Introducción y antecedentes de la investigación de operaciones
Enviado por Francisco Miranda Silva • 3 de Enero de 2022 • Informes • 355 Palabras (2 Páginas) • 89 Visitas
Introducción y antecedentes de la investigación de operaciones
Francisco Miranda S.
Investigación de Operaciones
Instituto IACC
27-09-2021
Desarrollo
1.-
En la investigación de operaciones, podemos tener como principal característica la solución de problemas organizacionales en diversos rubros, con la finalidad de conducir, coordinar y unificar las áreas, como lo son la producción, planificación, almacenamiento, transporte, marketing, control de calidad, etc.
2.-
La investigación de operaciones ha tenido una gran importancia en la industria para la mejora de la eficiencia y productividad. Por ejemplo:
En la producción permite optimizar la utilización de equipos disponibles, para que no tengan o disminuyan horas hombre sin utilizar, por lo que se obtiene un mayor beneficio al disminuir los costos.
De tal manera, con una serie de optimizaciones en los procesos establecidos por la organización, se pueden prevenir, controlar, eficientar y eliminar las perdidas y variables, para poder llevar a la empresa a un equilibrio total y conseguir sus metas.
En resumen, con la investigación de operaciones, una empresa logra sus objetivos, eficienta los recursos y puede actualizar y o mejorar sus procesos internos.
3.-
Situación de la empresa: en la investigación de la empresa, se pudo constatar que existían inexactitudes en el sistema de inventario de refacciones, por lo que se requiere de una implementación de acciones correctivas.
Toma de decisiones: En el siguiente paso se decide un plan de acciones de manera de poder movilizar el inventario y mejorar la eficiencia de los servicios de la empresa.
Implementación de las decisiones: Ahora que ya se ha definido el plan de actuar, la empresa IBM procedió a realizar los cambios, como el adquirir o re acondicionar las bodegas para nuevo manejo de inventario. Adicional a esto se debió diseñar un plan de capacitaciones para el personal involucrado, de manera de que los cambios a ejecutar, sean aplicados de la mejor forma y con la mayor precisión posible.
Medir resultados: Cuando haya transcurrido el tiempo esperado para la primera evaluación, si esta logra tener los resultados deseados, se podría continuar con la implementación, si en lo contrario, los resultados hubiesen sido desfavorables, se habría tenido que realizar un cambio importante en la implementación. De manera que los cambios realizados, no generen perdida en la organización.
Bibliografía
[pic 1]
...