Control - Administración Recursos Humanos

Control Semana 4

   Herminia Jeldres Guzmán

 Administración  Recursos Humanos

Instituto IACC

26 de abril de 2015

Desarrollo

De acuerdo a lo visto durante la Semana 4, establezca una relación sinérgica entre los Procesos de Obtención de Personal y de Evaluación de Desempeño. Dicha relación, debe efectuarse identificando los siguientes elementos:

-2 Objetivos de cada proceso

-2 Funciones de cada proceso

 -2 Contribuciones de cada proceso a la empresa.

Primero presentar una simple conceptualización relacionada con la sinergia o a las relaciones sinérgicas.

Cuando hablamos de relaciones sinérgicas, nos referimos a las relaciones en que las partes trabajan juntas y ambas son beneficiadas. El ejemplo más claro lo podemos observar en el trabajo de “equipo”, donde varias personas o varios estamentos de una organización trabajan en conjunto y que tienen objetivos y/o metas en común.

En este caso, la relación sinérgica que podría generarse entre ambos procesos (Obtención de Personal y de Evaluación de Desempeño), es decir, qué es lo que los dos procesos persiguen, dice relación  que cada uno de estos procesos tiene como objetivo mejorar la calidad de la organización y velar porque el recurso humano que ingrese o se mantenga en ella sea el mejor y más calificado. Dentro de la obtención del personal, que el RRHH que comience sea el más calificado y dentro de la Evaluación de Desempeño, que los que ya están dentro puedan ser también los mejores, recibiendo apoyo y potenciando sus logros.

Dentro de los objetivos que cada uno de estos procesos presenta están:

Obtención de Personal

Objetivos:

• Elegir y clasificar los candidatos más adecuados al puesto de trabajo dentro de la empresa u organización.
• Generar una base de conocimiento ad  Hoc a los objetivos o metas planteadas por la empresa u organización.

Evaluación de desempeño

Objetivos:

• Efectuar la medición del capital humano en el desarrollo de las tareas planteadas y/o asignadas.
• Establecer políticas de ascensos, cambios y/o rotaciones, etc.

La sinergia que se puede dar entre los objetivos de ambos procesos es que, si realizamos una buena selección del personal, lo más probables es que tengamos menos que invertir luego de la evaluación de desempeño, ya que éstas serían mucho mejor (o a lo menos esperables) que si se recluta  sin previo análisis y requisitos.

Lo anterior, sin duda, ayudará al éxito de nuestra organización y la permanencia en el tiempo.

Obtención de Personal

Funciones:

• Una de las principales funciones dice relación con si el postulante cumple con los requisitos dados para uno u otro trabajo determinado.
• Asignar puntajes y tabular pruebas para definir finalmente cual es el candidato elegido.

Evaluación de desempeño

Funciones:

• Define las expectativas que se  tienen en relación a cada trabajador.
• Definir un sistema de valoración en relación a cada uno de los trabajos o labores definidas dentro de la empresa. 

La relación de sinergia  que podemos encontrar en las funciones, dice relación con que si elegimos a la persona adecuada, las expectativas que podamos tener frente a cualquier trabajador, irán en estrecha unión con ellas.


Contribuciones del proceso de obtención.

• Procura traer a los mejores candidatos y posesionarlos dentro de la empresa u organización. De esa forma mantener o mejorar el estatus dentro del mercado laboral.
• Permite además contar con el personal adecuado de acuerdo a valores de la misión y visión de la empresa u organización.

Contribuciones del proceso de Evaluación de desempeño

• Apoyar a los trabajadores en sus fortalezas y debilidades.
• Elaborar políticas enfocadas a contribuir a los valores de la misión de la empresa u organización.
  
  La sinergia existente entre ambas contribuciones, dice relación con que si elegimos mejor las personas  con las que vamos a trabajar y conocemos los valores que profesan, será a mi juicio mucho más fácil apoyarlos en sus debilidades, potenciar sus fortalezas y elaborar las políticas, ya que , traerán dentro de su impronta lo que la empresa necesita para desarrollar un mejor ambiente y mejorar en el cumplimiento de metas y objetivos.

Bibliografía

Contenidos semana 4, Administración de Recursos Humanos, Iacc, 2015

http://www.conductahumana.com/articulos/gestion-de-recursos-humanos/los-objetivos-de-la-evaluacion-del-desempeno/

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