Evaluación de conceptos y sus aplicaciones

ICI

Administración, Paralelo II

Control N°3

Fecha: 26-06-2018

Nombre:

Evaluación de conceptos y sus aplicaciones

OBJETIVOS: Demostrar dominio sobre la función de Dirección

PONDERACIÓN: todas las preguntas tienen la misma ponderación

1. Indique si la siguiente definición es verdadera o falsa. Justifique si es falsa:  

La diferencia entre autoridad y poder sobre las personas es que este ultimo debe  ejercerse.

Falso, en la autoridad la que debe ejercerse.

1. La influencia organizacional queda mejor representadas por una de las siguientes alternativas

2.1        La cultura organizacional.

2.2        La definición de cargos y su relación con los niveles de la estructura

2.3        La estructura organizacional

2.4        Los procedimientos, políticas y normas

2.5        Todas las anteriores

1. El encargado de compras debe solicitar a su personal para que efectúe la compra de materias primas para una fábrica de calzada. Indique las características y elementos que deben estar presente para que la orden sea bien emitida

• Indicar la calidad y especificaciones técnicas del producto a adquirir
• El tiempo que se requiere el producto
• Costos dentro del presupuesto
• El lugar de entrega donde es requerido
• Las condiciones de pago

1. Que se entiende por el papel del supervisor con respecto a la Consideración y facilitación.

Consideración, exigir lo que corresponda, tener presente la diversidad de las personas (diferencias), facilitación, es entregar los requerimientos que necesite el equipo, instrucciones claras, herramientas, equipos apoyo técnico.

1. De un ejemplo de juego del patrocinio según Mintzberg

Se define como acercarse a alguien con poder. Acercarse al hijo del dueño para influir a través de él para optar a un cargo superior.

1. Que entiende por teoría de los rasgos característicos, de un ejemplo que clarifique dicha teoría.

Identifica características específicas (físicas, mentales y de personalidad) asociadas con el éxito del liderazgo. El fisico de  Arnold Schwarzenegger cuando fue gobernador de California.

1. Porque algunas jefaturas no delegan parte de sus funciones (4) causas.

Porque son personas que no distinguen lo esencial de lo accesorio,  Por egoísmo,  Por orgullo y desconfianza,  Interés económico,  Visión de los colaboradores como rivales

1. Que aspectos del liderazgo se podrían adquirir, si una persona no posee condiciones de líder.

R: Se pueden desarrollar algunas habilidades, tales como: actitud positiva, seguridad, relación, generosidad, saber escuchar, solución de problemas, autodiciplina.

1. Que postula la teoría de la malla gerencial de Blake y Mouton, aclare dicha teoría según sus postulados

La dirección está basada en dos dimensiones que se establecen en función de la conducta del líder:

• Interés del mando por las personas
• Interés del mando por la tarea

Interés por las personas significa que la producción es algo accesorio, hay que evitar los conflictos y lo importante es la amistad.

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