Adaptabilidad en tiempo de crisis
Angie CarrilloBiografía2 de Junio de 2020
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Carrera de Contabilidad y Finanzas
Adaptabilidad en tiempo de crisis.
Alumno:
Carrillo Saavedra, Angie
Curso:
Planeamiento Financiero
Docente:
Walter Pollack Velásquez
TRUJILLO
2020
La pandemia COVID-19 es un evento sin precedentes y creó un mundo más complejo y fluido de lo que era a principios de año.
Durante un tiempo de crisis, las actitudes y comportamientos del consumidor pasan por un gran cambio, y algunas de esas nuevas actitudes y comportamientos serán permanentes.
Los efectos de las crisis afectan grandemente la economía de las empresas, sin importar el tamaño y la antigüedad, por lo que buscar un cambio en el modelo de negocio en un momento de crisis, es indispensable para aprovechar las oportunidades que el mismo desajuste económico, político y social trae consigo. El principio de este cambio se encuentra en la tecnología, adaptarse y avanzar al uso de herramientas tecnológicas para acoplarse dentro de la economía digital abrirá nuevas formas de reinventarse y continuar sostenible en el mundo empresarial.
El expositor Yasid Ariza, natal de Colombia, brindó a diversos estudiantes una magistral conferencia online sobre un tema que hoy en día debe ponerse en acción ‘Innovar en tiempos de cris’, esta conferencia se centró en la palabras crear y adaptarse. Crear porque, porque es necesario que en este caso las empresas, busquen la manera de crear o desarrollar procesos que se adapten a la crisis que estamos viviendo actualmente. Adaptarse porque, somos nosotros los que primero debemos entender lo que está pasando y buscar la manera de ajustarnos a la crisis. Para ellos el expositor mencionó que debemos adaptarnos, comenzando primero con la preparación, observación, análisis, luego la capacidad de imaginar, generar su propia cosecha, después identificar una técnica a elaborar en estos momentos de crisis, para que al final la implementemos en nuestra realidad, es decir convivir con ello.
El mundo empresarial al igual que la sociedad tendrá un gran cambio y serán uno antes y después de esta crisis, pero adaptarse a la situación, entender las necesidades del cliente y comprender que el futuro de los modelos de negocio se encuentra en la tecnología y lo que esta puede hacer por las personas es la clave.
Nosotros subestimamos de lo que somos capaces de hacer cuando estamos bajo presión, puesto que nos adaptamos mejor a los problemas y logramos desempeñarnos con gran destreza, sino que, conseguimos aprender y crecer emocionalmente a partir de esto. Por otro lado, como sabemos no son tiempos fáciles los que estamos pasando, muchas personas están en situaciones difíciles que no les está permitiendo tener otra visión del futuro. Aunque incluso hay cientos de personas en situaciones extremas con deudas no hay excusa para rendirse.
También hizo hincapié en los estímulos cerebrales en el humano, que se debe tener conciencia de la realidad y tener una percepción de lo que está pasando para así poder buscar una solución ante la crisis.
Luego expuso sobre los tipos de cerebros que pueden existir en los humanos para poder obtener una construcción de realidades dentro de los cuales tenemos:
- Cerebro Reptiliano: Es aquel individuo instintivo, estático y sin aspiraciones.
- Cerebro Límbico: Personaje reaccionario, impulsivo y emocional.
- Cerebro Córtex: Hombre sosegado, planeador, usa el conocimiento y crea situaciones.
- Cerebro Neo Córtex: Hombre trascendente, creador de escenarios y facilitador de realidades.
En conclusión la charla que nos brindó el expositor ha sido de provecho y beneficio para los que logramos escucharla, ya que en estos momentos debemos ponernos a pensar en esos temas, es importante que no solo las empresas, sino que también los individuos logren adaptarse y buscar soluciones para seguir subsistiendo. También hay que resaltar que muchas veces consumimos productos con la finalidad de satisfacer nuestros deseos y caprichos, sin embargo esto no debe ser así, porque en ocasiones estos productos son dañinos para la salud, como los cigarrillos.
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