ECONOMIA EN CHILE
Enviado por coca.ah9 • 6 de Octubre de 2020 • Documentos de Investigación • 336 Palabras (2 Páginas) • 149 Visitas
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Preguntas Foro
- Como afecta el mal liderazgo en el trabajo de equipos y este en el clima laboral?
Una mala gestión de liderazgo provoque la probabilidad de que haya más retrasos en las entradas a trabajar y mayores números de descansos aumentan, ya que el clima laboral y la motivación de los empleados es inversamente proporcional y poco motivante, además de causar un aumento en conflictos y la posibilidad de establecer huelgas, parando así las actividades laborales y el funcionamiento correcto de la empresa la cual desencadenara la disminución de la productividad laboral todo lo anterior afecta a la productividad de la empresa y, por lo tanto, a los beneficios económicos, ingresos y gastos.
- Cuáles son sus efectos en una organización, porque fracasan los equipos?
Un mal liderazgo aplicado puede causar una serie de eventos negativo debido a que este tipo de ambiente laboral concentra la responsabilidad en la autoridad, limitando el desarrollo personal y la autonomía, a la vez que las cosas se imponen, crece la inseguridad y el miedo al ridículo y el rechazo y por consecuencia la Ausencia de unidad y pertenencia al equipo la concentración de decisiones en una única persona y la limitación de consenso provoca resistencia a los cambios, menor implicación en las tareas y reducción de la productividad laboral. Además de la falta de motivación laboral ya que unos incentivos escasos produce malestar, tensiones e inconformidad que puede derivar hacia estados más agresivos y confrontaciones con la empresa.
- Como determinar cuál estilo es el apropiado?
Determinar cuál es el estado de empresa, analizar su cultura organizacional y tomar acciones, dependiendo del efecto de este. Será de total importancia enfocar todos nuestros esfuerzos en tener resultados a corto plazo generando soluciones, con el análisis de causa, aplicando correcciones, previniendo y consigo así generar nuevas ideas e integración de los colaboradores para que tanto los colaboradores como la empresa logren alinear objetivos.
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