecuado, de acuerdo con su capacidad y sus habilidades? 2.- La comunicación ¿Cree que se comprenden bien, las instrucciones brindadas por usted? ¿Saben los demás por qué hacen las tareas de un modo determinado? ¿Actúa con rapidez, para poner fin a los rumores falsos o potencialmente peligrosos? 3.- La claridad en los objetivos
Enviado por Chava_SVML / 378 Palabras / 2 Páginas -
Habilidades Directivas 2
CONCEPTO, OBJETIVOS Y BENEFICIOS DE FACULTAMIENTO El faculta miento significa proporcionar libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellos deseen, más que hacerlos que hagan lo que el directivo quiere (Whetten& Cameron, 2005, p. 401). DIFERENCIA ENTRE EL PODER Y EL FACULTAMIENTO Poder • Fuente Externa • La capacidad de hacer que los demás hagan lo que usted quiere • Obtener más implica quitárselo a otra persona • Finalmente pocas personas lo
Enviado por sweetcandy789 / 2.997 Palabras / 12 Páginas -
Habilidades Directivas Ll
MANEJO DE CONFLICTOS Manejo del conflicto interpersonal Un conflicto sobre asuntos en particular no es solo probable en equipos de alta dirección, sino también valioso. Tal conflicto dota a los ejecutivos de un rango de información más inclusivo, un rendimiento más profundo de los asuntos y un conjunto más rico de posibles soluciones. Una de las principales causas del fracaso de los negocios entre las principales corporaciones es demasiado acuerdo entre los altos directivos. Tienen
Enviado por taylored / 1.417 Palabras / 6 Páginas -
Habilidades Directivas
En un trabajo anterior presentamos el resumen de una investigación sobre: ¿Qué hacen los directivos y qué habilidades necesitan para un trabajo efectivo?. Un portal muy prestigioso orientado a directivos hizo una valoración muy generosa que agradecemos mucho, expresando a sus lectores "Si quiere una completa revisión de la historia de las funciones directivas, le recomendamos el trabajo del Dr. Alexis Codina de la Habana, seguramente le interesará". Realmente el trabajo no tenía esas pretensiones,
Enviado por margomartz / 11.368 Palabras / 46 Páginas -
Las 12 Habilidades Directivas Clave
Las 12 Habilidades Directivas Clave Antonio Valls Hoy en día para las empresas es imprescindible contar con personal que aparte de desempeñarse de una manera eficiente en sus actividades, cuente con habilidades de carácter directivo, tanto para ejercerlas en uno mismo, como para aplicarlas con las personas con las que se tiene un trato día a día en la organización, por lo cual hablar de cómo es que se pueden obtener dichas habilidades, es crucial
Enviado por NayelyAA / 1.606 Palabras / 7 Páginas -
HABILIDADES DIRECTIVAS
2.7.2 El poder y el uso inteligente de la influencia. La influencia es la habilidad de ejercer poder (en cualquiera de sus formas) sobre alguien, de parte de una persona, un grupo o de un acontecimiento en particular. En la sociedad, la influencia se presenta en las interrelaciones de agentes humanos y se muestra claramente en los cambios de actitud que presenta un determinado grupo de personas a las cuales va dirigida, teniendo en cuenta
Enviado por anitaorellan / 1.871 Palabras / 8 Páginas -
Habilidades Directivas 2
La administración de personal forma parte de las obligaciones del gerente, los cuales a su vez cumplen funciones que conjuntamente forman el proceso administrativo; así pues es entre las obligaciones del gerente encontramos la que incluye situar a la persona indicada en el puesto correcto y posteriormente orientarla, capacitarla y compensarla de modo que mejore su desempeño laboral. El gerente de personal y su departamento cumplen con tres funciones básicas la primera es donde el
Enviado por mar14c / 359 Palabras / 2 Páginas -
Habilidades Directivas
Habilidades directivas II Evaluación Unidad II Estudio de caso: Los jefes de grupo del departamento de administración de ventas de una empresa multinivel siempre han logrado proyectar la imagen de ser un equipo serio y unido, en el que la ayuda mutua no es una palabra vacía. Uno de ellos Ricardo ha oído decir a su secretaria y en rumores de pasillo que Mario, su compañero de oficina, tenía relaciones difíciles con cierto número de
