Comportamiento empresarial a raíz de la contingencia COVID-19
Enviado por Martin Garcia • 31 de Marzo de 2020 • Ensayos • 519 Palabras (3 Páginas) • 175 Visitas
Comportamiento empresarial a raíz de la contingencia COVID-19
Las empresas deberían tomarse el tiempo ahora para revisar sus estrategias y planes de resiliencia y respuesta a las crisis para estar bien preparados para los posibles impactos de este virus. Por la escasez de bienes que puede llegar a generar en el comercio global, así como su potencial para expandirse a más países, el brote de coronavirus ya es considerado un factor de riesgo para las empresas mexicanas. Adicionalmente, las pymes mexicanas se podrían ver afectadas por el impacto de la desaceleración china en grandes compañías como Bimbo, que en el 2018 se convirtió en la segunda panificadora de aquel país, tras adquirir a la firma local Mankattan. Otro factor de riesgo es la posible escasez de productos chinos, que afectaría directamente los precios de un sinnúmero de bienes a nivel mundial.
El coronavirus está teniendo un doble impacto laboral en las empresas. Por un lado, la presencia de focos de contagio en centros de trabajo está obligando a tomar medidas preventivas desde un punto de vista sanitario. Por otro lado, la falta de suministros, de materias primas y la disminución de demanda plantean una problemática estrictamente económica y laboral. La perspectiva de reacción empresarial debe ser distinta en ambos escenarios.
La amenaza de contagio en un centro de trabajo debe ser afrontada desde la coordinación máxima entre autoridades sanitarias y laborales. El criterio sanitario va a determinar y condicionar la adopción de medidas preventivas por las empresas y las decisiones administrativas laborales. La presencia de casos de coronavirus en una empresa, con riesgo de contagio. El escenario de coronavirus muestra la temeridad que suponía derogar la reforma laboral, más allá de ajustar algunos de sus desequilibrios. Y es que esta reforma se articuló para que las empresas tuvieran herramientas flexibles para salvar empleos en tiempos de crisis, no solo económicas.
El coronavirus amenaza la producción automotriz en México. En México, los fabricantes de automóviles están monitoreando de cera la situación en China.[pic 1]
POSIBLES IMPACTOS ORGANIZACIONALES DEL CORONAVIRUS
Ser reactivo a los eventos retrasará la recuperación, aumentará los costos de respuesta y ejercerá una presión significativa sobre el tiempo disponible de los altos cargos gerenciales para la empresa, como de costumbre, lo que agrava aún más los efectos disruptivos de un evento pandémico. Comprender los principales probables impactos laborales que puede enfrentar, y planificar para ellos, es un primer paso importante.
MANEJO DE LOS IMPACTOS OPERACIONALES DEL BROTE DE CORONAVIRUS
La consultora de riesgos Marsh Risk Consulting recomienda que desarrolle e implemente un plan de acción de 4 pasos:
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La capacidad de planificar con éxito para un nuevo brote de coronavirus o una crisis similar y mitigar los impactos en su empresa es el resultado de un entendimiento completo de los riesgos, una planificación integral, capacitación y prácticas regulares, y una estrategia para mantener estas capacidades en el tiempo.
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