Ahorro de costos en área de embarques dentro de una maquiladora aeroespacial, en el estado de sonora

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• Objetivo:

Analizar una situación determinada para identificar una problemática y resolverla.

• Procedimiento/Desarrollo

• Título del proyecto.

“Ahorro de costos en área de embarques dentro de una maquiladora aeroespacial, en el estado de sonora”

La reducción de costos siempre ha sido un tema de relevancia en todas las compañías, y la industria aeroespacial no es una excepción de ello. Actualmente, en Sargent Aerospace una industria de manufactura aeroespacial en la cual se busca emplear herramientas básicas de la ingeniería industrial y la planificación estratégica para la reducción de costos en el área de embarques con la finalidad de minimizar los egresos económicos innecesarios atacando el área de oportunidad más grande según los métricos del último año fiscal.

• Antecedentes de la empresa bajo estudio:

Sargent Aerospace and Defense es una empresa extranjera, caracterizada por ser un proveedor global de mismos componentes pertenecientes a comerciales, militares y submarinos en funcionamiento en todo el mundo, con 90 años de experiencia en el mercado aeroespacial.

Actualmente cuenta con seis instalaciones ubicadas en toda américa del norte, una oficina de servicio al cliente en Singapur, además de contar con dos plantas de producción en México, localizadas en el parque industrial Roca fuerte en la ciudad de Guaymas Sonora, donde en el edificio principal se manufacturan piezas caracterizadas por ser anillos de diversas dimensiones utilizadas en el cuerpo interno del avión, desde aviones de categoría comercial hasta anillos que son empleados en aviones de categoría militar,

• Desarrollo del proyecto

Dentro de este proyecto se pretende emplear las herramientas básicas de la ingeniería industrial, dentro del área de embarques desde el departamento de ventas debido a que dicho departamento es el encargado de introducir, monitorear balancear y modificar toda la información reflejada en el sistema, el cual es la base de datos de la cual depende y ejecuta todas las actividades el resto de los departamentos tales como planeación, compras, manufactura, ingeniería, producción, calidad , y principalmente el área de embarques. Para esto, se busca emplear y utilizar el pronóstico de ventas dentro de ventas de la empresa con la intención de trabajar en base al pronóstico de demanda lanzado por el cliente que puede ser útil para una correcta gestión de almacenes, una excelente aplicación de logística en los procesos, así como la administración de inventarios y sobre todo una correcta planeación estratégica.

 Por lo tanto, se llevará a cabo el análisis de la demanda mensual en el cual se balanceará una producción de 30 líneas a embarcar diariamente con la finalidad de preparar con anticipación el material evitando expeditar las líneas y en consecuencia disminuir el costo de expeditar los envíos todo esto implementando el trabajar con una planeación estratégica y reducción de costos.

Todo lo anteriormente mencionado, se llevara a cabo debido a los incrementos notorios en egresos financieros por expeditar él envió de las líneas de producción de los clientes con la finalidad de no impactar el métrico con el cliente de OTD  es decir “on time delivery”, pero durante el último cuarto fiscal de la compañía los egresos por expeditar de envíos incremento más del promedio establecido, además del gasto de tiempo extra para el personal de embarque, esa es la problemática principal de dicho proyecto en la empresa bajo estudio que se mencionó inicialmente.

• Definición y delimitación del proyecto: 

Tomando en cuenta la situación actual que requiere una acción inmediata de reducción de costos, se trabajara mediante un análisis detallado de la demanda pronosticada y establecida tomando en cuenta el recurso humano restante debido a los recortes obligatorios por la situación relacionada con el decremento de personal que dejo el impacto de la pandemia covid-19. Con la intención de emplear una planeación estratégica la cual conlleva la finalidad de flatear la demanda en el proceso de embarques, para mejorar el flujo de la salida de producto terminado en almacén.  

Por lo tanto; se verán reflejadas las acciones con cada uno de los departamentos involucrados. No se cambiarán los días de embarque establecidos por la empresa, solo se implementará una nueva estrategia para el procesamiento de líneas.

• Objetivo del proyecto:  

Se pretenden reducir los gastos excesivos implicados en el costo de embarques mensuales de producto al menos de un 20 %, analizando todos los posibles factores que afectan al mismo por medio herramientas de planificación estratégica y metodología de teoría de decisiones para elaborar un análisis completo y establecer el balanceo de líneas de producción en el área de embarques dentro del último cuarto fiscal del año fiscal 2021.

El año fiscal para la compañía comienzo en mes de abril del 2020, el cual se pretende cerrar con métricos exitosos en este marzo del 2021, por lo tanto, en el último cuarto del año fiscal (diciembre a marzo) se implementaron diversas estrategias para la disminución de costos, lo cual favorece el cierre favorable del año fiscal.

Las estrategias se llevan a cabo en colaboración con los principales departamentos clave relacionados con esta área de oportunidad dentro de la compañía, los cuales son principalmente el departamento de Ventas, seguido de planeación y materiales, así como producción.

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