Enviado por ximenalinda171 / 322 Palabras / 2 Páginas -
Las 12 Habilidades Directivas
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA. 9 no. TRIMESTRE ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN DE HOSPITALES Docente: DR. CARLOS CAMPOS CASTILLO MAESTRANTE: C.D O. ELDA RAMOS RAMOS TEMA: LAS 12 HABILIDADES DIRECTIVAS CLAVE LAS 12 HABILIDADES DIRECTIVAS CLAVE El decidir es una habilidad que ningún otro ser tiene, lo importante de ello es saber usarla, o como decimos decidir a hacerlo, nos cuesta mucho trabajo tomar decisiones ya que
Enviado por Adlesomar76 / 3.668 Palabras / 15 Páginas -
Mejora De Las Habilidades Directivas
MEJORA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS ESENCIALES La palabra habilidad por si misma remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo. Por otro lado, el concepto de habilidad proviene del término latino habilĭtas y hace referencia a la capacidad y disposición para algo. Según detalla el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, la habilidad es cada una de las cosas que una persona ejecuta con gracia y destreza, con ingenio, disimulo
Enviado por Maruka35 / 445 Palabras / 2 Páginas -
Habilidades Directivas
ALTA DIRECCION 7.1 Alta dirección, conceptos, alcances y componentes. Se considera Alta Dirección a los directivos con cargo más alto en una organización; el Presidente, el Gerente General y los Directores de las distintas áreas. Es un término utilizado en el medio empresario aunque también puede llamarse Alta Dirección a la cúpula de un sindicato, o a los Secretarios y Directores de un organismo estatal. En las empresas, la Alta Dirección forma parte del Comité
Enviado por ositopolar / 1.083 Palabras / 5 Páginas -
10 HABILIDADES DIRECTIVAS. ¿POR QUÉ? ¿PARA QUE? ¿COMO?.
Por: Dr. Alexis Codina Jiménez (Ph.D.) Director del CETED (Centro de Estudios de Técnicas de Dirección) y Profesor Titular de la Facultad de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de La Habana. “Jamás os enfadéis. No hagáis jamás una amenaza. Razonad con la gente”. Don Vito Corleone En un trabajo anterior presentamos el resumen de una investigación sobre: ¿Qué hacen los directivos y qué habilidades necesitan para un trabajo efectivo?. Un portal muy prestigioso orientado
Enviado por fabian28651 / 11.412 Palabras / 46 Páginas -
Habilidades Directivas
7.2 El poder y el uso inteligente de la influencia. La influencia es la habilidad de ejercer poder (en cualquiera de sus formas) sobre alguien, de parte de una persona, un grupo o de un acontecimiento en particular. En la sociedad, la influencia se presenta en las interrelaciones de agentes humanos y se muestra claramente en los cambios de actitud que presenta un determinado grupo de personas a las cuales va dirigida, teniendo en cuenta
Enviado por aadyp / 297 Palabras / 2 Páginas -
Habilidades Directivas 2
5 Comunicación efectiva. 5.1 Imagen directiva. 5.1.1 Concepto. 5.1.2 Protocolo directivo. 5.2 Conducción de presentaciones orales y escritas. 5.3 Elementos esenciales de las presentaciones efectivas. 5.4 Conducción de entrevista. 5.4.1 Que es una entrevista. 5.4.2 Técnicas para conducir una entrevista. 5.4.3 Planeación y conducción de entrevistas. 5.5 Conducción de juntas. 5.5.1 Qué es una junta. 5.5.2 Cómo programar una junta efectiva. 5.5.3 Como conducir una junta. 5 Comunicación efectiva. 5.1 Imagen directiva. 5.1.1 Concepto. 5.1.2
Enviado por agd1 / 262 Palabras / 2 Páginas -
Habilidades Directivas
UNIDAD5.- Solución analítica y creativa de problemas. La Creatividad y la innovación están a la base de la solución de problemas, lo que incluye también la innovación estratégica. La creatividad Consiste en reconocer la relación antes no vista entre cosas (conceptos)produciendo algo nuevo, dando solución a un problema mediato o inmediato, explícito o latente. La creatividad es una característica de la inteligencia humana y es una función de nuestras capacidades más comunes, tales como la
Enviado por analaurasilva / 888 Palabras / 4 Páginas -
