EL MODELO UNIVERSALISTA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Enviado por Gerardo Salvador Cervantes Ortiz • 20 de Abril de 2021 • Documentos de Investigación • 317 Palabras (2 Páginas) • 313 Visitas
[pic 1]
EL MODELO UNIVERSALISTA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Administración de Recursos Humanos en el Ámbito Internacional
[pic 2][pic 3]
Enfoque Universalista de Recursos Humanos
Esta perspectiva defiende cualquier práctica de recursos humanos universalmente válida, es decir, influyen siempre de forma positiva en los resultados empresariales. Las prácticas “estratégicas” de recursos humanos serían, tal y como señalan Delery y Doty (1996), aquellas que –teórica o empíricamente– están relacionadas con los resultados organizativos.
Los orígenes de este enfoque pueden encontrarse en el trabajo de Walton (1985), que sostiene que la mejora en los resultados organizativos requiere el logro del compromiso de los empleados, señalando la necesidad de un conjunto consistente y coherente de medidas de gestión de los recursos humanos para lograr ese compromiso.
Pfeffer (1994) afirma que se pueden distinguir una serie de prácticas interrelacionadas que caracterizan a las compañías que logran una ventaja competitiva a través de la gestión de sus recursos humanos. Sostiene, además, que dichas prácticas no constituyen una moda pasajera, ni son contingentes respecto a la estrategia competitiva de la empresa. En un artículo posterior Pfeffer (1998) reduce esas prácticas a siete, ya que en este caso se centra en dimensiones básicas, algunas de las cuales incluyen varias que antes consideraba por separado.
Martín-Alcázar, Romero-Fernández & Sánchez & Gardey (2005) sostienen que el enfoque universalista ha contribuido decisivamente al campo de la Administración Estratégica de Recursos Humanos, al demostrar el efecto de las prácticas de recursos humanos en el desempeño organizacional.
Análisis del mapa mental
Observamos los que se menciona las mejores prácticas que el modelo universalista considera, como lo es: trabajo en equipo, incentivos, salarios competitivos, reclutamiento y el que considero más importante, participación de los trabajadores.
Igual podemos observar que el modelo menciona la sinergia dentro de las organizaciones, en sí nos menciona que tanto los trabajadores y la dirección de recursos humanos deben estar en el mismo canal para poder obtener los resultados que se espera.
...