Gestion de сapital Humano

puestos (tradicional y con base en competencias).

3.1.3 Análisis de puesto y entorno legal.

3.1.4 Usos de la información del análisis de puestos.

3.1.5 Técnicas y métodos para recolectar información.

3.1.6 Pasos del análisis de puesto.

3.1.7 Redacción de descripciones y especificaciones de puesto.

3.1.8 Los trabajadores flexibles.

3.2 Reclutamiento.

3.2.1 Proceso de reclutamiento.

3.2.2 Fuentes y medios de reclutamiento.

3.2.3 Costo del reclutamiento.

3.2.4 Elaboración de la hoja de solicitud y currículo vitae.

3.3 Selección.

3.3.1 Aspectos legales Selección.

3.3.2 Elementos y proceso de selección.

3.3.2.1 Tipos de pruebas.

3.3.2.2 Entrevista a candidatos.

3.3.2.3 Examen médico.

3.3.2.4 Otros.

3.4 Contratación.

3.5 Inducción.

3.5.1 Importancia Inducción.

3.5.2 Aspectos jurídicos Inducción.

3.5.3 Programa de inducción

Conclusión……………………………………………………………………………………………

INTRODUCCIÓN

Todos los seres humanos necesitamos estar bien con las demás personas y más tratándose del área de trabajo, habilitando así el área de trabajo al que irá dirigido el trabajador. Todo va de la mano para hacer que la empresa como tal vaya creciendo y se haga más fuerte, es como las raíces de un árbol entre más y mejores habilitadas estén será más fuertes, en este caso sería entre más capacitados estén los trabajadores en el área que les corresponde harán mejor su trabajo y su desenvolvimiento será más audaz.

Existen diferentes puestos en una empre

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Suscríbase

sa por ejemplo Los gerentes de cada área suelen tener a su cargo todos los aspectos relativos al personal. Debido a su familiaridad con las funciones de las personas que están a su cargo, los gerentes de áreas específicas no requieren, por lo común, sistemas de información, al menos durante las primeras etapas de la actividad

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