HABILIDADES DIRECTIVAS EN EL AMBITO SANITARIO
Centro de Estudios de Postgrados del Estado de México Maestría en Alta Dirección HABILIDADES DE COMUNICACIÓN Y ESTRATEGIAS ASISTENCIALES EN EL ÁMBITO SANITARIO Elaboró.- Ma. Esther Landero Montes de Oca La comunicación se define como un sistema de conducta integrado, que tiene por efecto ajustar calibrar y hacer posible las relaciones humanas. Las líneas de estudio de la comunicación incluyen la “teoría de la información” la cual estudia la capacidad que tienen algunos seres vivos
Enviado por Lame580910 / 796 Palabras / 4 Páginas -
Habilidades Directivas
UNIDAD 1 INTRODUCCIÓN A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS 1.1. DEFINIR QUÉ SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS La palabra habilidad por si misma remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo. Sin embargo el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, la describe como enredo dispuesto con ingenio, disimulo y maña. Para efectos de habilidad directiva y con el enfoque de este texto, hemos adoptado lo que Guthie Knapp (2007) señala con relación al
Enviado por dulmalugue / 3.097 Palabras / 13 Páginas -
Habilidades Directivas
la comunicación, como el proceso mediante el cual dos o más interlocutores realizan un intercambio de informaciones en un contexto determinado. Dentro de esta definición, es importante establecer una 1ª diferencia entre lo que es comunicar y lo que es informar. En la comunicación, se da la retroalimentación o feedback, o respuesta que el receptor hace al emisor para hacerle ver que ha entendido su mensaje, cosa imposible en la mera transmisión de información. Por
Enviado por hecalma12 / 1.186 Palabras / 5 Páginas -
Habilidade Directivas
Desarrollo De Habilidades Directivas Ensayos Gratis: Desarrollo De Habilidades Directivas Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.706.000+ documentos. Enviado por: reyrscj 06 marzo 2013 Tags: Palabras: 662 | Páginas: 3 Views: 185 Leer Ensayo Completo Suscríbase PRESENTACION Reyna de Lourdes González Villaseñor Esta actividad tiene como objetivo: Examinar las habilidades directivas que se necesitan para desarrollar para adaptarse a los procesos de cambio, con base a la ética en las organizaciones. Es
Enviado por geralmelilopez / 496 Palabras / 2 Páginas -
Habilidades Directivas
Negocios / Habilidades Directivas 2 Unidad 5 Habilidades Directivas 2 Unidad 5 Documentos de Investigación: Habilidades Directivas 2 Unidad 5 Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.711.000+ documentos. Enviado por: HubertCL 03 noviembre 2013 Tags: Palabras: 680 | Páginas: 3 Views: 979 Leer Ensayo Completo Suscríbase 5 Comunicación efectiva. 5.1 Imagen directiva. 5.1.1 Concepto. 5.1.2 Protocolo directivo. 5.2 Conducción de presentaciones orales y escritas. 5.3 Elementos esenciales de las presentaciones efectivas. 5.4
Enviado por francisco9595 / 232 Palabras / 1 Páginas -
Habilidades Directivas 2
HABILIDADES DIRECTIVAS II UNIDAD 5 COMUNICACIÓN EFECTIVA INTRODUCCIÓN COMUNICACIÓN EFECTIVA Se puede definir como comunicación efectiva a la Comunicación que a través de buenas destrezas y formas de comunicación, logra el propósito de lo que se quiere transmitir o recibir. Dentro de la comunicación efectiva el trasmisor y el receptor codifican de manera exitosa el mensaje que se intercambia. O sea que ambos entienden el mensaje transmitido. También tenemos que la comunicación efectiva es "Explorar
Enviado por Brendagua / 880 Palabras / 4 Páginas -
Motivacion Habilidades Directivas 2
1.4 TECNICAS DE MOTIVACION. Algunas de las técnicas que se pueden implementar en una empresa para motivar a los empleados son: • Facilitación del trabajo en equipo. Promoviendo dinámicas de grupo efectivas, proponiendo herramientas y técnicas de análisis, y regulando el proceso de equipo en general, es decir, el cómo trabaja el grupo para alcanzar sus metas. • Cursos de capacitación. Se considera como un proceso educativo a corto plazo que utiliza un procedimiento planeado,
Enviado por sofeck / 1.405 Palabras / 6 Páginas