CApital Humano

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CAPITAL HUMANO

INTEGRANTES:        Miguel Aguilera

                        Maximiliano Araya

ASIGNATURA:         Desarrollo Profesional

DOCENTE:                Katty Paola Mora Henríquez         

FECHA:                   16, abril de 2019

I.- Línea de tiempo y esquema que representa las diferentes generaciones de colaboradores que hoy existen en el mundo laboral.

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II.- Características personales que requiere el mundo productivo de hoy.

Cuando las empresas buscan contratar a alguien nuevo se preocupan de que el candidato tenga tanto habilidades duras como blandas para desempeñar el puesto.

Las habilidades blandas se relacionan con la llamada “inteligencia emocional”, o sea, la capacidad de manejar las emociones, la asertividad, la conducta y las relaciones interpersonales efectivas. Aquí se toma en cuenta la capacidad de adaptación de una persona y las buenas relaciones interpersonales, cualidades que permiten trabajar en equipo, fomentar el respeto y el apoyo profesional.

En tanto, las denominadas “duras” hacen alusión a las técnicas de determinados oficios, conocimientos y manejo de herramientas. Por ejemplo, obtención de un título profesional o técnico, cursos de capacitación o maestrías, dominar un segundo idioma, entre otros.

Según sondeos de Trabajando.com, las siguientes son las 10 habilidades más valoradas por las empresas a la hora de contratar a alguien:

Habilidades blandas:

- Empatía: Es decir, aprovechar la confluencia de distintas generaciones en una organización, de modo que los empleados de más experiencia compartan conocimiento con los más jóvenes y de reciente ingreso, y que éstos enseñen a los más longevos a sacar mayor provecho a la tecnología, empleando la creatividad.

- Interrelación con otros: Los empleados a menudo tienen que trabajar juntos en proyectos, comunicar ideas y proporcionar la motivación para hacer las cosas. Contribuye a mejorar el autoconcepto y la autoestima, y a mantener un lugar de control interno, puesto que aumenta la sensación de control que tiene el sujeto sobre su vida. Pero también indirectamente, ya que protegen al sujeto de los efectos negativos del estrés ayudándole a superar situaciones difíciles.

- Persuasión:  Es un arte de la comunicación, en el que se exploran las estrategias y técnicas que se utilizan al compartir y discutir resultados con el fin de influir en las conclusiones del grupo de trabajo.

- Capacidad de comunicación:         En el ambiente de trabajo, una persona interactúa con sus compañeros, superiores, clientes, etc. De igual manera, recibe información, da o recibe instrucciones y se coordina con equipos de trabajo. Todas estas tareas y relaciones involucran la comunicación, de ahí la importancia de lograr una buena comunicación en las organizaciones laborales. 

Habilidades duras:

- Trabajo en equipo: El trabajo en equipo es realmente productivo y cuando se consiguen grandes triunfos. Por ello es muy importante identificar cuáles son las fortalezas y debilidades de cada empleado, para que cada uno desempeñe un rol en función de sus conocimientos. Un buen trabajo en equipo hará que aumente la productividad.

- Control del estrés:  El estrés puede darse por los horarios, sus compañeros de trabajo, fechas de entrega o posibles despidos, etc.  Un poco de estrés es motivador y puede ayudar a conseguir resultados. Pero cuando un estrés laboral es constante, puede causar a problemas de salud. Es por ello la relevancia de manejar el estrés, mediante la organización, descripción del puesto, etc.

- Capacidad analítica: Corresponde a la habilidad que permite procesar la información de una forma que ayuda a tomar mejores decisiones y obtener mejores resultados.

- Argumentación: Defender ideas aportando razones que justifiquen la postura. La capacidad de argumentar correctamente suele estar emparejada con la capacidad de influir sobre las otras personas.

- Innovación y creatividad: La creatividad es esencial para cualquier organización si desea que el negocio siga avanzando, y que los empleados se mantengan motivados. Esto crea un compromiso inmenso ya que los miembros del equipo tienen algo que decir y se sienten verdaderamente involucrados en el proceso creativo. La creatividad es un proceso mental que genera ideas o conceptos nuevos para solucionar cualquier problema. La innovación es la aplicación de un nuevo concepto en forma exitosa que sea de utilidad o que genere un beneficio. En una organización esto puede significar un nuevo producto, un nuevo servicio, o una nueva forma de hacer las cosas.

- Iniciativa: Tener iniciativa supone adoptar una actitud proactiva marcando el rumbo por medio de acciones concretas, siendo capaz de imaginar, emprender, desarrollar, y evaluar planteamientos, acciones o proyectos individuales o colectivos, con creatividad confianza, responsabilidad y sentido crítico.

III.- Acciones que deberían implementar las organizaciones para movilizar de manera eficaz y eficiente a equipos de trabajo desde las habilidades de liderazgo.

Maximizar la productividad de un equipo o departamento no es algo que sucede por casualidad. Es el resultado combinado de un gerente que prepara la base para el éxito y de cada empleado desempeñando un rol. Crear un equipo de alto desempeño no sólo es bueno para los negocios, sino que también mejora la retención y el atractivo de un lugar de trabajo para posibles solicitantes de empleo.

1.- Establecer una cultura positiva: Un ambiente positivo de trabajo abierto y transparente es esencial para lograr resultados y retener a los principales talentos. La comunicación es clave. Hablar abiertamente de la perspectiva y la estrategia de la compañía, y capacitar a sus empleados, les permitirá conocer el objetivo de la empresa y de qué forma contribuirán para alcanzarlo.

2.- Aceptar la diversidad: Promover un entorno diverso, en el que los antecedentes y puntos de vista individuales puedan contribuir a una discusión más amplia de negocios, ayudará a brindar una toma de decisiones más equilibrada y un espacio de trabajo inclusivo. Se debe apelar a las capacidades individuales y adaptar su estilo de liderazgo en consecuencia a ello.

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