General Mills: construyendo la cultura de la innovación

Parte A – En grupo

Después de leer el texto de General Mills, llegamos a la conclusión de que es una empresa más, encerrada en las mismas ataduras que pueden tener el resto de empresas a la hora de poder llegar a un espacio o un ambiente de innovación.

Muchas veces suelen ser casos así los que despiertan el interés de transformar una empresa para darle un giro más innovador, antes de que la competencia o la zona de confort de la misma empresa hagan que esta decaiga y baje sus ventas drásticamente.

¿Qué barreras impiden la innovación?

1º La presión operativa (los empleados no tienen tiempo para desarrollar más tareas de las que actualmente desarrollan)

Solución: La solución sería dejar tiempo para la innovación. Quizás necesitarás meter a más empleados para repartir y adecuar los trabajos que realizan actualmente con el fin de que los trabajadores puedan también tener tiempo y aportar más ideas.

2º La visión de los directivos (Los directivos rechazan las ideas sin llegar a evaluar realmente si son interesantes)

Solución: Jornadas de innovación con preguntas y respuestas, con todos los directivos y se someterán las ideas a votación

3º La formación y cualificación de los trabajadores (limitaciones en el desarrollo de tareas, que puedan influir en una mejora)

Solución: Cursos de formación, destinados a fomentar los aspectos menos desarrollados del empleado

4º Capacidad de inversión (Podemos encontrar problemas de solvencia a la hora de querer desarrollar una innovación)

Solución: Tener un cierto capital destinado a desarrollo, con un planteamiento anual, además de poder contemplar créditos bancarios.

5º Gente en la zona de confort (trabajadores que se encuentran en una situación laboral cómoda y no quieren cambiar ni añadir más funcionalidades a su trabajo diario)

Solución: Establecer reuniones, liberar carga de trabajo y plantear objetivos y retos a superar, valorándolos como se merece.

Estas son las conclusiones principales que sacamos en el primer texto de General Mills.

Parte B – Individual

En esta segunda parte podemos leer que han conseguido empezar a implementar los proyectos para la mejora y concienciación de la innovación en la empresa, pero que aun así, siguen encontrándose pequeños impedimentos o barreras que les cuesta eliminar para crear una cultura innovadora dentro de la empresa.

1/3 ¿Que han hecho para conseguir la cultura de empresa?

Las principales opciones que han tomado y desarrollado para conseguir una cultura innovadora son las siguientes:

1º Crear grupos de trabajo para debatir ideas, y aportar vivencias de otras empresas.

2º Eliminar barreras

3º Fomentar la comunicación entre trabajadores

4º Crear un área de innovación

5º El espacio/ambiente mucho más inspirador

6º Fomentar durante las reuniones, que se pidieran nuevas ideas de parte de todos los empleados de General Mills

7º No cuestionar los proyectos experimentales y escucharlos

8º Intercambio de ideas (inter-departamental)

9º Sesiones de 3 horas para la formación

10º Proyecto de horario menos rígido (viernes tarde libre)

11º Visitar diferentes compañías

12º Acoger conferencias en la empresa, enfocadas a la innovación

13º Otorgación de premios

2/3 ¿que más pueden hacer para conseguir esa cultura de innovación?

1º Informar bien a los directivos. Los directivos no acaban de entender la idea de innovación.    

        Para informar bien a los directivos lo primero que tenemos que tener claro es el concepto, creer el proyecto, y hacerles vivirlo en primera persona

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