Análisis de las organizaciones. Cultura de poder

Análisis de las Organizaciones

Introducción

Organizar una empresa, entidad o institución consiste en dotarla de todos los elementos necesarios para el desarrollo de sus actividades y cumplimiento adecuado de sus funciones para lograr los objetivos propuestos. La organización para el cumplimiento de sus actividades cuenta con recursos como: los humanos, materiales, económicos, tecnológicos, y para que la administración de estos recursos sea eficiente, existen instrumentos o directrices que permiten apoyar la atención o realización de tareas diarias, las cuales se constituyen en elementos eficientes de comunicación, coordinación, dirección y evaluación administrativa.

Las organizaciones se pueden clasificar de acuerdo a sus patrones estructurales y de funcionamiento que van desde las mecanicistas, orgánicas, tipo cerebro, culturales y políticas.  Pero más allá de su clasificación lo importante a destacar es la adaptación al entorno y en términos pragmáticos cómo evolucionan las organizaciones para alcanzar sus objetivos tanto externos como internamente.

El liderazgo juega un papel fundamental en la concreción de los objetivos de la organización ya que es mediante las habilidades del líder sumado a su capacidad de orientar hacia un objetivo común, es lo que va a permitir el éxito, para lo cual se requiere la mejor comunicación y ejecución de todos los planteamientos existentes y los que están por descubrir.

Análisis de las organizaciones

Una organización debe tener una planificación, principalmente una planeación operativa de corto y mediano plazo la cual maneja variables como niveles de producción, precios, productos, presupuestos. Por otro lado la planificación estratégica a largo plazo analiza factores internos y externos para establecer estrategias generales que guíen los pasos de administradores y colaboradores para alcanzar los objetivos y hacer realidad la visión.

Ninguna empresa es perpetua. En la actualidad los mercados y la tecnología cambian constantemente; es ahí cuando debe estar alerta a los cambios ya que influirán en el cambio de estrategias para garantizar su permanencia en el mercado.

Las organizaciones poseen diferentes tipos de culturas:

• Cultura de poder

Es común en pequeñas empresas, depende de un jefe central, que tiene el control a través de individuos claves que están interconectados.

Son rápidas, eficientes y reaccionan favorablemente ante situaciones de peligro.

• Cultura de la función

Es común en las burocracias; tienen sus fortalezas en las bases, donde están la mayor cantidad de trabajadores con especialidades específicas y se coordinan por una cumbre que es un pequeño grupo. Están ofrecen estabilidad, seguridad.

• Cultura de la tarea

Están todos los miembros entrelazados, es común en organizaciones que se enfrentan a proyectos complejos, su fuerza está en la capacidad, no se cuenta con plus adicional como antigüedad, ni parentescos. Este tipo de cultura es fácil de adaptarla a equipos de trabajo.

• Culturas de la persona

La organización existe solo para servir a las personas que la componen, se trabaja individualmente sin relación. Cada integrante brilla por luz propia.

Metáforas utilizadas para explicar el concepto de organización.

• Organizaciones como máquinas

Se basa en un proceso mecánico, donde sus integrantes hacen trabajos específicos, en tiempos determinados, esto trae como consecuencias trabajos rutinarios, exactos y predecibles. Como limitante en este tipo de organización, se pierde la oportunidad del enriquecimiento individual que a futuro podría traer beneficios a la misma organización.

• Organizaciones como organismos

Es un sistema de gestión donde todos los integrantes están preparados para realizar distintas tareas, dentro dela organización y sus características dependen de su entorno.Este esquema mantiene la organización y crece según sus habilidades, siendo el entorno un punto clave para determinar el éxito. La desventaja de esto es que el fenómeno social tiene mayor peso que el elemento material que la integra.

Este tipo de organización es capaz de transformarse y sufrir variaciones, son innovadores.

• Organización como cerebros

Todas las partes de la organización conocen el objetivo y a pesar que cada una cumple una función específica, de faltar un miembro puede auto organizarse y mantener el sistema en funcionamiento de manera eficiente, los caracteriza la conectividad.

...