Administración y sociedad: ambiente externo, responsabilidad social y ética
Enviado por Alejandro Martinez • 3 de Febrero de 2020 • Biografías • 1.354 Palabras (6 Páginas) • 507 Visitas
UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO LEÓN.
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Materia: Administración 1
Nombre: Missael Alejandro Tovar Martinez
Matricula: 30041
Nombre del tutor: Rosaura Condarco Cortez.
Fecha: 02 febrero 2020.
Introducción.
Administración y sociedad: ambiente externo, responsabilidad social y ética
En esta actividad se tocarán diferentes temas tales como:
Administración la cual es una base sólida que tiene como objetivo manejar áreas y recursos, es fundamental la organización dentro de una estructuración al igual que su distribución para tener un resultado claro, todo esto con el objetivo de lograr las metas que se tienen establecidas. Los administradores quienes son encargados de organizar a su equipo de trabajo, los recursos que se tienen disponibles con el objetivo de lograr el cumplimiento de lo que se establece, independientemente del negocio que se maneje o se tenga se debe, considerar por completo los elementos y las fuerzas de su ambiente externo.
Esto nos da a entender que el administrador es una pieza fundamental para poder acomodar a cada personal en su lugar y hacer que genere su mayor productividad, al igual que conocer que es lo que se tiene como material de trabajo y cuáles son las metas que se tienen establecidas según sea el caso, los administradores trabajan en un entorno diverso con todo tipo de personas o grupos de los cuales cada uno representan diferentes intereses, temas como la tecnología y la ecología son de alta importancia gracias a la tecnología se llegan a muchos avances debido al conocimiento que se aplica sobre el trabajo, sin dejar a un lado la ecología es algo fundamental para el cuidado del medio ambiente.
Hoy en día cada empresa, negocio o dependencia cuenta con responsabilidades y sensibilidades sociales, uno de los debates controversiales es la participación de las empresas en temas de acciones sociales los cuales van más dirigidos hacía el cuidado del medio ambiente, sea plantando, comprando o manteniendo un sistema ambiental sano, las decisiones de este tema están dividas mientras unos tantos están a favor y apoyan las ideas dadas otros tantos no están del todo contento con el tema.
Cuadro de doble entrada.
Participación de las empresas en actividades sociales.
ARGUMENTOS A FAVOR DE LA PARTICIPACÓN DE LAS EMPRESAS EN ACCIONES SOCIALES | ARGUMENTOS EN CONTRA DE LA PARTICIPACIÓN DE LAS EMPRESAS EN ACCIONES SOCIALES | |
PARTICIPACIÓN. | Las empresas tienen los recursos necesarios para llevar acabo diversas actividades en beneficio de nuestro entorno. | La sociedad paga la participación social de las empresas con precios más altos esto quiere decir que por esa participación se generar costos altos para las empresas los cuales no pueden emplearse a los recursos de las acciones sociales |
ENTORNO SOCIAL. | Creación de mejores vecindarios, restaurando áreas verdes para la comunidad, buscando la mejora la comunidad y teniendo mayores oportunidades de empleo. | Los empresarios y personas de negocios no carecen de conocimiento social para enfrentar los problemas de la sociedad, están enfocados en cuestiones económicas y sus habilidades pueden no ser pertinentes para los problemas sociales |
MEDIO AMBIENTE. | Los problemas pueden convertirse en utilidades, como el reciclaje de latas, entre otros tantos beneficios. | Los empresarios y personas de negocios carecen de sensibilidad social para enfrentar los problemas de la sociedad. |
ECONOMÍA. | Crear una imagen pública favorable, beneficiando a la empresa y obteniendo como resultado la atracción de clientes. empleados e inversionistas. | La participación social podría reducir la eficiencia económica con los gastos que esta genera. |
Cuadro de doble entrada.
Comportamiento ético y no ético de los líderes.
COMPORTAMIENTO DE ÉTICOS DE LOS LÍDERES | COMPORTAMIENTO NO ÉTICO DE LOS LÍDERES | |
Posición. | Emplear el poder que tiene con un fin que beneficie al personal y así logrando el bien de sus seguidores. | Emplear el poder a su manera teniéndose como beneficiario así mismo para su propio interés. |
Cumplimiento. | Búsqueda de una visión y logro de las metas con medios éticos de manera responsable siguiendo lo establecido. | Búsqueda de las metas a cualquier costo, sin consideraciones éticas, sin seguir reglas importando solo lograr lo establecido. |
Participación. | Fomenta a la participación de sus empleados creando un ambiente de confianza y compartiendo la retroalimentación aprendida. | Dirección autocrática. Fomenta un ambiente tenso donde sus ideas son las únicas que aportan sin necesidad de escuchar nuevas propuestas. |
Enseñanzas. | Enseñanza y apoyo a los seguidores para que logren ser líderes éticos, compartiendo sus conocimiento y experiencia. | Ni enseñanza ni apoyo a los seguidores por miedo a perder el poder que tiene conservando su ego y su autoridad, ante todo. |
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