Analisis Del Libro La Meta

El libro habla de una historia de una industria Fabril en donde el autor plantea un problema de productividad por no encontrarse buen rendimiento y no cumplen con la metas de un producto determinado.

El señor Alex Rogo gerente de la empresa Único a quien le informan que la compañía sufrirá de un cierre total por perder el objetivo de la compañía dándole un ultimátum de tres meses el señor Bill quien es el Vicepresidente de la compañía.

Dentro de la problemática de la compañía se identifica la falta visión de la compañía, guiándose por un modelo de administración de la producción sin fundamentos haciendo que la compañía no tenga una visión clara.

Unos días después el se encuentra al profesor que le dio clases de matemáticas y física el señor Jonah a quien le planteó el problema actual de su compañía y pide su ayuda siendo unos de los momentos más decisivos para la compañía quien acepta su ayuda.

El profesor Jonah mediante una serie de preguntas y pensamiento haciendo la situación más lógica al momento del análisis profundo del problema, El profesor mediante una solución de problemas CAUSA – EFECTO, haciendo que las acciones fueran causas y los resultados fueran parte de los efectos, hallando la solución de la crisis de la empresa para llevarla al ÉXITO.

Mediante el análisis del problema se planteo una nueva forma de actuar y pensar utilizando métodos tradicionales desde la optima hasta la rentabilidad. Dentro del cambio de actuar y pensar se establece establecer la función de la compañía y el porque de la compañía reestructura y generando cambios positivos.

Algunos de los temas de los cuales se dan a conocer durante el análisis de problema son los siguientes:

1. Análisis a través de la lógica deductiva

2. Aplicación de la teoría de las limitaciones

3. Prioridad en el trabajo

4. Leyes de negociación

5. Gerencia de la producción

6. Utilización de las bases matemáticas

7. Tecnología de producción optimizada

8. Aplicación de ciencias de la organizaciones.

Y finalmente las soluciones planteadas:

1. La meta para la compañía GANAR DINERO

2. Costos vs Efectividad

3. Contratación de personal

4. Producir productos

5. Captación del mercado

6. Comunicación

7. Satisfacción al cliente

Para que estas soluciones a estos problemas la compañía debe tener una visión encaminada al objetivo de la compañía ligado a un líder es este caso Alex Rogo, definiendo el diccionario de la real academia Líder: “ Persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora. Persona o equipo que va a la cabeza de una competición deportiva. Construido en aposición, indica que lo designado va en cabeza entre los de su clase.” Siendo este líder quien aprovecha de su problema y le da una corrección junto con la calidad del trabajo que desempeña. Tambien vemos a Alex Rogo con la posibilidad de gerenciar un grupo con visión siendo innovador y utilizando la mejora continua en su compañía.

Quizas para muchas compañías que se sienten en hoy como la empresa Unica al borde de un cierre total por falta de cambio en la dirección estratégica la solución mas optima para no cerrar es el cambio de recursos tanto humanos como de materias primas a costos menos elevados, el análisis de la capacidad de la empresa, cambio de cultura, dejando a tras las creencias y haciendo un cambio en la actuar y pensar tanto de personal interno como externo para alcanzar el éxito de la compañía en iniciar un cierre.

Dentro del libro el autor propone tres aspectos fundamentales para el desarrollo de las operaciones operativas dentro de la compañía:

1. THROUGHPUT (TP) “Ventas dinero”

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