Guia De Estudio

TRABAJO FINAL ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

El trabajo consiste en hacer un análisis de una empresa tomando en cuenta los temas estudiados durante el curso. Se debe describir la situación actual de lo que ocurre en la organización en cada uno de los puntos y posteriormente proponer y fundamentar las mejoras correspondientes.

1. Portada

2. Índice

3. Introducción

4. Desarrollo

4.1 Empresa

4.1.1 Descripción: Historia, número de empleados, localización, giro, sucursales.

4.1.2 Misión, visión y objetivos

4.1.3 Organigrama

4.1.4 Descripción del departamento de Recursos humanos:

a) Detallar y analizar si existe un departamento de RH o responsable de la administración de recursos humanos y la manera en la que se encuentra estructurado.

b) Procesos que desarrolla el departamento o encargado

c) Explicar el enfoque de la empresa en relación con los recursos humanos (tradicional o contemporáneo)

4.2 Puesto y departamento en el que se labora: (De la persona que se encuentre trabajando en la empresa)

4.3 Perfil del puesto: Describir las actividades que se realiza y los requisitos que debe cumplir la persona que ocupa el puesto (perfil de puesto).

4.4 Descripción del proceso de reclutamiento: Describir y analizar el proceso de reclutamiento para el puesto. (Reclutamiento interno o externo, técnicas de reclutamiento externo utilizadas y si existe diferencia en el proceso de reclutamiento dependiendo del puesto)

4.5 Descripción del proceso de selección: Detallar y analizar el proceso de selección para el puesto, técnicas de selección utilizadas y si existente diferencia dependiendo el puesto.

4.5 Salario y prestaciones: Detallar las prestaciones de ley y otras que ofrezca la empresa, analizar si el sistema de prestaciones es adecuado y detallar la manera en la que se determina el salario (tipo de salario y método).

4.6 Medición del desempeño: Detallar la manera en que se mide el desempeño para el puesto y a los otros puestos, quién es el encargado de hacerlo y el método utilizado. (Si no existe hacer una propuesta de medición del desempeño)

4.7 Capacitación y Desarrollo: Describir el proceso de capacitación (desarrollo) que lleva a cabo la empresa para el puesto (Determinar si se capacita, frecuencia, métodos de desarrollo). Describir la capacitación que existe a otros puestos y proponer un plan de capacitación si no existe.

4.8 Seguridad e higiene: Describir el programa de seguridad

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