ANALISIS VIDEO CULTURA ORGANIZACIONAL

¿De acuerdo a lo observado en el video, como se forma la cultura organizacional?

El video muestra como se forma la cultura organizacional, Chiavenato lo define como, el conjunto de hábitos, creencias, valores y tradiciones, interacciones y relaciones sociales típicos de cada organización que representan las normas informales y no escritas que orientan la conducta de los miembros de la organización día a día y que le dan sentido a sus acciones para la realización de los objetivos organizacionales.

En el video podemos ver que los científicos pueden ser quienes plantean los objetivos o los dueños o agencia y los monos quienes deben alcanzar los objetivos o agentes, para el caso, el objetivo es no comer la banana, podemos definir la pauta de comportamiento, que es que, si sube a comer uno de los miembros, se mojaran los demás, y si eso ocurre será golpeado por el resto del grupo. Así se ira formado la cultura Organizacional del grupo de Monos.

¿Por Razón los Simios que fueron cambiados siguieron golpeándose, a pesar de que nunca se mojaron?

La Cultura corporativa según Shein, el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas.

Las experiencias y conocimientos de los demás integrantes son transmitidas y enseñadas al nuevo mono, así siguen con el objetivo de no comerlas, esta conducta es replicada con todos los que llegan, los científicos solo observan, los integrantes de la organización tienen la conducta adquirida.

Da un ejemplo de donde trabajas de alguna situación que se a transformado en parte de la cultura organizacional.

Me desempeño en el área comercial de una empresa Grafica, cuando me integre me toco conocer su cultura, como se hacían las cosas, dentro de las propuestas de mejora, sugerí la implementación de un sistema de operaciones o Workflow, el que traía consigo varias mejoras en el desarrollo productivo, además de implementar procedimientos de distinta índole, sorpresa era escuchar que no estaban de acuerdo ya que “aquí siempre se ha hecho así”

Cualquier mejora, implementación era considerada una amenaza, ya que las cosas daban resultado de la forma que se hacían hasta entonces, hubo que insistir, crear incentivos, KPI’s, que nos ayudaron a demostrar los cambios, al cambiar la metodología logramos avanzar y terminar trabajos antes, mejorar productividad, reducir costos, cambiamos proveedores, hoy seguimos en proceso de cambio, siendo lo intangible lo más complejo de abordar,

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