Caso: Mitchells

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Caso:  Mitchells

Herramientas Comerciales

7 de Agosto 2015

Grupo 4

Integrantes:

Pedro Giménez

Lucas Rodríguez

Mauricio Sanabria

Juan P. Sandoval

Juan I. Torresel

Memo a directivos de Mitchells.

Estimados:

Una  vez analizada en profundidad  a la organización,  y teniendo en cuanta que la cultura y los valores de la familia Mitchells, consideramos que las opciones para continuar con el éxito del negocie se resumen en dos.

La primer opción que planteamos es la de replicar la estrategia que utilizaron cuando compraron el local de Richards.  Básicamente seria buscar en otra ciudad del país una tienda con características similares al segmento de mercado que apunta la organización. (Ropa especializada de alto nivel masculina y femenina. )   Para luego, con el desembarco de la familia, poder inculcarle los principios y los métodos que son  la ventaja competitiva principal de la organización. De esta manera se potenciaría la nueva tienda y se abrirían nuevos puestos de trabajo para los integrantes de la familia que encontrarían allí un nuevo desafío.

Como segunda opción posible planteamos la de permanecer con los locales actuales pero con dos acciones paralelas y simultaneas.  Por un lado  tratar de aumentar la oferta de productos para nuevos mercados pero con el sello de la Familia. Es decir desembarcar en nuevos segmentos del mercado con nuevos productos pero con la calidad y el servicio al cliente que destaca a la empresa.   Y por el otro hacer foco en la mejor  eficiencia operacional  y así perfeccionar el “know how”  de toda la firma. De esta manera no solo se abren nuevos horizontes comerciales sino que también se abren nuevos desafíos  para las nuevas generaciones de la familia.

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