Davivienda

j. Descripción de fortalezas, debilidades, oportunidades y

amenazas. Este aparte en las particularidades tiene una

trascendencia especial, por lo cual es necesario desarrollarlo de

manera exhaustiva y detallada. Cada aspecto deberá tener su

descriptor (una frase que resume de manera objetiva y clara el

aspecto mencionado) y su explicación (la justificación y

argumentación se deberá ofrecer en el audio anexo en la

diapositiva), que describe su importancia para la empresa. Al

menos deben identificarse de 5 a 7 aspectos en cada fortaleza,

debilidad, oportunidad y amenaza.

k. Factores críticos de éxito. Los factores críticos de éxito son

actividades claves que la organización debe asegurar que se

realizan con éxito para asegurar su sobrevivencia. La redacción

de cada descriptor debe ser completa y de manera positiva,

inicia como una acción (verbo en infinitivo) y la utilización de

adjetivos claves. Luego viene la explicación de cada uno (al

menos unos cinco o si existen más, integrarlos en siete

fundamentales).8

l. Problemas críticos. De acuerdo al análisis preliminar y de las

entrevistas o fuentes consultadas, es posible identificar problemas,

que obedezcan a debilidades no atendidas en el pasado y hoy,

su atención debe obligar a la gestión de la organización de

manera inmediata para garantizar la sobrevivencia de la

organización.

m. Supuestos críticos. Son aspectos que nacen de las oportunidades

y amenazas, los cuales deben vigilarse dado que pueden

determinar el futuro del sector y la organización. Adopción de un

tratado de libre comercio, incremento de la demanda por un

producto o servicio que la organización considera desarrollar, una

devaluación. En este punto, la suposición debe fundamentarse

con gráficas, tablas, o las estadísticas de tendencia necesarias

que

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