Desarrollado la filosofia de una empresa
Enviado por joluga2904 • 20 de Febrero de 2019 • Documentos de Investigación • 595 Palabras (3 Páginas) • 129 Visitas
Desarrollando la filosofía organizacional de una empresa.
Datos del estudiante
Nombre: | Jose Luis Garcia Garcia. |
Matrícula: | 12030164 |
Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: | Desarrollando la filosofía organizacional de una empresa. |
Fecha de entrega: | 10 de febrero de 2019. |
Nombre del Módulo: | El proceso administrativo. |
Nombre del asesor: | Pierina del Refugio Nuño de Leon. |
- Desarrolla el diagnostico interno de la escuela dos mundos, después enlista por lo menos cinco fortalezas y cinco debilidades.
- Desarrolla el diagnostico externo de la empresa tomando en cuenta las expectativas de la sociedad, accionistas, clientes, proveedores y acreedores.
Debes enlistar por lo menos cinco amenazas y cinco oportunidades.
- Desarrolla estrategias maestras como: la misión, la visión, los valores, tres propósitos y tres objetivos.
El diagnostico interno, presenta una mala organización el plantel escolar ya que no se tienen funciones específicas, tienen conflictos entre los mismos empleados, se sienten mal retribuidos económicamente al realizar su labor, falta de respeto en sus horarios de trabajo, falta de higiene en el área de cafetería, discriminación, demasiada rotación de personal por falta de desarrollo y crecimiento.
Fortalezas:
1.- Buena ubicación en la ciudad.
2.- Proveedores de diferentes rubros.
3.- El costo es accesible.
4.- La buena atención al cliente.
5.- Profesores extranjeros.
Debilidades:
1.- Mal organización en el organigrama de trabajo.
2.- Discriminación con los profesores nacionales.
3.- Salarios mal pagados.
4.- Conflictos internos por la falta de valores de la institución.
5.- Alta rotación del personal por falta de desarrollo.
El diagnostico externo la buena ubicación de la escuela en la ciudad, la plantilla de los proveedores ven con agrado la puntualidad en los pagos son responsables, la comunidad ve esta institución con un alta calidad, profesionalismo y la considera como una de las mejores en el país, ya que ofrecen una garantía en el nivel educativo el aprender una lengua opcional.
Oportunidades:
1.- Aumentar proveedores para mejor competencia.
2.- Aprovechar al máximo el edificio mejorando la infraestructura.
3.- Ofrecer licenciaturas para diferentes áreas y aumentar su oferta educativa.
4.- Aumentar su prestigio en el extranjero.
5.- Desarrollar una planeación estratégica para la institución.
Amenazas:
1.- La finca puede ser expropiada por parte del gobierno.
2.- Los conflictos pueden ocasionar mal imagen de la institución.
3.- Competencia de instituciones por falta de oferta académica.
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