Introduccion a la administracion de Operaciones Mineras
Francisco MuñozTarea20 de Abril de 2021
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Introducción a la administración
Administración de Operaciones Mineras
Instituto IACC
24 de marzo de 2021
Desarrollo
1) Con respecto a las organizaciones conteste lo siguiente:
• ¿Qué importancia tienen las organizaciones para la administración? Fundamente su respuesta.
R:” Las organizaciones son intencionalmente construidas y reconstruidas con las finalidad de alcanzar objetivos específicos” (Stinchcombe, 1965). Es por esto que para la administración toma un papel significativo, ya que ambas van de la mano, puesto que para alcanzar los objetivos que se plantea la organización, no basta con tener a las personas, sino que también se debe a la administración, y cuando hablo de la administración quiero decir a “prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”
(Marcó, Loguzzo y Fedi, 2013, p. 44).
• Los tipos de organizaciones entregan una aproximación de la estructura interna de la unidad. Con respecto a esto, realice un cuadro comparativo en el cual se refleje la diferencia de los tipos de organizaciones.
R:
Organización Lineal Organización Funcional Organización Lineal-Staff
Ventajas La estructura en este tipo de organización es simple y clara.
No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Existe rapidez de acción para la toma de decisiones.
Existe disciplina clara, ya que cada jefe adquiere toda la autoridad, lo que hace que para sus subordinados sea el único poder en la toma de decisiones.
La estructura en este tipo de organización mantiene una máxima especialización.
En este tipo de organización existe una mayor supervisión técnica.
Existe una comunicación la fluida y rápida.
Cada ente desarrolla sus actividades con el fin de buscar la máxima calidad.
En este tipo de organizaciones existe una asesoría especializada.
Posee una actividad coordinada y conjunta entre los líderes de la organización.
Se enfoca en servicios especializados.
Desventajas Este tipo de organizaciones carecen de especialización.
La comunicación es poco fluida y lenta.
En este tipo de organización existe una baja flexibilidad para ascender.
En este tipo de organizaciones se diluye la autoridad del mando.
El subordinado en algunos casos reporta a más de un superior.
Se genera competitividad entre especialistas y competencia por el poder.
En este tipo de organización, los conflictos se facilitan a raíz de la pugna de poderes.
En este tipo de organizaciones existe un predominio a la generación de conflictos entre los staff y la línea, por falta de acuerdos, ya que los staff son equipos especializados de profesionales y los equipos de línea en muchas ocasiones poseen características técnicas y de ejecución.
2) ¿Por qué la eficiencia y la eficacia se consideran dimensiones importantes para la organización? Fundamente su respuesta.
R: Porque estos términos son utilizados para medir el esfuerzo y cumplimiento de objetivos y se desprenden al accionar de una organización.
La eficiencia está orientada a medir los esfuerzos que se requieren para alcanzar un determinado objetivo. Es la relación del resultado obtenido y los recursos y esfuerzos utilizados para dar cumplimiento al objetivo.
La eficacia está orientada a medir el grado de cumplimiento de los objetivos que se han propuesto. Es la relación establecida entre el o los objetivos cumplidos, versus los propuestos.
En simples
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