Avia

Basado en los hechos y enfocada a la ejecución del caso, consideramos que el trasfondo del proceso administrativo va de acuerdo a los autores “La Administración es el ejercicio de dar forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones formales, y el arte de tomar decisiones es medular para ello”. Bajo este fundamento, debió ser una estrategia constante, donde se involucran revisiones, seguimiento, ejercicios de planificar y organizar; a nuestro juicio básico conforme las situaciones lo ameritaban; ¿Por qué no sucedió?, creemos que fue bajo las presiones que afrontaban y tomaron el riesgo; para entender un poco esta idea, Según “La administración de riesgos, se define como un riesgo sistemático, originado por la situación del mercado y factores económicos externos”. Aceptaron su proceso administrativo bajo estas fundamentaciones y las consecuencias latentes.

La toma de decisión fue solo vista desde un beneficio positivo para la compañía en un lapso corto de tiempo, por consiguiente no fue el indicado ante el sufrimiento organizacional que enfrentaban y proyectada de manera financiera en los próximos años, cargado de factores no controlables, como fueron los energéticos dicho lo anterior el mismo fue concluyente para el rumbo de la empresa […]

Comparando el impacto económico negativo; nuestro razonamiento nos soporta la idea de los factores que influyeron desde el punto de vista estratégico como son; análisis más profundo de la situación financiera de la empresa, ya que presentaba al cierre del año fiscal a razón de liquidez del 0.65, mientras que la prueba de ácido era de, lo cual muestra la falta de flujo efectivo para por lo menos hacer un buen frente a sus pasivos de la situación; vuelos con un nivel de ocupación promedio del 66.9%, mientras que se pudo reducir el número de salidas con la finalidad de ocupar plazas y reducir el gasto del combustible.

Así mismo se debieron considerar factores como el reajuste de salarios o la posibilidad de un esquema diferente de contratación de los trabajadores, ya sea por horas, por proyecto o por subcontratación; siendo este último uno de los que puede lograr un ahorro de hasta el 50% de los costos de operación

De impacto podemos nombrar la compra de la aerolínea y su alianza con fueron factores contundentes para jugar con la incertidumbre de su economía, que por un par de años sus índices de activos, flujos de capital, acciones y compensaciones fueron estables; lograron consolidar y posicionar a la compañía en la mejor de su clase para la región y sus competidores.

La recontratación de los empleados y su impacto en la compañía, fue una buena decisión, de acuerdo a “La toma de decisiones –identificación y elección de un curso de acción para tratar un problema concreto o aprovechar una oportunidad-“. Se determina que en ese momento atentó contra la imagen de la compañía, credibilidad como CEO porque creían que era la mejor decisión y sobre todo el cuestionamiento de su experiencia en la industria de la aeronáutica civil. Su capacidad debió ser regida para explorar alternativas y analizar si el despido fue la mejor opción, como ya lo discutimos anteriormente, esto desde una visión como presidente de la aerolínea.

Considerando el razonamiento crítico y comprendiendo el concepto rápido de ética, basado en el artículo La ética es la reflexión filosófica sobre la moral que a su vez consistiría en los códigos o nomas impuestos a una sociedad para regular los comportamientos de los individuos”, bajo este supuesto; se hubiera procedido manteniendo firme la decisión de explorar alternativas en beneficio de mis empleados, interiorizando la razón de desempeñar la función de presidente, sin embargo el proceder de la moral vista, contradice la experiencia de al respecto, dando un mensaje por demás contundente para mejorar los costos operativos

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