Proceso Administrativo Y Toma De Decisiones
Enviado por palomo22009 • 8 de Noviembre de 2012 • 896 Palabras (4 Páginas) • 786 Visitas
INTRODUCCIÓN
La administración comprende diversos elementos para su ejecución es necesario establecer
procedimientos mediante los cuales se puedan generar soluciones claras a problemas determinados,
dentro de todo proceso los patrones establecidos siguen una serie de normativas y controles que
permiten regular sus acciones.
Por lo cual es de fundamental importancia el echo de tomar las decisiones de la manera mas correcta
que sea posible ya que estas influirán en la misma con una gran fuerza en la economía o el desarrollo
de la empresa, así que la toma de decisiones es un factor primordial en tomar en cuenta para la
administración en el siguiente trabajo veremos las relaciones y algunas de las partes de cada una.
El proceso administrativo está formado por 4 funciones:
PLANEACION: determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
ORGANIZACIÓN: distribuir el trabajo entre los miembros del grupo, establecer y reconocer las
relaciones necesarias.
EJECUCIÓN: para los miembros del grupo que lleven a cabo las tareas prescritas.
CONTROL: para que las actividades se conformen con los planes.
Dentro del proceso administrativo es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se
van a alcanzar.
La toma de decisiones es un proceso de pensamiento que ocupa toda la actividad que tiene por fin
solucionar problemas.
El autor de la decisión posee cierto fundamento de conocimiento y experiencia, de lo cual deduce
información para delinear un conjunto de alternativas.
Las alternativas son estrategias diferentes por las cuales pueden lograrse los objetivos. Cada alternativa
conduce a uno o varios resultados predichos.
Antes de que el autor de la decisión pueda hacer una elección entre las alternativas y sus
correspondientes resultados, debe evaluarse cada una en términos del grado con el cual satisfacen el o
los objetivos.
Se fija un valor a cada resultado con base en un criterio consistente. El proceso de elección consiste en
elegir la mejor alternativa entre las disponibles. Si se implanta la alternativa, se originan salidas y
resultados que deben satisfacer las necesidades originales. El ciclo de la toma de decisiones
generalmente se activa por la urgencia de satisfacer necesidades.
La jerarquía de necesidades constituye una lista de prioridades. Las necesidades, expectativas y
cambios, convergen hacia metas y objetivos.
Es obvio que el proceso de generar y buscar alternativas es central y crucial para el buen éxito en el
logro de los objetivos.
La concepción de un autor de decisiones de lo que parece el mundo, o de la forma en la cual se ve la
totalidad de un problema, constituye lo que se conoce bajo el nombre de “cosmovisión”, que es influida
por los siguientes componentes de decisión:
1. Premisas: Las premisas constituyen o se derivan de pruebas o de información disponible.
• Premisas de echo: se refieren a pruebas técnicas o a información desprovistas usualmente de
atributos que demanden un tratamiento evaluativo o enjuiciativo. Surgen de un proyecto, por ejemplo:
mejorar una calle.
• Premisas de valor: consisten en consideraciones valorativas e insinuativas y están relacionadas
con los valores del individuo
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