El Diseño De Las Organizaciones

El diseño de las organizaciones

No solamente en el texto que estamos utilizando como material de apoyo de la clase se señala que la interpretación del entorno es el punto de salida para todo diseño y tipo de organización, así como la misma definición de estrategias para sobrevivir y destacar en el giro, sector o industria en que se desarrollen sus actividades; en este caso se señalan cuatro grupos de interés externos a la organización muy parecidos en concepto al modelo de las cinco fuerzas del mercado de Porter:

 Provedores

 Distribuidores

 Competidores

 Clientes

De los grupos de interés, antes que la definición de la estrategia organizacional, en su diseño, es importante conocer las fuerzas más oportunas y las más amenazadoras, entender los determinantes de la rentabilidad posible, el atractivo del sector y las tendencias estructurales, por otra parte, estos grupos de interés externo afectan sensiblemente la funcionalidad de cualquier organización: Por ello, en base a la variabilidad del entorno la respuesta organizacional es mediante las estrategias, que de acuerdo a lo señalado en el capítulo pueden ser para cualquier empresa:

 Costos bajos

 Diferenciación

 De enfoque

Una vez que se definen las estrategias en consecuencia se da la necesidad de hacer el diseño organizacional, por lo regular se puede establecer una relación organizacional de la siguiente forma:

• Costos bajos=Departamentos funcionales

• Diferenciación=Líneas de productos

• De enfoque= En base a productos

En la funcionalidad organizacional se da un comportamiento de interdependencia, en el libro se revisaron 3 tipos:

 Agrupada

 en secuencia y

 recíproca.

Cuando se establece la nomenclatura organizacional la alta gerencia se puede inclinar por ser:

 Mecanicista: Son burocráticas y funcionan en entornos estables.

 Orgánicas: Funcionan en entornos variables y ambiguos.

El diseño funcional divide a la organización en departamentos o divisiones, la multidivisional por ejemplo, se recomienda quien maneja una amplia variedad de productos en mercados dispersos. El multinacional mantiene las capacidades organizacionales, pero tiene especial cuidado en el aspecto cultural de sus grupos de interés y directivos. Cuando las organizaciones

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