Elaborar un mapa mental al cuarto nivel para el tema: Organización: Integrar una organización dinámica
scarlettbiceliaSíntesis7 de Noviembre de 2019
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Nombre: Scarlett Bicelia Inestroza Munguia | Matricula: 201930110139 |
Nombre del Curso: Dirección de Recursos Humanos | Nombre del Tutor: Carlos Humberto Suazo Cáceres |
Modulo: Administración de las Organizaciones Modernas | Actividad: Elaborar un mapa mental al cuarto nivel para el tema: Organización: Integrar una organización dinámica. |
Fecha: 29 de Agosto del 2019 | |
BibliografíaBateman, T. S. (2009). Administracion, Liderazgo y colaboración en un mundo competitivo. Mexico: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V. Economía", ". a. (2009). http://www.eumed.net/ce/2009a/rpps.htm. http://www.eumed.net/ce/2009a/rpps.htm. (s.f.). Promonegocios. (2007). https://www.promonegocios.net/empresa/concepto-organizacion.html. |
Título: Organización: Integrar una organización dinámica
Síntesis del Tema:
En el presente mapa mental, se muestra la organización integrar una organización dinámica. Por primer instante se comienza con la descripción de que es organización, un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no. (Promonegocios, 2007)
A continuación se explica la diferenciación y la integración cómo influyen en la estructura de la organización detallando cada una de sus partes principales. Dentro de los Fundamentos de la Organización se dividen en dos:
La diferenciación: Se describe el significado como la organización está compuesta de muchas unidades diferentes que trabajan en tareas diferentes, haciendo uso de habilidades y metodologías de trabajo diferentes. (Bateman, 2009)
Como ser la división del trabajo en tareas, actividades y las diferentes asignaciones que se establecen dentro de la empresa como está estructurada de acuerdo a los cargos que se desempeñan en conjunto con las habilidades y metodologías utilizadas.
La estructura vertical: Autoridades de la organización, como ser quienes dirigen y controlan los que toman las decisiones los que instruyen a los demás en el proceso laboral de la empresa como ser mesa directiva, El CEO, equipo directivo, niveles jerárquicos, Tramo de control.
Estructura horizontal: Los primeros son aquellos que se responsabilizan de las principales actividades de la empresa. Describiendo como los delegados por departamentos funcionando simultáneamente, como ser las organizaciones funcionales, organización divisional, divisiones por productos, divisiones de clientes y geográficas.
Organización matricial: Estructura compleja compuesta de una estructura de autoridad dual.
(Bateman, 2009)
Organización de red: Es una colección de empresas independientes que colaboran para producir un bien o servicio, casi todas con una sola función. (Bateman, 2009)
La Integración: Es la forma de trabajo diferenciada que se organiza en el momento de laborar de forma orientada mejorando la colaboración y los mecanismos laborales hasta lograr el objetivo planteado.
Integración organizacional: Describiendo generalmente que es aquí el proceso donde los individuos trabajan en unísono para así poder lograr los propósitos establecidos, se sigue el proceso de coordinación mediante la estandarización, siguiendo las indicaciones presentes que rigen los directores cumpliendo los estándares establecidos en la empresa, con la coordinación mediante un plan, Coordinación mediante el ajuste mutuo , Coordinación y comunicación logrando así un mejor ambiente y cumpliendo de la mejor manera el proceso.
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