MODELO PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

TALLER ARH SEMANA 3

ACTIVIDAD A REALIZAR

1. Por qué se deben implementar programas de capacitación y desarrollo en una empresa? (Vale 10 puntos)

RST:

Porque La capacitación es el elemento más indispensable y sumamente valioso dentro del ámbito laboral en una organización ya que otorga mayor conocimiento y conciencia sobre lo que el empleado realiza, hace sentir al empleado indispensable, valioso y productivo, puesto que la organización está motivando su crecimiento tanto en la empresa como también él lo individual, y así mismo permite que la organización se encuentre siempre en una constante actualización.

2. Seleccione la opción correcta (vale 10 puntos). El modelo para la ARH consiste en:

a) Selección, capacitación y motivación.

X b) Entrada, transformación y salida.

c) Política, económica y social.

3. Mencione al menos 4 requisitos que generalmente se piden para un cargo. (vale 10 puntos).

RST:

• Requisitos Intelectuales

• Requisitos físicos

• Responsabilidades que adquiere

• Condiciones de trabajo

4. Relacione el ítem del lado derecho con cada elemento que le corresponda del lado izquierdo (vale 10 puntos):

Es informar a todos los nuevos elementos, estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la integración del individuo en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la organización

INDUCCIÓN DEL CARGO

Formalizar el trabajo con un documento de carácter legal que genera obligaciones y derechos para las partes y puede ser de carácter individual o colectivo

CONTRATACIÓN

Se trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto más a fin a sus características

RECLUTAMIENTO

Conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración

PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONA

5. Indique si los siguientes enunciados son verdaderos o falsos (vale 10 puntos):

(V) Si una empresa capacita a su personal, puede mejorar Eficiencia y eficacia en el rendimiento del trabajo y por tanto incrementar su utilidad

(F) capacitar al personal es mediante institutos especializados en determinada

área funcional

6. Completar según corresponda (vale 10 puntos):

a) Con el establecimiento y/o mantenimiento de Estructuras salariales equilibradas, la empresa mediante la administración de salarios se propone alcanzar los objetivos organizacionales.

b) Existen leyes que afectan la compensación que se paga a los empleados en términos de salarios mínimos, tarifas de tiempo extra, y prestaciones.

c) La mejor manera de ganar la cooperación de los miembros del sindicato en la determinación del valor de los puestos es requerir su participación activa en el proceso de decidir el valor relativo de las posiciones y en la asignación de tarifas de pago justas para estos puestos.

Existen dos tipos de equidad en la determinación de los índices de pago y estas son: Equidad externa y Equidad interna.

Equidad Externa: en donde los sueldos deben compararse favorablemente con los de otras organizaciones o se tendrán dificultades para atraer y retener a empleados calificados.

Equidad Interna: los índices de pago deben ser equitativos en cuanto que todos los empleados deben ver su remuneración como equitativa de acuerdo con lo que se paga a otros en la organización.

d) La calidad de las interacciones entre empleadores y trabajadores en general,

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