Voyant

• Caso Voyant

  bombon211204SÍNTESIS “CASO VOYANT TECHNOLOGIES” La empresa “Voyant Technologies” dedicada a elaborar equipo de teleconferencia tenían un problema de comunicación: los ingenieros de alto nivel no estaban escuchando a los gerentes del producto y viceversa. Existía una brecha cultural y de lenguaje entre los “fanáticos” de las computadoras y los colegas

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  dreyes1023Ma. T. Desirée García Valladares Maestría en Administración. CASO VOYANT Un gerente de producto elaboró un informe de mercadotecnia que mostraba que la mayoría de los clientes tenían poco interés en este tipo de medios. Ese incidente puso de relieve un reto de comunicación que había sido ignorado durante mucho

• Caso Voyant

  boomy3751. ¿Qué barreras en la comunicación fueron evidentes en Voyant? ¿Qué otras barreras para la comunicación, probablemente ya existían? Explica tu respuesta. Tenían tiempo sin comunicarse los gerentes de alto nivel con los gerentes de producto. No había comunicación abierta entre estas dos figuras importantes de la empresa. A consecuencia

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  xdudeyVoyant Technologies una empresa que fabrica equipos de teleconferencias estaba enfrentando un problema grave de comunicación que llegó a tener repercusiones económicas. Los ingenieros de alto nivel no estaban escuchando a los gerentes de producto y viceversa. Las barreras de comunicación eran evidentes ya que dos grupos en competencia no

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  sponextremo1VOYANT TECHNOLOGIES A. ¿Qué barreras a la comunicación fueron evidentes en Voyant? B. ¿Qué otras barreras para la comunicación probablemente existían? Explique. Rta: A. Algunas barreras de comunicación fueron evidentes en Voyant, como: - Siendo Bill Ernstrom, director ejecutivo, hace un comentario sobre, la decisión que había tomado sobre los

• SINTESIS CASO VOYANT

  evadriana1944SINTESIS CASO VOYANT Voyant Technologies. Empresa dedicada a fabricar equipo de teleconferencia Conversación de pasillo entre Bill Ernstrom y el jefe de ingenieros acerca de una adición tecnológica al producto principal. Gerente de producto, elaboró un informe de mercadotecnia, donde mostraba falta de interés por parte de los clientes Este

• ASO VOYANT TECHNOLOGIES

  ivazquez72LICENCIATURAS Y MAESTRÍAS PARA EJECUTIVOS MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN MGT521 – ADMINISTRACIÓN TEMA: COLABORACIÓN Y ARGUMENTO TAREA EN EQUIPO 2 TEMA: CASO VOYANT TECHNOLOGIES FACILITADOR: DR. FEDERICO MONTES CRUZ EQUIPO 1: 1.- ADRIANA JORDÁN CONTRERAS 2.- ARTURO TORRES CASTELLANOS 3.- IVÁN JACOBO VÁZQUEZ VILLARREAL 4.- ZAIRA AZUCENA VILLAREAL GALICIA FECHA: 07-03-2016

• CASO VOYANT TECHNOLOGIES

  ivazquez72LICENCIATURAS Y MAESTRÍAS PARA EJECUTIVOS MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN MGT521 – ADMINISTRACIÓN TEMA: COLABORACIÓN Y ARGUMENTO TAREA EN EQUIPO 2 TEMA: CASO VOYANT TECHNOLOGIES FACILITADOR: DR. FEDERICO MONTES CRUZ EQUIPO 1: 1.- ADRIANA JORDÁN CONTRERAS 2.- ARTURO TORRES CASTELLANOS 3.- IVÁN JACOBO VÁZQUEZ VILLARREAL 4.- ZAIRA AZUCENA VILLAREAL GALICIA FECHA: 07-03-2016

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  siggy.fisioTarea en equipo Caso Voyant Technologies Barrientos ESCAMILLA Estela Galván Tejada Sigfrido González Trejo D Cecilia 20 de diciembre de 2019 Error de comunicación en Voyant Technologies. Perdida $200,000.00 dólares y 4 meses de trabajo Involucrado Bill Emstrom, director ejecutivo En un encuentro informal con su jefe de ingenieros deciden

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  jorgecarrillo69CASO VOYANT TECHNOLOGIES. El error de comunicación, permitió darse cuenta que estaban ignorando a los ingenieros de alto nivel, ya que no estaban escuchando a los gerentes de producto y viceversa. A veces se cree que las etapas iníciales de un proyecto pertenecen a los ingenieros, claro que es importante

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  jorgerv77Empresa Tema Situación Solución Voyant Technologies. Empresa dedicada fabricar equipo de teleconferencia Problema y errores de comunicación interna Conversación de pasillo entre Bill Ernstrom y el jefe de ingenieros acerca de una adición tecnológica al producto principal Gerente de producto, elaboró un informe de mercadotecnia, donde mostraba falta de interés

• Caso: Voyant Technologies

  beamyfernandoÉsta es una historia sobre una conversación de pasillo que costó 200,000 dólares y cuatro meses de esfuerzo desperdiciado. Trata de un error de comunicación. Bill Ernstrom, director ejecutivo de Voyant Technologies (una empresa que fabrica equipo de teleconferencias), decidió que sus ingenieros añadieran medios en tiempo real al producto

• Caso: Voyant Technologies

  EdwardMedinaCaso: Voyant Technologies Voyant Technologies es una empresa dedicada a la fabricación de equipo de teleconferencia, Bill Ernstrom, director de ejecutivo tiene una conversación con el Jefe de Ingenieros; Un gerente de producto, elaboró un informe de mercadotecnia, donde mostraba que los clientes no tenían interés en el producto. Este

• Caso: Voyant Technologies

  marco antonio mendoza arellano1. ¿Qué barreras en la comunicación fueron evidentes en Voyant? ¿Qué otras barreras para la comunicación, probablemente ya existían? Explica tu respuesta. Algunas barreras de comunicación fueron evidentes en Voyant, como: - Siendo Bill Ernstrom, director ejecutivo, hace un comentario sobre, la decisión que había tomado sobre los ingenieros, los

• ¿Qué barreras a la comunicación fueron evidentes en Voyant Tecnologies?

  Raul Sicos1. ¿Qué barreras a la comunicación fueron evidentes en Voyant Tecnologies? ¿Qué otras barreras para la comunicación probablemente existen? Explique. El lenguaje: Falta de comunicación entre los ingenieros y los gerentes de producto. Cultura nacional: Poco conocimiento de las necesidades o gustos de los clientes para adquirir un bien o